有啊的不断转型，耀点100、乐酷天的濒临倒闭，让百度在电商问题上成为业界的笑柄。在近日的百度联盟峰会上，李彦宏将矛头对准移动互联网，而对电商话题避而不谈。一名百度内部人员称，百度对电商的涉足方式已在改变。
百度要巩固的是“起始页”,正在做的是“中间页”.百度对“中间页”的植入，也是为巩固其“起始页”地位。在“起始页”的出发点之下，电商之于百度，是让用户留在百度平台上的多一个理由。百度不希望看到屹立在自身之外的一家独大的电商平台存在，以此威胁到自身的“起始页”地位。
百度此前也尝试过两种涉足电商的方式，一是自身建立起的电商平台模式，二是“多洒网”的投资模式。不过对于平台模式，百度如果再完全由自己搭建供应链为时已晚，而业内也看到合作模式下乐酷天的失败。对于投资模式，由于电商属于交易平台，百度为媒体平台，属性不同；此外在对接中，百度的流量又往往过于粗放，对被投电商帮助有限。
那么，留给百度思考的是，百度还能不能找到另一条涉足电商的方式？百度在电商的下一步又是什么？是结盟淘宝之外的电商，通过网罗电商导购类网站，以制衡一家独大的淘宝吗？淘宝屏蔽百度，不给百度入口；百度则可结盟电商导购，钳制淘宝的入口。
对抗马云（微博）？
“有没有想过通过收购雅虎来对付马云？”在今年3月的深圳IT领袖峰会上，面对UT斯达康创始人吴鹰（微博）的激问，李彦宏以婉转的态度予以否认。而在台下，当被百家媒体团团围住，问及百度今年对电商的布局策略时，李彦宏也没有留下任何言语与表情。一个月后，百度官方宣布，其与日本乐天共同投资的B2C电商网站乐酷天关闭。
耀点100倒闭，乐酷天关闭。百度从2008年开始的电商平台建设计划看似已画上句号。在这四年来，天猫、一淘从淘宝脱胎而出，马云的“大淘宝”扩容为“大阿里”,当当网、麦考林赴美上市，京东商城以300%的年增长率做到近300亿的年销售额，成为国内自营B2C的第一把交椅。
李彦宏并不是没有注意到电子商务所引发的产业变革。仅在2010年，在百度的4亿搜索用户中，已有30%的搜索用户有过网购行为，25%的用户有网上支付行为。当马云在2008年喊出要屏蔽百度时，李彦宏的危机感加重。
百度不希望在自身之外有一家独大的网购平台出现，从而撼动百度的“起始页”地位。媒体人士侯继勇（微博）称，查看百度历年财报，百度抢占“起始页”的成本分别为：07年3个亿、08年5个亿、09年9个亿、2010年10个亿。
而阿里巴巴也加大了广告投放力度。阿里巴巴集团CMO王帅称，2011年，仅天猫的广告投放就达18亿元，淘宝分拆后，阿里对整个淘宝体系的投放无疑将更多，以此来获得外部的直接流量，将用户在整个互联网购物的搜索行为都囊括在自己的平台上，而不只局限于淘宝。马云用“让百度睡不着”的呐喊，敲打着李彦宏。
“中间页”百度
怕被颠覆的心态左右着李彦宏的决策。百度要巩固的是“起始页”,正在做的是“中间页”.而百度对“中间页”的植入，也是为巩固其“起始页”地位。在“起始页”的出发点之下，电商之于百度，是让用户留在百度平台上的多一个理由。
在2011年的百度联盟峰会上，李彦宏提出：“几乎所有的垂直领域都存在中间页的机会，大家可以做传统产业和真正的互联网之间的桥梁，并且这种机会在发达国家几乎不存在，而在中国则‘还远远没有被发掘出来'.”
所谓“中间页”,就是将其它网站的垂直内容嵌在百度内，以“框”的形式呈现出来。对于百度来说，用户不用出站就可以直接体验优质服务，对于第三方来说，可以分享百度的流量。
当然，“中间页”的策略势必也考虑将大量的垂直电商网站囊进百度，通过对闲散的电商网站进行有效组织，以对一家独大的淘宝平台形成制衡。
而“起始页”的战略出发点，也决定了百度做电商的方式，一方面是已经在搭建的平台电商模式，另一种是以广告作为资源的“多洒种”投资模式。
不过对于平台模式，与日本乐天的失败合作留给了百度更多的思考。
百度的优势是流量，但百度的流量效率较为粗放，需另开辟一个网购的流量场景。另一方面，百度已错过自行搭建电商供应链的最佳时期。在国内电商竞争白恶化的今天，寻找合作伙伴，弥补供应链缺陷，是百度建设平台化电商的最佳选择。
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