铁塔公司定调2017:为行业创造价值 帮客户节约租费

1月17日晚间消息(张海龙)1月16日~17日,铁塔公司召开2017年工作会议。工信部副部长陈肇雄出席会议并讲话,工信部党组成员、总工程师张峰等出席会议,铁塔公司董事长刘爱力作了讲话,总经理佟吉禄作了工作报告。

在会议上,佟吉禄作了题为《不忘初心 砥砺前行,全力推动中国铁塔实现新跨越》的工作报告。佟吉禄表示,为行业创造价值,帮客户节约租费是铁塔公司工作基点。他强调,不忘初心,做到“三个牢记”“三个珍惜”,即:牢记改革使命,牢记服务宗旨,牢记创业历程;珍惜共同营造的发展环境,珍惜共同探索的体制机制,珍惜共同创业的员工队伍。

2016年成绩斐然

作为国企改革先锋,电信行业共建共享的重要推动力量,中国铁塔在进入全面运营新阶段的2016年成绩斐然。

据会上数据显示,铁塔公司自2015年1月1日全面承接新建铁塔及附属设施以来,行业新建铁塔共享率从过去的20%快速提升至70%。以中国铁塔成立前共享率计算,2015年相当于少建铁塔26.5万个,2016年相当于少建铁塔23.6万个。

两年来,中国铁塔累计投资近950亿元(其中2015年336.6亿元,2016年611亿元),承接塔类建设项目127.5万个,交付114.2万个,建设总量相当于行业过去30多年累计建设量140余万座的82%,已交付中国电信34万、中国联通32.5万、中国移动47.7万的建设需求,三家租用站址规模增长高达146%、78%、47%。

2016年一年时间,铁塔公司交付65.8万建设项目,超出2015年建设量(48.5万)17万个,显示铁塔公司的建设能力和交付能力显著提高;累计完成地铁立项45个,总里程1340公里;完成高铁立项46个,总里程8757公里。

铁塔商务定价协议签署,在基准价格之上,两家共享享有20%-25%的折扣、三家30%-35%的折扣;在场地费和电力引入费上,两家共享享有40%的折扣、三家50%的折扣,且相关财务费用由铁塔公司承担,有效降低了三家电信企业运营成本。三家平均每站址年租金明显低于其自建自营成本,低于租赁第三方平均价。

2017年五大重点工作

在2016年取得不俗的成绩基础上,2017年,铁塔公司将工作重点聚焦在进一步为行业创造价值,帮客户节约租费上。

佟吉禄表示,2017年铁塔公司工作将重点聚焦在提升建维能力,扩大共享服务范围,提升效益,体系化管理,廉政建设五项方面。

一是全面提升以客户为中心的核心建维能力。建设与维护能力是企业的核心运营能力,是服务好客户的前提保障。建设上要更快更好;维护上要做精做优。“站址资源是企业最宝贵的资源,选址能力是企业最大竞争力”。

二是全面提升以共享为基础的服务发展能力。中国铁塔业务还比较单一,需要继续深化共享,扩大客户服务范围和业务规模,促进企业可持续发展。塔类业务要共享协同发展,使铁塔公司的建设纳入三家电信企业的投资和成本预算、财务和经营预算;室分业务要积极承接、市场化发展;微站业务要积极拓展;拓展型业务要依托站址资源,扩大社会化共享;要完善服务对接,推进精品服务。

三是全面提升以效益为导向的价值创造能力:一方面,要促进效益提升。从源头把好投资关;坚持共享为王,降低成本造价;对资产进行全生命周期的精益化管理;积极推进电费、场租等费用包干。另一方面,要强化评价激励。以单站核算为依托实现多维度有效评价;夯实预算管理基础,完善考核激励机制;推进工效挂钩突出效益导向。

四是全面提升以规范运营为重点的体系化管理能力。

五是全面提升以党建和党风廉政建设为引领的企业凝聚力与战斗力。

此外,铁塔公司董事长刘爱力表示,2017年铁塔公司还将探索电费包干模式,为运营商降低成本减少风险,力争形成模式;推动发电费的包干,提升效益品质;探索社会共享合作,为股东创造更多更大价值;进一步强化沟通信息透明性对称性,确保与电信企业相互信任相互理解。同时,2017年,铁塔公司还将努力实现上市,以有效降低债务规模及利息负担,优化公司治理体系,并实现公司价值的极大提升,为股东带来更大的资本增值收益。

极客网企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。