阿里再投28.8亿美元加码新零售 过去一年新零售推进到底咋样了?

极客网·新零售11月20日 双11刚过,阿里巴巴又来抢头条了。今日早间,阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议,阿里巴巴集团将投入约224亿港币(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

说起高鑫零售可能知道的人不多,但要说起它旗下的欧尚和大润发,那恐怕就无人不晓了。资料显示,高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商,以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2016年营收超1000亿元,市场份额多年保持国内零售行业第一。

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大手笔入股高鑫零售,有人戏称阿里巴巴终于下定决心“搞新零售”(高鑫零售的谐音)了。其实在这之前,为了推进新零售战略,阿里巴巴已先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业达成全面战略合作,并开设天猫小店、淘咖啡智慧门店、无人店等,且积极探索盒马等新业态,可以说是中国乃至全世界最激进的新零售玩家。

今年的双11,阿里也着重强调新零售,并将这个盛大节日定义为新零售元年的双11。结果,今年光棍节期间除了传统线上购物外,在阿里新零售的推动下,52个全球核心商圈、100万线下商家、10万家智慧门店、50万家零售小店,都纷纷加入到新零售这场商业“大实验”中来,用阿里巴巴CEO“逍遥子”张勇的话说就是:2017年双11是人类商业史上最大规模的社会化大协同。

频繁大手笔布局,双11开启大规模阅兵,那么自去年底马云正式提出新零售以来,这一年多里新零售领域到底发生了哪些案例呢?它们的所作所为与传统零售有啥不同,真的称得上是新零售吗?

其实在稍早前的11月14日,阿里研究院与北京大学光华管理学院首次联合举办了首届“看中国”高峰论坛。会上阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰在发布的《2017新零售在路上——20个先行者的探索》报告中,就简要总结了当前新零售领域的20大“成功”案例。极客网新零售现将它们贴出来,供大家研判。

从中可见,上述20个案例被阿里巴巴研究院分为了8类,即:重塑体验、重塑品牌和营销、重构供应链、重新定义制造、渠道变革、新物种崛起、传统零售转型升级、跨界电商中国方案。在极客网新零售看来,这些案例是按照重构“人货场”排列的,其中重塑体验、重塑品牌和营销是属于重构“人”;重构供应链、重新定义制造、渠道变革、新物种崛起是重构“货”的部分;传统零售转型升级、跨界电商中国方案是对“场”的重构。这一脉络,符合阿里对新零售的洞察和一贯的实践思路。

众所周知,新零售是阿里的总操盘手马云提出来的,而具体的解释执行者是阿里CEO张勇,他为新零售下的定义是,“以互联网的方式重构人、货、场”,可以说非常简洁而精确地道出了新零售变革的核心。如果说此前的新零售更多在于概念或者说理念造势,那么这20大案例算得上是实践推进,值得关注与探究!

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