杨杰的“电信答卷”:卅载初心不改 三年风云激荡

3月4日消息(李陶陶)3月4日,中国电信原董事长杨杰调任中国移动,继续担任董事长一职。在外界看来,这既在情理之中,又在意料之外。情理之中的是电信业都要进行一轮重大的高层轮换;意料之外的是,这是杨杰首次离开工作了三十余年的中国电信。

虽然职位和级别没变,两家公司相差也不足两百米,但是对于杨杰来说,变化却是巨大的。从2016年临危受命接管董事长一职以来,杨杰在短短三年的时间内,将中国电信打造成全球最大的FDD运营商、全球最大的光网运营商,并建成了全球首张基于4G网络的具备商用能力的全覆盖新一代物联网(NB-IoT)。同时,提出了转型3.0、生态魔方等概念,推动中国电信向综合智能信息服务运营商转型。

进入通信行业三十余年,掌舵中国电信三年,杨杰的职业生涯一直和中国电信紧紧的联系在一起,这三十年,是通信行业发生重大变革的时期,作为掌舵人,杨杰在位时候的每一个主张和决定都为中国电信谋划深远,用自己的芳华扛起了中国电信这只“扁担”的重量和前程。

少做评论家,多做实干家

翻开杨杰的简历,会发现这个人是如此的“专一”。1984年8月从北京邮电大学无线电工程专业毕业,科班出身的杨杰一直在电信业摸爬滚打。历任山西省电信公司总经理、中国电信北方电信事业部总经理、中国电信集团公司副总经理、中国电信集团公司总经理等职务,可以说是和中国电信以及整个电信业一起成长的。

这些年,杨杰还经历了中国电信业的多次重组和改革,其职业生涯的第一个转折点在2002年5月,电信“南北分拆”时,本应进入网通工作的杨杰,却被电信看重,升入集团总部工作,进而转任中国电信北方分公司的总经理,负责发展中国电信除北京之外其他九省的业务。

值得注意的是,当时中国电信北方九省的业务开展起来异常艰难。杨杰在北方分公司成立的第二天,就确立了北方九省电信公司发展战略目标,尤其是全网建设需求。到2003年,该网络已覆盖了北方九省(区、市)全部106个地市。至此,“实干派”就成了杨杰的特色标签。

2004年杨杰任职中国电信副总经理,成为中国电信集团高层中最年轻的副总。杨杰的第二个职业生涯转折点是在2011年,中国电信招聘总经理一职,并且首次启用了公开竞聘的方式。杨杰在众多优秀的竞选人中获胜,成为当时中国电信集团史上最年轻的总经理。

杨杰在中国电信的职业生涯在2016年迎来了重大变化,与他搭档的原董事长常小兵因涉嫌严重违纪,接受组织调查。时年54岁的杨杰临危受命,成为三大运营商中最年轻的掌门人。

从地方到北京,出色的成绩让杨杰的升迁之路变得十分顺利。有媒体报道称,他在山西电信时最喜欢说的一句话就是,少做评论家,多做实干家,问题要在发展中去解决。熟悉他的人都爱用“实干”二字来形容他的风格。不少业内人士认为,中国电信在三家运营商中一向以沉稳和执行力强著称,杨杰的个人风格与中国电信的这种特点十分吻合。

事实上,过去几年,中国电信在董事长杨杰的带领下,在网络、终端、营销、内部管理等方面都制定了卓有成效的针对性策略。事实证明,这些调整是基本奏效的。中国电信虽然仍不能与中国移动完全相抗衡,但上升的势头已经相当明显。

掌舵三年 成绩显著

在全球电信业告别黄金时代,进入转型选择期的关键时刻,杨杰需要面对的是一个沉积了很多问题的老国企,面临的是“船大难掉头”的巨大转型压力。

俗话说新官上任三把火。2016年,杨杰在上任之后就明确了中国电信转型3.0战略,通过网络智能化、业务生态化、运营智慧化,拓展综合智能信息服务,筑力网络强国,服务社会民生。

2019年,中国电信转型3.0战略进入第三年,取得了显著成效。2017年,中国电信的移动4G网、光纤宽带网和物联网等“三张精品网”已基本建成。截止2019年2月,中国电信移动用户突破3亿大关;4G用户累计用户数达2.4737亿户;宽带用户1.72亿户;物联网用户规模超过了8000万。

同时,在引入SDN、NFV、云网一体等新技术推进CTNet2025网络重构方面也取得了阶段性成效,在主要的云资源池部署了SDN,资源池内的网络配置周期已从周缩短到分钟级。

在笔者看来,归纳和总结一个人所做的贡献,只看现在是远远不够的。转型3.0是杨杰及其团队的心血,其将影响中国电信未来几年甚至十几年的发展。

为了摆脱被管道的命运,中国电信还积极拓展新业务,多点开花,着力构建了智能连接、智慧家庭、互联网金融、物联网、DICT等五大业务生态圈,打造属于中国电信的“生态魔方”。围绕着这五大领域,中国电信先后成立了几家子公司,学习互联网思维,打破属地化运营规模,引入了外部资金,激发了员工的活力,为中国电信下一步的发展做好了铺垫。

比如成立智慧家庭分公司,依托电信网关、智能机顶盒承载智能组网、天翼高清、天翼云盘、智能家居,联合联盟合作伙伴共谋智慧家庭新蓝海。注册资金10亿元的天翼物联子公司,将推动中国电信的物联网业务朝着更专业化的方向演进。

面对即将到来的5G,杨杰提出了“四大主张”,这四点主张包括共同促进5G标准成熟、共同打造5G智能网络、共同创新5G应用模式、共同繁荣5G终端产业。同时启动了Hello 5G行动计划,利用5G的发展,深入推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化,为中国电信转型升级附能。中国电信5G方面的筹谋,将助力其在5G战场上处于领先地位。

总结

不同于中国联通拥有混改红利,也不同于中国移动拥有充裕资金,更不同于互联网企业拥有创新空间,中国电信就是这么一个特殊的存在。作为外人,很难想象一个掌舵人是如何制定这样战略,以及如何将这些战略一步步部署下去的,而杨杰做到了,至少在现在看来,中国电信的发展非常健康和稳健。

在电信业三十多年的时间,杨杰对于通信业有着深刻的见解。谈运营商之间打价格战抢用户”,他指出,三大运营商在薄利多销的情况下,要靠打价格战抢客,但是“不能打到满地鸡毛”,在竞争时也要体现行业价值,因此未来会通过弹性价格控制,来抵消提速降费的影响。

谈通信行业未来的发展,他表示,在通信行业“市场竞争已经从传统的牌照、终端、渠道、资源等要素竞争,向以产品、平台、研发、机制、生态位等能力竞争延展。云计算、大数据、物联网、智慧家庭、支付等不再是简单的要素投入,能力体系将成为主导成败的关键。

谈运营商的本质,他认为“作为基础网络设施的建设者,基础通信运营企业就像一根扁担,一头连着信息通信制造业和软件服务业,一头连着互联网和各行各业信息化应用。”他表示,这种“扁担效应”更是包括了两层含义,一层指运营商连接着产业链的上下游,另一层是作为国企,要有担当精神、要发挥担当作用。

杨杰虽然已经离开了中国电信,但是他并没有离开通信业,还能继续在这个行业施展拳脚,期待他在中国移动开启新的篇章。

极客网企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2019-03-05
杨杰的“电信答卷”:卅载初心不改 三年风云激荡
杨杰的“电信答卷”:卅载初心不改 三年风云激荡,C114讯 3月4日消息(李陶陶)3月4日,中国电信原董事长杨杰调任中国移动,继续担任董事长一职。在

长按扫码 阅读全文