【蓝科技】水木
当企业将更多的资源与效率和社会公益进行有效对接、凭借资本的强势力量反哺社会时，人们便理所当然的会将他们视为社会进步的创造力量。
在互联网经济时代的感召下，电商席卷了三百六十行。通过人工智能、云计算、大数据等最前沿科技手段的全副武装，令其所到之处更是无往不利。
一边臂画未来经济的新坐标，一边谋划如何兼顾社会公益。电商圈的各路人马组成的扶贫“益军”开始分赴前线，战贫斗困。虽打法不同，但各自精彩。
拼多多助农成绩单
拼多多凭借上市前后堪称奇迹的各项业绩指标，被媒体冠以“新贵”、“黑马”等褒赞头衔，且一度成为高频词。但其本身并未陶醉其中，相较农民脱贫和农业脱困与平台发展有机结合显得更为紧迫。
转投扶贫一线之后的拼多多，捷报频传。影响之深、效果之大，带给外界的惊叹丝毫不亚于当初的纽市敲钟。以致后来“扶贫电商”的头衔几乎取代了其最初“社交电商”的角色定位。
据拼多多2018年度助农年报显示，平台农产品及农副产品订单总额达653亿元，较2017年的196亿元同比增长233%。至此，拼多多成功跻身中国最大农产品上行平台之一。
既能保证企业自身效益又能兼顾社会公益，是政企和社会舆论关注的焦点问题，那么解决问题的关键就在于该如何搭建一种融通企业和社会公益间相互赋能的生态机制。
然而在寻求这种长效机制的同时，又会发现企业形态不同、大小各异，整合资源能力又有强弱之别，这就需要企业根据自身特点，结合市场环境，适时调整产业发力的方向与力度，找到二者间联系最紧密的契合点。
拼多多恰恰摸准了自身产业发力的准确方向，依靠自身聚集的海量流量通过强大的社交拼团模式，促使供需两端形成深度联动，在激活市场的前提下，将产地於能进行对外释放。
基于新电商的需求聚集效应，拼多多以市场为导向完善覆盖产区的产品结构，以技术为支撑打造契合新消费需求的“农货中央处理系统”，创新了以农户为颗粒度的“山村直连小区”的农货上行模式。
同时其平台本身，也变成了产地与市场之间联系最为紧密的“契合点”。
截至2018年底，拼多多平台注册地址为国家级贫困县的商户数量超过14万家，年订单总额达162亿元，经营类目以农产品和农副产品为主，预计带动当地物流、运营、农产品加工等新增就业岗位超过30万个，累积触达并帮扶17万建档立卡户。
其中注册地址为包括西藏、新疆南疆四地州和四省藏区，甘肃临夏州、四川凉山州和云南怒江州在内的“三区三州”深度贫困地区的商户数量为24,555家，相关订单总额达9.35亿元。
发力农业基础设施相对薄弱的“老少边穷”地区，以消费扶贫为长效扶贫机制。通过产销直连模式，既能相对快速实现“既救急也救穷”的目的，同时又能达到提升新农业从业者的积极参与的效果。
截至2018年底，拼多多已累积带动62,000余名新农人返乡，平台及新农人直连的农业生产者超过700万人。通过精简农产品供应链，拼多多持续提升留存价值链的附加值，推动生产要素尤其是人才要素实现优化配置，有效激发覆盖产区的内生动力。
过去三年间，拼多多大力倾斜资源和技术，持续完善“拼农货”模式。期间，平台创新打造了“农货中央处理系统”，输入各大产区包括地理位置、特色产品、成熟周期等信息，经由系统运算后，将各类农产品在成熟期内匹配给消费者。
以科技驱动，拼多多大力倾斜资源和技术，持续完善“拼农货”模式。凭借其打造的“农货中央处理系统”，输入各大产区包括地理位置、特色产品、成熟周期等信息，经由系统运算后，将各类农产品在成熟期内匹配给消费者。
同时基于拼多多打造的产销供应链，将更有利于实现更多地区农业产业化的优质升级，达到产加工一体化等品牌农业项目落地。
企业通过自身产业特点，将社会公益与自身发展有效融合，不仅能够带动自身平台生态发展，同时又能释放出积极地社会公益效应，从而影响全社会投身公益建设。
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