枣庄铁塔：聚焦效益 提升能力 全面推进精细化运营管理

2月25日，山东枣庄铁塔公司召开年度工作会议，回顾总结2016年工作，明确2017年任务目标，研究布置2017年重点工作。面对2017年公司迎接上市挑战，全面提升运营效益效率的发展形势和要求，枣庄铁塔以共享为基础，以创新为驱动，以效益为导向，着力锻造“六项能力”，全面推进公司的精准化运营管理。

一是聚焦流程管控，着力提升集约化的建设交付能力。深化落实项目的模块化、专业化管理，坚持以标准化工艺、工序管理为抓手，强化工程质量、进度管控；完善涵盖选址、质量、成本、进度等多方面的建设管理评价指标体系，实现常态化、规范化的工程管理。

二是聚焦降本延寿，着力提升精准化的维护管理能力。建立全面覆盖运行质量及维护管理的指标考核体系，落实维护责任，实现管理精准化；建立嵌入式代维管理体系，帮助提升代维队伍能力与素质；加强电费和发电保障的精细化管理，做到台账准确、完整、可信，努力做到精准发电，降低发电成本。

三是聚焦挖潜增效，着力提升精细化的双基管理能力。深化工程造价对标，对产品造价、模块造价、选址费、场租、外电等费用做好常态化分析管控；开展冗余资产“唤醒行动”，新建和维修项目优先使用冗余蓄电池、开关电源模块等产品，降低采购支出；完善数据管理长效机制，通过大数据挖掘、分析和应用，不断提升公司管理水平和运营效益。

四是聚焦社会共享，着力提升可持续的价值创造能力。坚持“共享为王”的基本原则，更加经济适用地帮助客户降低成本；积极承接微站、室分业务，主动探寻共享经济与站址资源的结合点，全面提升基于站址资源的社会化共享能力。

五是聚焦客户感知，着力提升常态化的服务发展能力。借力综合业务平台与三家运营商精确对接，通过准确、可信的数据赢得客户的认可；利用“铁塔服务吧”，建立问题清单，确保客户需求及时响应，客户问题有效解决。

六是聚焦体制建设，着力提升党建带群建融合促进的能力。坚持把全面从严治党要求贯穿于企业发展改革的全过程，以党建带动群众组织建设和企业文化建设，做到互相融合、资源共享、协同推进，努力为公司经营发展提供强大的精神动力和思想保证。

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