美国对冲基金Third Point敦促英特尔分拆设计和制造业务

据路透社报道，美国对冲基金Third Point LLC当地时间29日在致英特尔董事长的信中表示，敦促英特尔寻求战略替代方案，包括是否应将芯片设计和生产放在一起。

如果Third Point推动的变革能获得支持，可能会导致英特尔的重大改组。投资者要求英特尔将更多生产能力外包，而英特尔一直反应迟缓。

Third Point首席执行官Daniel Loeb致信英特尔董事长Omar Ishrak，呼吁立即采取行动，提升英特尔作为个人电脑和数据中心处理器芯片主要供应商的地位。据知情人士透露，Third Point已经积累了近10亿美元的英特尔股份。

英特尔最紧迫的任务是解决其“人力资本管理问题”，因为该公司的许多才华横溢的芯片设计师“因现状而士气低落”，纷纷逃离，Loeb在信中写道。

Loeb指出，英特尔在微处理器制造领域的领先地位已被台积电和三星夺走。英特尔在个人电脑和数据中心市场的份额也在被AMD夺走。此外，英特尔在人工智能应用领域基本处于缺席状态。

Loeb表示，如果英特尔不作出改变，我们担心美国对尖端半导体供应的能力将会减弱，迫使美国更加依赖东亚地区，为PC、数据中心、关键基础设施等领域提供产品。

消息人士透露，Third Point认为英特尔应该考虑将芯片设计与半导体制造工厂的制造业务分开。消息人士称，这可能包括在制造业组建一家合资企业。

Loeb写道，英特尔的客户，如苹果公司、微软公司和亚马逊公司，正在开发自己的芯片解决方案，并将这些设计送到东亚制造。他建议英特尔必须提供新的解决方案来留住这些客户，而不是让他们把制造业务送走。

英特尔内部的制造能力难以满足客户所需的定制芯片，其竞争对手利用广泛的供应商网络能力，导致英特尔在许多产品在速度和能耗方面落后。

分拆设计和制造业务，可以帮助英特尔以更低的成本生产出更好的芯片，让外部供应商为其生产最先进的中央处理器，而高管们长期以来一直抵制这一举措。

但出售英特尔的工厂，甚至让它们更多地进入代工生产，可能会带来挑战，因为它们是面向英特尔自己的设计流程，而不是其他公司遵循的更广泛的行业标准。

英特尔去年任命前首席财务官鲍勃 斯旺(Bob Swan)为首席执行官。消息人士当时表示，该公司在6月失去了资深芯片设计师吉姆·凯勒(Jim Keller)，原因是围绕该公司是否应该将更多生产外包的争议。

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