马云隐而不退 柳传志重出江胡 王石再度创业:大公司创始人因何总是放不下?

文/锋少

2018年是最不缺少故事的一年,这一年大事频出,企业界腥风血雨。先有疫苗丑闻,后有滴滴命案,紧接着京东又迎来桃色风波……好不热闹!近几日,马云又接过“热点新闻”大棒,成为舆论关注的焦点。

9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。消息一出,舆论哗然!马云退休,再次成为人们茶余饭后的热议话题。

不过,笔者注意到,马云卸任董事局主席,并不是退体,而是会以阿里巴巴000001号员工与合伙人的身份继续为公司做贡献。诚如马云在公开信中所说:“要继续传承让天下没有难做的生意这个伟大的使命,继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献。”

也就是说,马云将隐而不退!

对于熟悉阿里巴巴和马云的人来说,这样的结果似乎并不意外。马云早已成为阿里的标志性符号,就算接班人才梯队建立完成,马云也很难完全退出。事实上,早在12年前,马云就启动了渐进式“退休”计划。十几年间,马云总共“退休”了三次:

第一次:2006 年马云将阿里巴巴公司总裁职位让贤于卫哲。

第二次:2013 年马云辞任阿里巴巴集团CEO,将接力棒交给共事13年的陆兆禧。

第三次(本次):2018年宣布2019年9月10日起马云卸任阿里巴巴集团董事局主席。由现任集团CEO张勇接任。

每次“退休”,马云在阿里巴巴的具体职务都会减少,但他对阿里巴巴的影响力却丝毫没有减少,反而在加速增加。每次“退休”似乎都是对马云“教主”光环的加持,他越是想退越难退。在一次又一次加持之后,马云也终于超脱于一个又一个具体事务,成为阿里巴巴无法抹去的一部分。诚如马云自己所说,阿里从来不只属于马云,马云永远属于阿里。

纵观阿里巴巴这十几年的发展,其向前迈进的每一步,都浸润着马云的影子。毫不夸张地说,没有马云,就没有现在的阿里巴巴。尽管马云一再强调,阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司,而是有一套真正的“集体决策”机制,有一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。但马云对阿里巴巴的特殊意义,无人能够取代。不难预见,在未来的很多决策中,马云的意见仍将发挥不可或缺的作用,在这种情况下,隐而不退似乎成了马云的必然选择。

相对马云的隐而不退,给人冲击更大的是,中国企业界教父级人物柳传志的再度出山。今年5月,5G标准投票事件让联想深陷"卖国风波",面对业界声声质疑,74岁高龄的柳传志不得不再度出山,通过公开渠道,与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发表联名信《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!》。

此文发表之时,距离柳传志上次“出山”过去了8年。

8年前的2010年,柳传志在接受媒体采访时表示,联想是自己的命,再度出山就是为了挽救联想。幸运的是自己出山很及时,联想很快回到了正轨。

历史总是惊人的相似,2018年,联想又到了“危急时刻”,柳传志再度出山拯救联想。

在大多数人眼中,柳传志早已是教父级人物,就算联想倒闭,也不会影响其在商界的地位,但殊不知柳传志早已与联想融为一体,只要联想存在一天,柳传志都无法超脱事外!

马云隐而不退,柳传志重出江胡!两个看似完全不相关的事件,背后却有着非常相近的社会学逻辑。马云、柳传志,都是国内顶级企业家,一个三退而不能,一个全退而重出,大公司创始人似乎都有忙不过来的事,就算到了退休年龄,也很难完全放下,退而不休是常态,也是必然。因此,越来越多的人感叹:创业是一条不归路,只有起点,没有终点,一旦开始,只能义无反顾地向前走,至死方休……

改革开放40年,中国涌现了一大批企业家,他们披襟斩棘,开拓进取,使中国从一个相对落后的国家,一跃成为全球最二大经济体。40年弹指一挥,上一代企业家已经逐渐老去,但在市场上,我们仍能看到他们的身影。尤其是近一两年以来,商界“教父们”的曝光率越来越高,联想的柳传志、华为的任正非、中兴的候为贵、海尔的张瑞敏,等等。似乎公司越大,创始人的出镜率越高!

这是一个非常值得深思的现象!这些商业领袖早已到了“退归林下、怡养天年”的年纪,却始终放不下自己所创办的公司,总是时不时地跳出来,一会指点江山,一会充当救火队长……似乎只有他们在那里,才能让企业顺利度过一个又一个难关。在现实困难的持续裹挟之下,这些商界领袖的最终选择似乎只有两个:要么隐而不退;要么退而不休。

大哲学家黑格尔曾说,存在即合理。从解决某些具体问题的角度来看,老企业家发挥余热并无可厚非,但从企业整个商业体系的长远发展来看,这并不是什么好现象。因为,对于现代企业来说,超龄创始人欲退不能的状态是不健康的。如果一家企业过于依赖于某个人,说明这家公司的商业模式是脆弱的,外部环境一旦发生较大变化,企业很可能就此没落。遗憾的是,随着中国经济增长的持续放缓,越来越多的中国企业曝出了类似的问题。

通过梳理、总结,我们不难发现,大企业创始人隐而不退、退而不休的核心原因有两个,一是企业人才储备不足,创始人一旦离开,企业就会一蹶不振。当下的联想,曾经的苹果都属此类。

企业的人才储备是一个长期工程,因为无论高管,还是底层业务,每一个关键岗位都要建立完整的接班梯队。任何一个环节出了问题,企业的日常经营都会受到影响。更重要的是,接班梯队的建立需要大量的工作,不能一蹴而就。很多企业虽大,接班梯队却不完善,遇到危机创始人只能冲在最前面。

二是企业与创始人个人品牌的绑定太深,不管创始人退与不退,以什么形式退,他都无法摆脱与这家公司的联系。阿里与马云就是这样的关系。

互联网时代,很多时候模式比技术更重要。正所谓思路决定出路,格局决定结局。一家公司发展壮大,离不开创始团队,尤其是创始人的苦心经营。一家公司能走多远,创始人的格局是决定性因素之一。然而,成也萧何,败也萧何,创始人个人品牌与企业绑定太深的结果就是,企业一旦与创始人剥离,多年积累的品牌势能瞬间弱化,企业创始人不得不一直站在前台。

除了以上两点,企业家个人的执念也是不容忽视的元素。最近有消息称,年近七旬的王石又重出江湖“创业”了!他的新头衔是远大科技集团联席董事长。2018年5月,万科集团创始人、前董事长王石在北京"远大科技集团30年感恩论坛北京分论坛"上宣布,出任远大科技集团联席董事长!拿到这个新头衔距离他告别万科仅仅10个月!

前不久,王石在接受知名文青许知远采访时表示,自己其实是一个“自卑”的人,直到50岁才承认自己地产商人的身份,而再次创业很大程度上是想证明自己还能行。在外人眼中,王石早已是成功人士,每天吃吃红烧肉,没事爬爬山,闲了再陪陪漂亮的媳妇,逍遥快活,无需再向外人证明什么。但通过采访视频,我们不难看出,其实王石并没有大家想象的那么超然物外!重点是:像王石这样的企业家,并不在少数。

马云隐而不退,柳传志重出江胡,王石再度创业,你怎么看?(完)

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