布局音乐阅读:中国联通即将设立两家子公司

刚被列入混改试点的中国联通,近日又有新动作。

科技杂谈独家获悉,10月10日,中国联通已内部下达通知称,未来将围绕音乐和阅读业务,组建两家独立运营的子公司。

这份《关于中国联通音乐和阅读运营中心实行公司化运作的通知》的内容要点如下:

1、以中国联通音乐运营中心为基础,组建沃音乐文化科技有限公司(暂定名,简称 音乐公司),注册地为广州,作为中国联通音乐相关业务的统一运营主体,未来将努力发展成为音乐行业的创新领跑者;

2、以中国联通阅读运营中心为基础,组建沃阅读文化科技有限公司(暂定名,简称阅读公司),注册地为长沙,作为中国联通阅读相关业务的统一业务主体,努力成为泛阅读产业聚合的引领者。

3、两家公司将建立产权清晰、权责明确、自主经营、自负盈亏的市场化运作机制,并在投融资、机构用工薪酬、市场营销等领域,进行专项授权,搞活机制。

4、两家公司的业务归口部门为集团总部产品创新部,该部门负责推动两家公司与集团各部门之间,就资源占用和渠道协同,建立公允的市场化结算机制。

5、集团制定两家公司的年度预算和经营目标,并统筹两家公司的经营情况和行业影响力,如果达不到目标,将采取内部整合、外部兼并等方式进行重组调整。

这两家公司的独立,有没有让你看到熟悉的影子?

是的,作为联通的老对手,中国移动旗下的咪咕在2015年12月15日,发布了全新的咪咕品牌,又于今年6月,搬离出中移动大楼,开始了数字转型下的进一步独立。

在相同阶段下,联通将音乐和阅读运营中心公司化,与当年咪咕的独立,都有着异曲同工之处。

不同的是,咪咕从原隶属于中国移动的音乐基地的一个品牌,整合互联网有关内容后,完整地继承了中国移动的音乐、阅读、游戏及动漫等资源,未来可以将对大文化领域内的多项业务进行通盘的整合,而且各方面都被赋予了较大的自主权,甚至由数据部总经理刘昕亲自挂帅公司法人代表。

而联通的音乐公司和阅读公司则相对垂直,各自拥有独立的产品和销售渠道,依然是垂直业务公司化的大思路,且归口产品创新部管理,由集团制定目标,市场化的步子也相对迈得更短一些。

不过,文件中,在投融资、薪酬、市场营销等关键环节上留出的余地,意味着联通可能效法咪咕,给予两家公司更大空间,进行更积极的尝试。

在近期联通被列为混合所有制改革试点的情况下,两家公司是否可能成为联通混改的试验田之一,亦值得期待。

当然,咪咕也好,联通音乐和阅读公司也罢,都是运营商盘子里的棋子。虽然它们自己有更大的理想,但在集团看来,他们存在的中心价值,依然是为了提高运营效率,是为了让其核心业务更好的运转。

2010年以前,话音和短信业务,是运营商业绩的领头羊,但随着移动互联网业务和OTT行业的冲击,这两项业务逐渐走向颓势。

对此,三大运营商希望通过流量经营和数字化服务的增长,来弥补每年大比例下滑的话音和短彩信收入,从而实现收入结构相对平稳的过渡。其中,数字化服务尤为重要。

当时,在互联网+物联网的数字化服务的巨大潜力下,开发自己的数字化服务,成为运营商的当务之急。因为一旦过度依赖互联网企业的产品开展流量经营,将丧失对产业的主导权和影响力。

于是,2010年底,中国联通数字阅读基地正式落户湖南。2011年4月,联通沃阅读业务正式启动,为用户提供各类图书、杂志、漫画、报刊和多媒体读物的阅读需求,整合各类内容资源,通过手机、电视机、计算机、手持阅读器等终端展现形式,呈现给用户多媒体互动式阅读服务。

同年,联通还建立了自己的"中国联通音乐运营中心",隶属于联通集团总部和广东省分公司,主要负责中国联通的无线音乐业务的建设、开发、运营、管理等工作。

时至今日,在数字化服务领域进行了一系列探索和布局,经历着转型阶段的中国联通,开始在联通音乐和阅读运营中心上开了第一刀,开始了公司化运作。

在运营商多年的封闭体系下,两家公司要迅速实现大突破并不是件易事。它们所在的领域,更早已是互联网巨头耕耘成熟的自留地。

对联通两家新成立的公司来说,如何用市场化的手段,让用户真正接受并买单,是它们未来"脱离母体"之后,必须解决的首要问题。

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