被称为“红衣大炮”的周鸿祎，从360安全卫士免费使用，到与QQ大战，看似激进冒险，但在本行之外，周鸿祎不免显得十分保守，处处跟随。起步太晚，模式守旧的跟随策略，恐怕不会给360带来大的改观，BAT之外的第四极，可能离360越来越远。
一、老周的手机梦：从360特供机到奇酷手机
周鸿祎做过两次手机。先是2012年，小米手机刚刚成名，小米模式还没有被市场接受的时候，周鸿祎说自己“算是最早看清楚雷军要干什么的人”，他觉得这种做法有戏，也强势杀入手机行业，做法是与华为、海尔等手机厂商合作。
但这种方式模仿小米没有成功，周鸿祎“流量换销量”的承诺变成空谈。从上一次失败中，周鸿祎说自己总结出的经验是：没有自己的团队，做手机基于等做白日梦。这一次，周鸿祎与酷派合作，打造了一支完整的手机战队。第二次做手机，名叫奇酷。
据极客网报道，今年下半年，360发布了三款手机，奇酷青春版、奇酷旗舰版、奇酷尊享版，价格分别是1199元，1999元，3599元。与小米、华为、中兴、联想相比，价格不菲，并没有得到市场热烈的反响。此前曾有周鸿祎将“手机免费”的说法，也成为了空谈。
在渠道方面，奇酷手机目前完全通过线上电商模式，包括360商城、奇酷商城、京东商城。周鸿祎表示，未来一定会发展线下渠道，原因是手机作为一个个性化的产品，随着性价比时代的结束，更多用户需要看到实物才下单。这一点看似合理，其实也是小米的经验教训，不算什么新鲜事物。
第二次做手机，周鸿祎自己说这是“从哪摔倒，从哪里爬起来”。但其实不管是第一次做360特供机时候的小米模式，还是这次与酷派合作的“奇酷”性能上向苹果的看齐、线下渠道的运用，实质上“红衣教主”的手机梦都只是一个互联网模式的追随者的梦。周鸿祎在在做手机安全本行之外不是真正的创造者，产品模式没有新意。
这种无创新、无明显差异化的产品定位，在已然红海一片的手机市场，无疑是十分危险的。尽管奇酷的公关团队一厢情愿地提出了“花旗小妹”（华为、奇酷、小米、魅族）的中国手机新四大格局口号，但现实还远远不是这样，联想、中兴、金立、OPPO、VIVO们都没那么好忽视。
业界一度认为，如果360手机采用超低价或免费的方式发售，那么小米将岌岌可危，就像当初支付宝用免费打败PayPal一样。但现实是，周鸿祎在成本更高的手机行业显然没了在软件行业的胆魄，这注定了奇酷手机必定是庞然竞争大军中的普通一员，老周的“花旗小妹”梦还路漫漫其修远。
二、流量变现：“搅局”互联网金融
在BAT全面上马互联网金融的2013年，周鸿祎曾说近期不想做互联网金融，因为自己确实不懂，而且他也认为互联网金融领域并没有真正的创新之处。两年后，在中央明确表示支持互联网金融的今天，360宣布正式进军互联网金融领域了。
新浪财经金融e观察报道称，从产品结构上看，360金融从现金管理类、固定收益类、高收益高风险的权益类产品都有涉及。新浪财经金融e观察的专栏作家苏曼丽写到，BAT在互联网金融市场打得火热，京东的互联网金融也已经布局2年之久，360现在来做金融已是一个“迟到者”。从目前掌握的3款产品来看，360金融首先求稳，产品形式未有太大突破。
很明显，老周的思路还是流量变现那一套，把360旗下各产品积聚的大量流量找个方式变现。老周的思路不外乎是这样的：360整个平台有7亿用户，有各种流量分发产品，平均导航1.33亿，搜索30%的市场份额，还有浏览器和应用商店。如此大流量，火热的互联网投资理财料定是不错的变现方式。
但是，流量不等于转化，特别是在和金钱打交道时。360有流量，但流量并不等同于交易量。搜索资源更为丰富的百度，到如今互联网金融做的依然不温不火，甚至被京东金融压一头，便是一个活生生的案例。归根结底，互联网金融是讲究场景和账户粘性的，京东有电商消费场景和极强的账户活跃度及粘性，所以比百度做得好。而各方面更差一些的360，不难预料前景是艰难的。
模式守旧还只是一方面，关键是360和做手机时犯的错一样，进场太晚了。在“早起一天，快活三年”的互联网江湖（互联网金融本质上是金融，但带有极强的互联网属性），后来者如果不能以颠覆者姿态做事，那只能是亦步亦趋的跟随者，沦为竞争红海中的沧海一粟。
综上不难看出，周鸿祎从本行走出来，做手机，玩互联网金融，似乎哪里都要搅一局。毫无疑问，他已经从一个“从0到1”的创新者，变成了是一个“从1到n”的竞争者，“流量贩子”的帽子不去掉，360难以蜕变！
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