导读：据悉，光明、加多宝、金龙鱼等国内外知名的大牌企业都与目前新兴起的一家叫闪电购的O2O企业有了品牌层面的合作。为什么这么一家创业型的公司能赢得这么多国内外一线企业的青睐呢？让我们来一起揭秘他们背后的故事。
平台影响力让闪电购实力彰显
成立8个月，布局北上广深苏杭六座城市，日订单量突破十万，数千合作商家、超过百万的有效用户……在O2O第一批倒闭大潮中，闪电购上交一份如此华丽的答卷，不仅给了投资者十足的信心，也为市场注入一剂兴奋剂。而对于其他人来说，这已经算是十分优秀的成绩了，而闪电购认为，这只是刚刚及格而已。闪电购不仅自身成绩突出，还为其合作企业送出了不少的助攻。至此，闪电购“大平台”影响力日益彰显，与知名品牌的多模式合作定会让闪电购在未来的路上，突飞猛进、火力全开。
闪电购自身强大的平台实力，不仅用日订单十万的成绩为传统企业在O2O销售问题上提供了新选择，甚至还能完成塑造产品形象这种高等级命题。
光明进口优加是光明奶业推出的新品，虽然一直在做新品促销但并没有很好的打开市场销路，缺乏足够的市场关注度。与闪电购展开合作后，以新颖的“助力抢优加”的活动形式，直接为光明进口优加带来了近10万精准用户的关注度，销量节节攀升，单七月份通过闪电购渠道的销量就数万盒。光明进口优加的品牌迅速获得了市场的认可。此外，通过本次活动，对光明进口优加后续品牌策略调整与销售量的提升都是一个至关重要的转折。
在闪电购的合作企业中还不乏可口可乐、三得利等知名品牌。可口可乐在世界的影响力不必小编多言，在与可口可乐合作期间，闪电购在上海举行了2场活动，当天总共7000人参加，而活动浏览次数达到122.6万次，着实让可口可乐在上海又火了一把。
除此之外，闪电购也变成很多新产品发布的首选。因为闪电购的客户大多是一些年轻人，他们更愿意接触新鲜事物，而闪电购的渠道特点又是新鲜好玩，两者结合的结果就是：金龙鱼的新产品杯子蛋糕在闪电购发布两天，销量就达到了近5000份。这不仅超出金龙鱼的预期销量，也为金龙鱼旗下的产品推广打开了新渠道。活动中，女仆装扮的闪电侠从杯子蛋糕的配送到制作与用户全程接触，丰富有趣的互动形式促使参与用户在社交圈主动分享自己DIY的早餐，引发了品牌活动在自媒体平台新一轮的传播，这让金龙鱼在新品推广的同时也赢得了用户对品牌的好感度。
而闪电购之所以能得到众多一线大牌的青睐，能完成其他渠道不可能达到的销量与效果，其背后的原因就是更加贴近用户、了解用户。闪电购对于用户的需求，往往有更加独到的见解。在这个娱乐泛化的时代，年轻人在意的不再只是价格，作为互联网土着，年轻人更在意速度以及服务背后传递的价值、情怀和趣味。而同时，闪电购作为手机端的消费入口，可以直达用户的生活，减少了中间环节，更容易让用户获得简单方便的购物体验。
摘送1小时，闪电购开拓O2O新模式
除了能给商家带来效益，闪电购作为一个O2O产品，一直将用户需求放在最高位置。身处在这个标榜个性的时代、作为标榜个性的年轻人，闪电购的用户需求正如这个时代一样，变得越来越挑剔，但悲哀的是，当前我们正处在社会分工极其明晰的社会，协同化作业无法完全满足用户的需求。举个例子，我们买水果总是要挑新鲜的，然而现在我们市面上买的水果都是经过冷藏运输的，新鲜程度无论如何也比不上刚刚摘下来的水果。而就在几乎所有人都妥协了这种方式时，为了满足用户的极致需求，闪电购对这种方式说不。
闪电购凭借其对商家端的优质服务和对用户体验负责的态度筛选到了一家优质的合作农庄。在8月17日-23日，特别举办“葡萄园1小时摘送活动”,从用户在闪电购下单开始，到闪电侠把葡萄送到用户手上，用时仅仅1小时。这种极致的体验，既体现出闪电购所承诺的一小时闪电达“就这么快”的口号，也体现了在配送方面的超强实力。
而这看似简单的活动环节背后，对于闪电购的供应链整合能力、配送能力都有着很高的要求，任何一个环节出了问题，最终都可能影响用户体验，而闪电购能如此成功的举办这个活动，一定是对自身的能力有相当的自信。从现场的反馈也印证了这一点，强大的实力的背后所带来的畅爽体验，无疑是对客户最有效的吸引利器。
而与闪电购合作的农庄最终将有可能成为闪电购的自营农庄。而为了满足客户对产品的极致需求，闪电购将对供应链进行深度整合，自营商品的入驻不但能提高闪电购对产品质量的把控，更增强了闪电购与同类产品的竞争优势，提高了闪电购的平台影响力。而对于用户来说，将有更多就会参与到闪电购更好玩、更优惠的活动，让用户享受到极速优质的购物体验。
自身的造血能力 吸引投资者的目光
据小编观察，90%的创业者可能需要直面“C轮死”的可能。根据IT桔子的统计，2014年拿到天使轮投资的公司达到812家，拿到A轮的达到846家，拿到B轮的也有225家，2014年完成C轮融资的只有82家。创业者正在试图细分的行业市场、在这个细分市场中自己的机会与市场占有率，都是C轮融资的决定性因素。而在O2O整个烧钱的大环境中，用户的利己性让用户习惯了补贴，而一旦停止了烧钱将失去用资本积累的所谓的“粘性用户”,投资者对O2O产业的目光与态度更强调他们自身平台的所创造的价值。闪电购似乎更专注于创造自身的平台价值而非用补贴去讨好用户，通过自身的平台优势与传统行业的跨界合作，开拓了包括品牌推广的新平台，社区商家运营管理的新模式以及为用户带来的及时性、碎片化的极速购物体验，由平台产生的自身价值或许会成为闪电购未来在资本市场立足的核心竞争力。
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