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苏宁1200工程,寻找的不是员工,而是接班人

苏宁1200工程,寻找的不是员工,而是接班人

择业难,就业难成为当下的现实

国家权威部门统计我国每年毕业生达七百多万,加上往届没有参与工作的人数,近两千万的人口需要工作。因此择业就业成为了摆在年轻人面前的重要问题

而对于年轻人来说,大部分情况下,选择工作方向就是选择未来的人生方向。该怎么选择企业?大企业人太多,中型企业福利不够好,小型企业前景又堪忧……当下的95后找工作,即想要未来长足的发展,也想要银行卡里踏实的工资到账;想要上班时奋斗的激情,也想要下班后悠闲的时光。“慢就业”的现状也反映了当下的就业困境:找不到可以为之付出青春奋斗的工作。

而很多专业的职场规划师,面对年轻人的困惑,给的建议是:首先考虑大型企业。第一,面对未来,在战略选择和发展上,会比中小型企业更加迅速及多业态化,体量不停扩大,会需要大量人才补充新的岗位。其次,苏宁、阿里、华为这些巨头们虽然企业员工众多,但这些公司对于发掘企业人才及晋升人才的整套体系,是企业发展的重中之重。也是企业的面对未来的核心战略。最后,这些企业的平台,可以让才华淋漓尽致展现。

尤其苏宁这类不停上升的大型企业,他们渴才和重才程度,不是苏宁人,根本感觉不到。以上的这些也完美地解决了当下年轻人初找工作的顾虑。

苏宁1200工程,寻找的不是员工,而是接班人

苏宁,足够大的舞台,让求职者尽情展露,不负所学。

每个舞蹈家都清楚,舞台越大,离成为艺术家的道路越近。职场的成功也一样。

截至目前,苏宁在全球有43个大区,各类型门店超过1.3万家,服务全球6亿用户,拥有超25万员工。近年来,苏宁也不断布局全球市场,收购LAOX、入股国际米兰、与ITA战略合作等,国际化也是苏宁未来十年的战略重点。在苏宁国际化的同时也给了苏宁员工更大的舞台去展现自我的价值。

9月8日,在南京总部,苏宁召开了2020届1200工程十八期校园招聘全球启动发布会,当天国内各大高校400余名应届生来到现场。苏宁易购集团高级副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜发表了主题演讲,畅谈苏宁成长史与人才观,欢迎“敢拼、会拼、一起拼”的年轻人加入苏宁。他还提到,1200十八期也将肩负新的使命奔赴海外,为全世界带去智慧零售的极致体验。

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近来一系列榜单及数据陆续公布,进一步印证了苏宁的稳健快速发展:在今年的中国民企500强榜单中,苏宁蝉联互联网零售第一位,这是苏宁连续第十年入围中国民营企业500强,此外,苏宁也连续三年入围世界500强,并成为2019年排名跃升最快的中国公司之一。在消费市场弱复苏的环境下,8月30日发布的半年报中,苏宁易购营业收入为1355.71亿,同比增长22.49%。作为行业龙头企业的员工,企业自豪感不言而喻。

苏宁“1200工程”,高起点、高责任、高管带教,寻找的不是员工,而是接班人。

苏宁”1200工程“,正是向菁英学子提供的舞台。其定位高、底蕴深,是苏宁的接班人工程,连续实施17年,形成从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。“1200”培养将按“高起点、高责任、高管带教”的标准进行。为苏宁发展提供可靠人力支撑,也成就了员工自己的事业巅峰。数据显示:1200员工在苏宁管理干部体系中占比超50%,其中集团总裁占比25%,事业部总裁28%,品牌公司总经理占比46%。

苏宁1200工程,寻找的不是员工,而是接班人

企业人文关怀,员工公寓,股权激励,助力“1200工程。”

苏宁面向“1200工程”管培生,自持紫金嘉悦数千套房源用作苏宁1200公寓,建设投入就高达7亿元;此外,还启动1200员工购房借款项目,提供最高50万住房贷款。

并且苏宁已经实施员工股权激励计划,随着员工职务职级的晋升,可享受到相应的股权激励。目前苏宁已经实施3期员工股权激励计划,未来苏宁将继续加大股权激励力度,并已明确了金融、科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。而就在春节前,第一期员工股权激励计划已经兑现落地。

苏宁1200工程,寻找的不是员工,而是接班人

“1200工程”是未来接替企业“火炬”的梯队。

苏宁反对用职业经理人,而是着力推行“事业经理人”制度,企业与员工不是老板和打工仔的关系,也不是雇主和雇员的关系,将员工自身利益与企业利益绑在一起,以主人翁的精神去发现问题、解决问题。正如苏宁强调的,自己不仅是寻找为智慧零售贡献才干的年轻人,更是在选拔可以成长为苏宁未来事业接班人的优秀人才。这也是张近东推行的“1200工程”的精神内核。

苏宁1200工程,寻找的不是员工,而是接班人

人才是企业核心的竞争力。企业之间的竞争,终归是人在竞争。对于拥有青春光芒、才华及抱负的求职人,苏宁愿意注入自身资源,锻造成栋梁之才。因为,苏宁“1200工程”找的不是员工,而是接班人。

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