10月20日-21日，由PMI(中国)主办的2018项目管理大会在北京国家会议中心举行。本届大会以颠覆性科技催生巨大市场机遇为背景，来自PMI全球和亚洲地区分会的代表、相关政府部门领导、企业管理者及项目管理人士汇聚一堂，共同探讨在这一背景下项目管理的发展之道。会上，沪江PMO(Project Management Office)组织建设和项目管理工作受到了PMI评委专家的肯定，以其突出的表现荣获了2018年度杰出PMO奖。
沪江是中国互联网教育模式的开创者，自创业伊始，就坚持以科技赋能教育，已经连续两年入围“中国互联网企业100强”。从公益学习社区起步，沪江始终扎根于互联网教育，形成以沪江网校为主体的B2C业务和以CCtalk为主的平台业务，包括学习资讯、学习工具、社群学习平台和优质课程平台四大业务体系，涵盖升学、留学、语言、中小幼、职场、兴趣等丰富的在线学习内容。目前，沪江拥有1.7亿学习用户。
科技改变世界，为全球性跨行业、跨领域融合提供了无数可能，也为组织商业转型提供了重要的技术动力。在这场为期两天的千人级项目管理盛会上，来自世界不同组织包括中国的港澳台地区，日本，美国的高管和专家们发表了项目管理相关的主题演讲。
在主题演讲环节中，沪江PMO负责人马荣磊从团队管理、项目管理、数据驱动、培训体系、组织流程与规范以及环境与定位等方面分享了沪江PMO的运作理念和实践方法，并就如何建设PMO团队提供了可落地的实践方法。
对于PMO的定位与价值，马荣磊说：“互联网最大的风险就是不确定，而教育是个长周期的行业，与电商、游戏等不同，互联网教育除了能够打破时间与空间的边界，让大家更简单、更快乐的学习，也可以打破壁垒，使教育更公平。在这样的挑战下，我们的目标是如何在充分的行业竞争中脱颖而出，持续进步，成为有影响力有社会责任感的企业。对于PMO，需要有明确的定位，与企业一起成长，PMO需要创新，需要与时俱进;而PM需要开拓，需要不断超越固有的组织形态，创造价值。“
沪江对项目经理的要求是八个字：心中有火、眼中有光。“心中有火”意思是项目经理要有发自内心的使命感和热情，能够自我驱动;“眼中有光”是说项目经理应具备敏锐的洞察力，能够看到企业或团队的痛点，能够给出有针对性的解决方案帮助企业不断改进。
马荣磊认为，PMO是一个支持和服务型的团队，通过整合资源达成目标，以此服务团队。互联网是一个快速更新和变化的行业，项目经理除了专业能力，更需要其他方面的能力，比如全局观、系统化思考、行业敏锐的洞察力等等。一个优秀的互联网项目经理能力组成应该是50%专业能力+30%软技能+20%行业产品能力，因此需要不断学习。
在沪江，PMO团队会定期组开展评比活动、沟通工作坊、兴趣小组、DISC性格测试等系列活动，提升团队凝聚力;近10个月来，沪江PMO团队组织了11场合外部组织和行业专家的交流会，帮助团队在遭遇瓶颈时，与外部共享经验和解决方案。
在沪江的培训规范里面有句话：倡导学习与发展型组织的建立。马荣磊表示，与组织吻合，PMO的目标或愿景是：沪江PMO应该是一个有活力有创新精神的学习型组织，是一群志同道合敢担当的人，为促进企业变革并推动企业战略实施，为赋能团队并持续创造价值，为组织效能提升并培养优秀的产品型项目经理或改进型教练而不懈努力。
2018年项目管理大会就由PMI(中国)主办的千人级亚太年度项目管理盛会。本届大会以“共享•共识•共赢”为主题，旨在共享项目管理的宝贵知识和经验，展示项目管理对项目管理专业人士、组织、社会、中国乃至世界的巨大影响力。PMI创立于1969年，是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的协会，一直在努力推进“项目管理”的科学化、职业化和全球化，为组织创造绩效。在中国大陆已有超过100万人参加了PMI项目管理培训，有25万项目管理专业人士持有相关专业认证，助力政府部门以及多个行业的央企及私企培养组织级项目管理能力、提高组织项目成功率，从而促进了行业乃至整体经济的发展。
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