履霜，坚冰至
——《周易》·“坤”卦
它的本意是说，当一个人在清晨散步的时候，脚履秋霜，发现脚下的路开始结霜了，驯致其道，渐觉凛冬将至。
凡事预则立，不预则废，及时发现事情的苗头，防微杜渐，见微知著，不论是喜是忧，提前做好准备总是不错的。
这和麦肯锡公司提倡的“空、雨、伞”三分笔记法也是不谋而合：抬头望向天空，发现浓云密布，就知道未来可能会下雨，于是出门便要想着带伞了。
图片，来自网络
这不仅仅是记笔记的方法，更是一种思考方式。
空——对现况的观察
履霜，就知道坚冰至;看到线路老化了，不难推测可能会有电气事故;看到林区里有篝火没有扑灭，肯定也知道会有火灾的隐患。然而很多时候，难的不是推测，而是观察，得先“见微”才能“知著”。
与基层的断档，往往出现在工作汇报当中：
员工懒得巡查，心存侥幸、得过且过;
员工不敢上报，出现小失误担心领导责骂，希望自己能凭一己之力解决;
员工不知深浅，看到小问题认为不重要，视而不见。
员工的培训是一方面，然而如果可以将这一行为标准化、制度化，写进程序之中，自然不会有疏漏之处。
今目标——考勤功能
1定点巡查
利用今目标考勤功能，对巡更人员按时间进行排班，确保定时、定点的进行巡控，每个巡更人员使用手机就可以进行签到打卡，前期部署、中期维护、后期调整的成本几乎为0。
2巡更监控
一般的打卡考勤，并不能真实的反映出巡更人员的工作质量。今目标考勤功能可以支持实时位置记录，查看行走轨迹，确保严格按照既定巡查路线行进。
同时，考勤上报功能，可以要求巡更人员对每一个巡更点的关键检查部位进行拍照上传，并且只能使用摄像头拍照，避免一图多用，杜绝了“到此一游”式的巡而不查。
雨——预想未来的发展
透过现象看清本质，预想出事情发展的方向。以前在我看到乌云之后，10次有9次都会下雨，那么这次多半也不会错。这便是经验。
以前，这都是依靠员工个人的阅历积累而来，如果员工没有经历过类似的事情，自然看到了乌云也不会想到下雨，都说姜是老的辣，这正是经验价值的体现。
而现代企业管理要做的，乃是将员工个人的能力变为企业的实力，将这种朦胧的感觉记录下来，形成数据、归入档案，就是“数据驱动”了。
一方面让新人快速的习得前辈的经验，另一方面，当老员工发生人事变动的时候，也不至于影响公司经营。
今目标——主线+
1过程记录
使用主线+，将项目中的各种信息、资料、沟通记录进行聚合，做到想用的时候，找得到。
项目经验轻松复制，个人成长就是团队成长。
2新人入职
企业的项目从几天到几年长短不定，结束复盘时，容易遗漏细节内容，不能有效总结经验教训。实习生无法快速通过历史案件学习成长。
使用主线+方案记录标准、详细的过程，保留完整、详细的信息，便于总结经验教训，实习也能快速学习成长。
伞——行动与计划
因为清楚马上要下雨，所以出门会带伞。通过以往的数据分析，我们已经可以清楚的推测出未来事件的趋势，那么最重要的便是计划与执行。
今目标——计划功能
使用今目标的计划功能，可以按周、月、季度、年度等不同周期制定计划，并且可以针对每项计划内容进行拆分。
计划不仅可以制定个人的工作计划，同样可以制定团队计划。
使用【主线】+【计划】，可以将计划在团队之中共享。
【评阅】功能可以随时讨论计划中的细节，保证执行者与计划者之间的沟通顺畅。
【历史版本】管理，计划变更有留痕，历史版本可追溯，也方便后期执行中的记录与反馈。
巧用【计划】可以更加轻便的完成计划的分享与传达。
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