试点网络全面外包，跑偏的联通混改?

单位食堂有一正五副六个经理，一正一副俩书记，一个厨子加三个打菜扫地的大妈，月月入不敷出，且职工对饭菜质量口味颇有怨言，因为天天都不见荤腥。

经过食堂领导班子们一致分析，觉得问题出在食堂的制度上，一致决定要把后厨承包给个人。这样领导们才能够把更多的精力放在指挥大妈们花样式扫地、创新式打菜等食堂特色服务上。

结果出人意料，大家原以为承包后厨的会是原来那个厨子，不料却是管厕所卫生的王大妈。

联通试水合作建网，网络全面外包

近日、亨通光电（600487.SH）发布公告称，将与中国联通云南分公司合作建网，投资估算约2.9亿元。亨通光电负责相应的移动网络投资，享有建设资产的所有权。中国联通云南分公司负责合作区域的业务市场运营。未来，双方分享移动业务增量收入。

据公告，项目的合作区域为云南省红河哈尼族彝族自治州、怒江傈僳族自治州，两地分别位于中国与越南、缅甸的边境。

该项目合作期至2024年底。投资设备包括无线基站控制器、移动基站、基站接入传输网络（含光缆和传输设备）等。协议期内，云南联通享有资产的唯一使用权；协议期满，云南联通享有上述资产永久无偿使用权，并承担使用期间的维护、维修等相关运营费用。

协议中还约定，满足管理要求、招投标要求等前提下，同等条件，亨通光电将享有中国联通云南分公司工程建设、代维及业务代理优先权。这意味着除了移动业务增量分成，亨通光电可能从后续服务中获得更多的收入。

此项目对外宣称是合作建网，仔细分析相关协议，BSC及以下所有网络建设、开通和维护工作全部由三方公司承担，联通只需按年向其支付费用并制定网络考核办法。

果然，联通要试水网络全面外包了!

联通把网络外包给了怎样的一家公司？

根据介绍，本次承包了联通网络的江苏亨通光电股份有限公司，是亨通集团有限公司的核心企业之一，是一家专业研发生产光纤光缆、光棒、各类光器件与光接入设备的国家级重点高新技术企业。

传输专业的朋友们应该对这家企业更熟悉，尤其是那一盘盘光缆上的厂名。

这家企业虽说也有深厚的通信背景，但是我们看得出其优势仍停留在光传输设备方面。而对于此次联通网络外包的重点，在无线网络建设、维护方面，则似乎经验不多。

因此可以预见，这家公司在承包了联通此次项目后，依然需要对基站建设、后期维护等工作进行再次外包，因为单靠其本身根本难以完成一整套的网络建设和维护工作。

联通如此草率的把网络整体承包给这样的一家公司，让我们不由得为其捏了把汗。

网络外包不一定能降低成本，但网络质量一定会进一步恶化

联通将网络外包的初衷，应该是为了降低成本，以减轻目前的资金压力。

然而根据目前承包后又要立即分割转包的现状，能否降低成本尚是个未知数，可对网络质量的威胁却是显而易见的。

当前的现状显而易见，运营商网络自有技术人员日益缺失，对三方厂家人员依赖原来越严重；而网络全面外包，更是彻底放弃了自身的网络技术力量，将网络安全全部寄托与三方厂家身上。

尤其是近期设备厂商突发的网络安全事故一次次的提醒着我们，就连设备厂商的自维都有出现重大失误的几率，运营商在稳定高素质的网络技术人员储备上是多么的重要；而全面外包，则彻底放弃了运营商自有网络技术力量，这种自断臂膀的决策，确定不是那个谁派来的卧底？

运营商重营销而轻网络，其实是本末倒置

虽然运营商们现阶段都是以市场为导向，无论在资金投入还是人员配置上都在往营销方向倾斜，可依旧改变不了网络是支撑运营商市场发展壮大的基础这一现实。

就如同王晓初曾经承认：“去年的业绩很惨的原因是，在3G时代由于WCDMA有较大优势，所以还比较好过，但是4G出来后，三大运营商又回到了同一起跑线，联通的优势就不复存在，同时在渠道和终端上推进也面临困难，联通的实体渠道大量被中国移动收购，终端上移动推出的产品可以兼容联通，而联通在4G上犹豫了一下，最终造成了2014-2016这三年的艰难时期。”

联通目前落后的现状，根本原因是对网络长期的不重视。

一线网络人员工资常年处于低水平，高水平技术人员流失严重，造成联通网络自有人员技术储备严重不足，与竞争对手的网络维护水平差距逐步增大。

3G时代联通WCDMA的优势仅仅是技术优势，没有踏踏实实的网络建设一切都是空谈。一旦4G上马，技术优势不在，联通网络硬件资源上的不足立刻被移动打的满地找牙，甚至连电信、这个无线网络的后起之秀都能把联通拉下马。

网络才是是运营商发展的根本，网络一旦落后，再强大的市场营销能力都不过是空中楼阁。更何况，传统运营商彻底放弃了网络，混成了虚拟运营商，这就是联通混改要的结果么？

回到开头的故事，管厕所的王大妈在承包了后厨之后，肯定不能自己亲自上手，仍是要再雇一个厨子来做饭。

而那一正五副六个经理，一正一副俩书记这些领导自然也要按政策精简，砍掉三个副经理、一个副书记安排去基层，一个一线支撑大妈打菜，一个一线支撑大妈打扫卫生，另一个专门负责支撑后厨交流对接工作，至于那个副书记，负责食堂文化建设。当然，为了保持过渡期稳定，原有的干部待遇暂保持不变。这样对外就可以宣传，我们的领导干部精简率达到了50%。

路子是不是有点跑偏了？

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。