6月22日在上海金茂君悦大酒店“2018 CIO创新与转型峰会”成功举办,超过1000位嘉宾报名参与,经过严格审核,仅邀请200位大型企业CIO深度参与其中,更被参会的CIO嘉宾们高度肯定与认可。本次峰会由:数享云创(CIO创享)主办,EXIN国际信息科学考试学会 、CIO时代、转型家、苏州IT人俱乐部、山东CIO联盟协办,并得到了浪潮集团、互道、白云山科技、云智慧、蓝凌、见知数据、Fenster、轻停、瀚思、音智达、够快、鹏博士、灵雀云、倚康等合作伙伴的大力支持。
全球信息技术的变化可谓日新月异,这意味着CIO这个角色总是需要面临着巨大的挑战。他们需要不断了解最新的技术趋势,才能为整个企业组织带来更高的来自信息化、数字化的价值。
正因为CIO在这个数字化时代,于企业而言愈发重要,同时又时刻面临挑战,所以他们更加愿意在一起互助学习,提升个人价值与企业价值。而这,也是CIO创享会开展这次CIO创新与转型峰会的重要初衷。
“CIO创享会是一个交流、交朋友的平台,我们希望通过这次峰会为CIO们带来更多的关于企业和个人的价值。”CIO创享会联合创始人郭洋洋这样谈起自己在做的事情。
今天的企业环境已经发生了变化,越来越高的人力成本让大量企业开始追求精细化,更高程度的信息化和数字化。企业发生变化就意味着主导企业信息化建设的CIO们必须做出改变,以保证能为企业提供足够恰当的信息化解决方案。据CIO创享会透露,这正是为什么,他们将这次峰会聚焦在CIO的创新与转型上。
多位名企CIO数字化创新实践分享
CIO们一直在学习最新的技术趋势,了解更多的企业实践,他们最期待听到的就是经过企业验证过的信息化解决方案。而此次CIO创新与转型峰会上,包括阳光凯迪新能源集团、雪松控股、华晨宝马、来伊份等知名企业的IT负责人,都分享了他们在数字化时代推动的数字化转型实践。
雪松控股的徐斌给数字化的定位是两个核心词——运营和引领。
他说,IT建设没有项目管理的概念,而是产品管理,强调的是建设和运营并重。同时,会通过运营形成业务中心,不仅对内部、外部提供服务,甚至提供其他的生态服务,核心是——能不能自给自足的产生效益。
而所谓的引领,则指的是前瞻于业务设计,同步于需求上线。徐斌说:“我们必须站在业务的前端至少一年时间,帮助梳理业务需求,并把这些需求落地,形成平台化的能力。”
阳光凯迪新能源集团的IT负责人王川有过多年咨询行业的经历,而在阳光凯迪,他又和团队一起探索,如何利用服务管理,面对国家宏观上的供给侧改革,走出一条自己的创新和转型之路。
他说:“我们做CIO的,我们不光是IT技术,我们还跟企业的发展命脉直接相关,所以我们不能光低头看路,还要仰望星空。 数字化转型,从三个产业来说, 就是农业要工业化, 工业要服务化, 服务业要差异化。企业的数字化转型需要实现数字化战略到数字化战术的联动, 企业文化的转型和企业全体人员的数字化能力的提升。”
华晨宝马在数字化转型上有着诸多实践,而华晨宝马数字化转型的技术负责人戚海飞则现场分享了,他们在快速发展的业务中,如何运用数字化的各种技术和解决方案来赋能企业生产,让现场200余位CIO获益颇丰。
他说:“数字化竞争力包括数字化文化的竞争力,数字化战略的竞争力和数字化技术的竞争力。创新管理不是IT的创新而是要基于全公司的平台。华晨宝马创立了一个内部的创新管理委员会,推动了企业内部数字化创新的文化和制度的形成,支持业务和技术的融合创新,实现了合作共赢。华晨宝马的铁西工厂更是在去年成为国家旅游局授予的4A级景区。”
来伊份是一家较为传统的企业,但近两年也有了很大改变,甚至从2010年就开始思考怎样做好门店的数字化。
来伊份的IT负责人张爱军表示:“来伊份IT以数据为核心,以数据为资产,通过数字技术、智慧零售、助力赋能支持整个集团进行数字化的转型。主数据规划和管理应该具有公司的战略高度。 数字化转型包括了整个人、货、场、供应链、大数据、物联网等多维度的数字化大型变革,在变革中需要通过持续地应用新方法和新思路来不断迭代最佳方式。”
当下最热门的IT技术全面展示
IT技术的变化速度呈指数级增长,这意味着能了解足够多的主流技术对于CIO们而言至关重要。
IT综合创新驱动企业智慧成长、灵动架构的中台服务、万物互联的IOT重构价值链、数据互联的API经济、数据驱动的资本决策和运营、AI助力企业智慧协同和员工赋能、基于客户体验的大数据应用管理、区块链创新供应链金融、信息隐私时代的主动式企业安全指挥运营等数字化时代的信息技术,都在此次峰会中有了全面展示。
浪潮企业推进部总经理刘志勇说:“IT的技术发展到今天,基于虚拟化的成熟,基于软件定义一切的成熟,目前逐渐地在向智慧化转型,智慧化根本的东西就是云。 浪潮全面提供了公有云、政务云、大企业的私有云、和仿真云的建设能力。 浪潮全栈式的深度学习AI解决方案,提供了硬件基础构架、管理平台、深度学习的算法和框架和具体的应用。”
互道创始人&CEO王华表示“智慧零售是商品供应链加数据供应链,数据在各个业务流程之间打通起来, 通过数据中台结合业务中台来支撑整个业务链路。互道不仅提供数据中台和业务中台, 还提供了中台上面的零售套件,围绕着连锁零售核心的业务,管理人、货、场的智慧管理, 实现更好的移动化,数字化的管理门店,做好最优化的配比。”
白山云科技合伙人兼产品副总裁赵鹏说“数字化转型的关键是信息技术的转型。到2021年, 超过50%的全球2000强企业, 将用API开放生态系统完成平均1/3的数字化服务交互。数据蜂巢解决了系统、数据和IOT之间的孤岛连接问题,是一个松耦合敏捷的混合云集成平台,以API实现孤岛系统的数据融合、应用重组和业务构建”。
云智慧副总裁李诚说:“IT和业务的融合,需要实现IT的运营能力,IT的管理能力和商业价值的能力的融合。云智慧提供了分阶段执行这些融合的能力:大数据运营、业务运营和智能运营。大数据运营在于实实在在把数据的基础构建好,业务运营关注与把IT和业务完全融合在一起,智能运营运用算法更科学地帮助企业提升整体的运营效率。”
蓝凌副总裁夏敬华在峰会上也进行了主题分享:“智慧办公的发展历经效率、效益、效能、洞察和智能五个阶段。智慧组织具有更为彻底的信息化、更为精致的知识提炼和更为高端的智慧感悟。 知识原子化,知识的打碎和消费才是王道。蓝凌围绕移动化、一体化、知识化、数字化、智能化来构建了新一代的智慧办公解决方案。”
VeriSM数字化时代的组织服务管理中文版全球首发
数字化转型的大潮袭来已有数十年,传统行业的各个方面都受到了互联网的很大冲击,很多企业家都处于焦虑之中。
作为一家面向全球ICT从业人员的中立认证考试机构,EXIN国际信息科学考试学会,一直在随着IT技术的变革,引进研发IT领域新的最佳实践的知识体系,更是在全球范围内推广。
EXIN大中华区代表卢梦纯说,他们一直在想,如何更好地帮助这些今天的ICT从业者?他们酝酿了多年,试图研发出一套更加出色的数字化转型理论体系,于是, VeriSM这套新兴的数字化管理体系就诞生了。
峰会现场,完成了《VeriSM数字化时代的组织服务管理》中文版的全球首发,成为当日最大亮点之一。
“VeriSM体系把整个组织作为一个服务提供方,把组织中各种能力包括IT、HR、Sale等组织好,最终帮助组织更好地服务外部客户,实现价值交付. VeriSM能很好地帮助CIO们从技术走到业务,从IT部门走到企业的治理层,相信这套体系能够帮助CIO们更好地在企业内推动数字化转型做背书。” 卢梦纯表示。
VeriSM有着非常完善的认证体系,覆盖了诸多IT领域。据卢梦纯介绍,这套体系共吸纳了近40位全球的专家提供相关案例及各方面贡献。她也表示,非常欢迎CIO们能加入VeriSM的专家队伍中,一起为VeriSM提供相关实践。
此外,在《VeriSM数字化时代的组织服务管理》中文版的全球首发仪式上,26位参与中文版翻译的CIO也共同登台庆贺,VeriSM快速吸引了上百位CIO的高度关注。峰会最后,诸多CIO也共同参加了VeriSM国际认证大联考,进一步感受了这个来自EXIN的数字化管理体系。
巅峰辩论:未来,CIO将引领数字化时代?
有人说,一个优秀的CIO,一定是通过IT引领企业业务的。也有人说,企业之所以需要IT,是为了优化现有业务,提高效率降低成本,它本身的作用就是支持业务开展。
于是,关于IT的价值,似乎一直没有一个绝对的答案。
在峰会当天,诸多CIO和企业服务商分享了他们对于企业数字化转型的思考。而除此之外,现场辩论赛CIO们一改平日温文尔雅的形象,在辩论中进行了激烈精彩的攻防大战,双方闪光的观点赢得了台下200名CIO们的阵阵掌声和喝彩。
正方指出:引领转型需要专业的科技知识、强烈的服务意识、持续的流程优化、快速的试错迭代、创新的科技赋能,和丰富的合作生态。 这是一个综合整体的能力要求,CIO们最具备这些能力,CIO们应该承担这个角色,努力去展示出引领变革的情怀和能力。。
反方则认为: 真正将引领这个数字化时代的一定是企业的负责人,数字化转型成功不仅仅是把业务逻辑变成数字,更重要的是建立企业的数字化文化和员工的数字化能力,从思维从观点到执行力。CIO们应该作为CEO们的坚强后盾去务实地提供转型的支持和支撑。
双方唇枪舌战,多维度讨论了CIO在数字化转型中的定位和作用,为在场所有的CIO们带来了深入的思考和前进的动力。最后的辩论结果其实不太重要,真正令人惊喜的是,整场辩论下来,诞生了诸多关于CIO,关于IT价值的思考。这才是此次峰会的真正价值体现。
“此次CIO创新与转型峰会是CIO创享会的第一次年会,我期待每年都能开展一场年会,加强大家的联系,产生更多碰撞,更多价值。为企业,为社会,为我们的人生带来更多价值实现。”CIO创享会联合创始人郭洋洋表示。
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