“危机”下的拉夏贝尔

华牛原创 2019-11-17

原标题:“危机”下的拉夏贝尔

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来源:华牛商业评论

作者:赵玲

当下服装行业不是一个惨字就能形容的,网红品牌拉夏贝尔在2018年亏损超1.5亿后,2019前三季度又巨亏超8亿元,公司也很忙,就是在忙着关店清库存。美特斯邦威在2017年巨亏超3亿后,2019前三季度又亏损超2亿元,另外,贵人鸟巨亏后也在忙着关店、富贵鸟甚至到了破产被拍卖的地步。

关店、亏损、爆仓,拉夏贝尔陷入危机。这个服务年轻女性的快时尚品牌于1998年创立,2014年在香港上市,之后走过了一段高速发展时期。自2015年以来,拉夏贝尔就陷入了业绩持续下滑的“泥沼”,公司归属于上市公司股东的净利润从2015年的6.15亿一路下滑到2017年的4.99亿。今年前三季度,拉夏贝尔以平均每天约14家门店的速度,共关闭直营店4517家。

关店4517家

根据2018年年报数据显示,拉夏贝尔在2018年全年的总营业收入为人民币101.76 亿元,较上年同期减少2.69 亿元,同比下降2.58%,归属于上市公司股东的净利润为亏损1.60亿元,较上年同期减少6.54亿元,同比下降132%。

2019年半年报数据显示,拉夏贝尔在2019年上半年的总营收为人民币39.51亿元,同比下降23.2%,净利润为人民币-5.65亿元,同比下降333.9%;经调整后,归属于上市公司股东的净利润为-4.98亿元,较2018年同期下降了311.2%。

10月30日,拉夏贝尔发布了2019年第三季度财报。财报显示,拉夏贝尔前三季度营业总收入为57.57亿元,比上年同期减少7.2%;归属于上市公司股东的净利润为-8.25亿元,与上年同期相比由盈转亏,减少444.7%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-9.13亿元,同比下滑645.2%。

有业内人士表示,拉夏贝尔业绩波动与2012年以来拉夏贝尔一直坚持的“多品牌、直营为主”业务模式不无关系。目前,拉夏贝尔旗下共有5个女装品牌、3个男装品牌以及童装等品牌;截至2018年年底,门店数量更多达9059个。

拉夏贝尔方面表示,2018年下半年开始,公司主动进行门店收缩调整,加快关闭亏损或低效店铺,更加注重开店质量、放缓新开店速度,关闭门店、加速摊销。

从拉夏贝尔公告了解到,拉夏贝尔及旗下品牌今年前三季度关闭直营店4517家,加盟店或联盟店新开761家,门店总数量比2018年末净减少3756家,相当于每天净关闭约14家门店。短短9个月时间,关了这么多门店,拉拉夏贝尔的处境可谓艰难。

如何破局?

1998年5月,福建商人邢加兴创立了“拉夏贝尔”,主攻大众消费市场,并立志要把拉夏贝尔打造成“中国版Zara”。

在邢加兴“规模扩张”的理念下,拉夏贝尔确实有过一段高光时刻,同时主张形成以直营模式为主的多品牌矩阵。

然好景不长,2018年亏损了1.6亿元,给拉夏贝尔敲响了警钟。早在2019年上半年,拉夏贝尔就已经开始着手甩卖资产。

2019年5月7日,拉夏贝尔连发三份公告,称将以2亿人民币(同收购价格),将旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司(七格格)54.05%股权出售给杭州雁儿企业管理咨询有限公司。

为了止损,2019年以来拉夏贝尔全力自救,关闭数千个零售网点,甚至出租总部大楼,想要通过战略收缩,力挽狂澜。截至2019年6月底,拉夏贝尔境内零售网点数量为6799个,较2018年底的9269个净减少2470个,门店网点数量下降比例达26.65%。

现在拉夏贝尔再次调整主要策略,以主要女装品牌为核心的品牌差异化发展方向。

结语

屋漏偏逢连夜雨,在业绩缩水的情况下,拉夏贝尔被曝出股权质押违约、总部大楼对外招租等利空消息。与此同时,拉夏贝尔的股价也受到了影响,股价一度大跌超80%,如今企业的市值已经不足30亿。

在当前我国服装行业加速洗牌的背景下,拉夏贝尔通过积极布局新战略,希望通过更合理的资源投入和品牌运营管理改善盈利能力,提升公司核心竞争力,为服装行业在新时期的转型发展提供了重要参考依据。

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