ABC重塑中国ICT产业(三):传统ICT厂商跟进转型升级

各行各业数字化、智能化浪潮汹涌而来,ABC(AI,Big Data,Cloud Computing)正在重塑ICT产业,厂商的新ICT能力要看ABC综合能力。本文为极客网“ABC重塑中国ICT产业“系列观察第三篇:ABC重塑中国ICT产业(三):传统ICT厂商跟进转型升级。

第二篇回顾:ABC重塑中国ICT产业(二):互联网公司祭出ABC跨界打劫

第一篇回顾:ABC重塑中国ICT产业(一):数字化、智能化浪潮全面来袭

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上篇提到,综合BAT的布局和实践,极客网分析认为,与很多其他传统行业一样,传统ICT行业也迎来了BAT的跨界打劫。这些在消费科技领域积累了大量用户、数据和运营经验的互联网巨无霸,正在用一种降维攻击的方式抢食传统ICT厂商的蛋糕。

当然,尽管并不处在数字化、智能化最激烈的消费科技前沿,但多年的政企及行业服务经验也使得一部分敏锐的IT或ICT服务厂商积极谋变。尤其是在BAT的跨界打劫理念和事实的激发下,一部分服务商已经明确意识到未来的最大竞争对手不再是同行,而是这些跨界而来的互联网公司。于是,传统ICT厂商自身的转型升级也在迅猛地发生。

华为新ICT.jpg

其中,同时经营运营商、企业和消费者业务的华为走在了最前面。早在2015年初,华为就率先提出了数字化转型,并在英国、德国、西班牙、比利时等欧洲国家帮助当地的运营商、企业客户开展数字化运营。2016年初,在全球规模最大的ICT展会CeBIT 2016(汉诺威消费电子、信息及通信博览会)上,华为发布了企业业务新营销主题“引领新ICT,共建更美好的全联接世界”,第一次提出要向新ICT服务提供商转型,并成为引领者。

为何要提ICT?华为企业BG总裁阎力大在那次CeBIT全球大会主题演讲中做了阐述,“云计算、大数据、物联网、SDN等技术相继走向成熟,使企业数字化转型中最关键的云、管、端协同的新ICT架构成为可能,并加速了转型进程,新ICT时代正在到来。“自那时起,华为企业业务的口号就变成了“新ICT,迈向数字化转型之路”,将推动企业和行业数字化转型置于ICT任务的核心。

到了2017年下半年,华为发布“拥抱数字化 迈向智能社会”的行业洞察白皮书,在数字化之上叠加智能化。华为认识到,越来越多的企业将联接、云、大数据、物联网以及人工智能融入其核心流程和管理体系,以提升生产效率和竞争力。到2025年,网络联接数将达千亿级别,联网设备将产生海量数据,100%的企业将联接云服务,86%的企业将应用AI技术,企业的数据利用率将从2015年的10%提高到80%,商业世界的运作规则将被重塑。自那时起,华为正式在理念层面追赶上了BAT的步伐,其丰富的产品和服务也随之以新的姿态出现。

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除华为外,国际大厂中,向以造概念著称的老牌IT企业IBM,伴随着公司整体向认知解决方案和云平台公司转型,也于2016年初抛出一个新名词“认知商业”。在官网介绍中,IBM认为当前社会正处于AI时代下的数字化重塑期,其拥有丰富的行业经验和敏锐的行业洞察,可以帮助企业利用认知/人工智能、区块链,物联网,云等先进技术重塑业务。

网络出身的思科,在近年来逐步补齐产品线后,也于2016年下半年正式提出“全数字化转型”口号,并表示要用全智慧的网络,做全数字化转型的基石。在这一核心理念的引领下,思科已从一家以销售核心路由器和交换机为主的网络公司,演变成一家提供从网络、计算、存储等数据中心硬件基础设施,到云计算生态资源编排、管理;从大数据应用,到混合云的部署、扩展和管理的新型IT公司。

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国内IT厂商的转型也没落下。其中,浪潮在延续2015和2016年的“计算+”基础上,于2017年4月提出了“智慧计算”战略。时任浪潮执行总裁的王恩东解释称,智慧计算深度整合了各类领先的计算技术,其核心是CBD(Cloud computing, Big data, Deep learning)——云计算是智慧计算的基础平台,大数据是智慧计算认知方法,深度学习是智慧计算的优化工具。这一提法与ABC异曲同工,成为串联浪潮全面软硬件产品的核心链条。

新华三(H3C)在2016年5月重组成立时,就提出了要做“新IT解决方案领导者”的宏伟目标,如今H3C已经把自己定位在“数字化解决方案领导者”位置,显然已把推动数字化转型作为其新IT领导者角色的主要内容。在宣传话术上,H3C也从过去的“计算、存储、网络”体系转向“大互联、大安全、大数据、云计算”体系,完成了理念和理念之下产品及解决方案的转型升级。

除了以上国内外代表性厂商外,包括微软、戴尔、惠与(HPE),以及中兴、联想等,都陆续开启了面向数字化、智能化需求的转型升级,以全新的姿态和产品组合应对即将爆发的政企及行业市场。

在以上这些几乎“不约而同”“异曲同工”的转型升级背后,一个毋庸置疑的现实是:互联网公司成了搅动行业的超级“鲶鱼”——无论是国外的亚马逊、Saleforces、Slack,还是国内的BAT,都在以新ICT服务商身份对传统ICT产业实施跨界打劫。调查显示,如今的竞争对手正在跨越产业边界,54%的高管认为他们未来最大的竞争来自于其他行业,而不是原本的同行。

正如IBM全球企业咨询服务部的洞察所示,2010年以来,互联网原生企业大量涌现,各行业的传统竞争格局受到了强烈的冲击——不拥有一辆车的Uber成了全球最大的运输公司,并不拥有任何内容的Facebook成了全球最大的媒体机构,不拥有库存的阿里巴巴成了全球最大的零售平台……

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