帮助企业员工轻松换岗升职,Degreed获4200万美元C轮融资

当一名员工希望在自己的职业生涯中取得进步时,所处公司可能会有严格的等级路径,需要其付出许多时间和精力才能取得心目中的目标。于是,许多人选择了跳槽;但是,也有员工想要在不离开的情况下有所尝试。

与其从代理升职到代理主管,或者遵循一些现有的晋升路径,不如考虑公司其他部门的机会。想要晋升或更换部门,要么可以参考每个部门可直接比较的技能组,要么可能需要一些技能补充,那么这就是Degreed所做的事情。

作为一家在线服务公司,Degreed会识别这些技能差距,并了解如何学习和跟踪。Degreed不希望将员工锁定在一个单一的轨道上,而是希望雇主给予工具,帮助员工更好地提高他们的技能。相对的,这对雇主来说也更有价值。

近日,Degreed宣布,它已经获得了4200万美元的融资,由Owl Ventures和Jump Capital共同领投,Founders Circle Capital和现有投资者参投。该服务在企业内部启动,识别出提供诸如项目管理等技能工作机会的内容,然后向员工展示如何开始学习这些技能。在此之后,它会确定出获得这些技能的最佳途径,并帮助员工了解他们的进展。

刚被任命为公司首席执行官的Chris McCarthy说道:“真正的挑战是,无论内容来源多么大或者多么复杂,无论是更高等的教育还是正规培训,它都会变得越来越小。如果你知道努力的方向,那么你就可以构建这些技能。随着内容的普及,无论对企业还是个人,所有这些平台都是学习的跳板而已。他们在完成这一方面上做得很好。在此之前,没有任何东西可以穿过这些学习障碍。”

McCarthy说,虽然部分人可能担心,一旦雇主帮助员工学习新技能,员工们可能就会利用这一新技能去别处求职。但是,在与客户打交道的过程中,并没有发现此类的问题。这是因为,最终雇主们将在帮助员工成长和学习的过程中,发现员工的价值,并且提供与之相符的奖励和回馈。进而,员工也觉得从中有所收获,自然愿意留在公司。

当然,Degreed面临的一大挑战不仅在于需要识别出能衡量员工学习进度的“晴雨表”,还要评估其质量。例如,一个简单的线性代数的MIT视频课程,可能最终实现的结果会优于许多知名平台的课程。那么,如何明确这个“优于”的指标,就是个问题。

虽然,最初Degreed可以作为教育内容的中心点或聚集点,但所有这些信息都帮助它创建了一个强大的数据集,以进一步帮助员工找出他们需要学习的技能,甚至是他们没有意识到的需要学习的技能。当一名员工第一次使用这一服务时,他希望Degreed能够提供公司内部的信息以及员工所感兴趣的内容,以便立即了解他们想要学习的内容。

最终,这会形成一个反馈循环。像Degreed这样的工具已经习惯了员工想要学习的东西,并开始发现公司内部需要填补的技能空白。如果所有事情都按照你所预期的方式进行,那么公司层级结构的整体概念可能就不再存在了。而员工希望挖掘出他们想要的技能,并成为真正能够绘制出真实发展路径的人。

McCarthy表示:“如果没有参与,只是有数据是不够的。你可以拥有所有最佳模型和内容,但是如果人们没有使用产品,则无法精简出有用的数据。他们通过这些数据来做决定,可能看到的只是冰山一角。但是现在公司可以坐下来说,'这是水下的学习冰川’,它将所有事情整合在一起,放在一个地方,让人们可以看到,触摸到,并看到真正的路径。”

对员工培训领域感兴趣的企业肯定有很多,尤其是那些越来越渴望机器学习的大公司,就比如两年前融资4000万美元的Grovo。然而,虽然每个平台都想杀出重围,但是,想要让企业用户们心甘情愿地买单,承认该平台的数据最好(或者最多)却并不简单。当然,这也是McCarthy希望Degreed能给100万注册用户提供的东西。

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2018-03-08
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