2011年，作为国内团购行业中本地化生活服务团购的佼佼者---窝窝团，在连续获得了艾瑞咨询评出的“2011年中国十大热门网站”和中国著名社交媒体速途网评选出的“最具影响力团购网站”大奖之后，不仅没有沾沾自喜，而是随后又推出了“吃喝玩乐一站式平台”。此举不仅仅深化了窝窝团的产品线，而且还探索出了团购行业急需改变的盈利新模式。
据权威数据调查指出：经过2011年团购行业洗牌之后，团购行业开始呈现集中化的趋势，大量的独立用户开始转移到品牌力强、口碑好、保障措施更为良好的团购网站，也带动了第一阵营团购网站交易额的提升。
的确，历经短短两年的发展，团购早已不局限于仅为消费者提供低折扣的消费平台，随着团购为商家带来的客流和现金流愈加可观，其巨大的营销平台价值日益凸显。
此次窝窝团推出的“专卖店” 就是一个很好的例子。商城除了大量优质的中小商户外，诸多品牌商户开始迅速进驻窝窝团，例如北京知名品牌都王烤鸭、八达岭滑雪场、三个贵州人、宝贝当家、“皇浴水会”等数千家京城美食餐厅、婚纱摄影、旅游酒店、温泉洗浴等生活服务类商家集体进驻窝窝团。
众多优质商家进驻窝窝团之后，窝窝团进行资源整合，突破传统团购模式，创新推出了专卖店模式。即可以在网站开通自己的品牌专卖店，还可以是店中店等等深层次业务合作模式。此举不仅将窝窝团的产品线由原来的平面模式衍生成了立体面模式，而且使商家的品牌更具有曝光性和营销性。
根据国内最大独立团购导航网站团800发布的《2011年7月份中国团购统计报告》显示：在7月份的12家团购网站的销量中，窝窝团的本地服务类销量2960265份，远远高于其他竞争对手。值得注意的是，该统计并不包括窝窝团地方合营网站销量，有专家分析称，若包括地方合营网站销量，窝窝团“盟主”地位将更加清晰。
是什么让窝窝团的本地化生活服务发展如此迅猛稳坐团购第一呢?笔者分析了有以下几大原因：
(1)市场定位不同 本地化生活服务是关键
与其他团购网站不同，窝窝团的定位为“本地生活服务”。顾名思义就是有很多的本地商家和本地客户前来合作和消费，精准化程度高，消费类型属于紧密型消费，久而久之，积累下来的客户量就多，随之而来的品牌效应就很有行业优势性。
(2)经营模式不同 商家入驻开放平台推出特色“专卖店”
与其他团购网站不同，窝窝团创新推出开放平台和“专卖店模式”，不仅吸引大量商家入驻，而且扩展了窝窝团的产品线，丰富了客户需求范围。
(3)商家审核严格 精挑细选只为更好服务
窝窝团推出开放平台之后，并不是所有的商家都可以入驻。而是要经过精挑细选、资质审核等流程，才肯允许商家入驻。因为不仅仅是加入了BCP信用认证，更重要的是为客户负责。
(4)服务模式不同 客户利益更有保障
与其他团购网站不同，窝窝团采用“沃尔玛”模式：为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品。并且不满意就退款，满足用户的一站式需求。
另外在通过BCP信用认证后，窝窝团购加强了售后服务等信用体系措施，同时，受BCP信用投诉中心监督，从而使网站的投诉降到了最低，解决率达到了100%。在争抢团行业购转型之际，窝窝团以信用为核心，以完善信用体系建设为目标，真正的让消费者获得了最大的实惠。
窝窝团突破性的创新，并在不断创新中推动行业的变革。本地服务类销量的猛增，直接反映出窝窝团先进的经营理念。长期以来，窝窝团一直坚持战略创新，通过不断与市场融合来提高自身实力。为此窝窝团将团购模式进行颠覆式创新，比如采用“沃尔玛”模式、提供开放式平台等，特别是深度区域化经营，在窝窝团扎根全国各地的战略中至关重要。
业内人士认为，从行业发展态势看，2012年团购行业洗牌还会继续，市场集中度还会继续提高，“三足鼎立”的局面会进一步强化。目前，美团网、拉手网、窝窝团都在采取积极措施，实施战略转型或升级，以加大在未来竞争格局的筹码。比如美团网选择了与阿里巴巴深度合作，拉手转型“实物商城”，而窝窝团则推出“55生活商城”，打造生活服务“专卖店”，形成“团购+生活商城”的战略架构。
团购平台可以让我们形成和聚敛庞大的用户群和商户群基础，它已经不仅仅是一个网站那么简单，他更是商家促销、市场调研、分析、用户满意调查等等等等的一个重要电商平台。
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