2021华为云的功守道:少年追赶者能破局否?

眼下,云计算正成为全世界最受关注的科技领域,它到了一个发展的大拐点阶段,成为各大科技巨头的必争之地。

首先,资本开始力挺云计算。华尔街资本方在考量科技企业增长力时,已经把“云”作为重要指标。

这是因为,摩尔定律正在失效。按照摩尔定律的预言,每两年微处理器的晶体管数量都将加倍,芯片的处理能力也加倍。

然而技术有瓶颈,从而威胁到摩尔定律。此外,摩尔定律失效的威胁在于经济极限。投入产出的不经济会让芯片制程升级的步伐越来越慢,直至停止。

提出摩尔定律的摩尔本人,曾2005年预言摩尔定律会在2010年到2020年达到极限而失灵。变局正在发生,各家已然都嗅到了味道。

其次,新的场景下(5G、人工智能等),云服务有着新的想象空间。未来是AI、物联网和5G技术的天下,这必须依附于云技术。可以说,如果把未来的新科技时代比作飞机航行,AI、物联网和5G技术是引擎,云技术就是在地面做支撑的跑道。

于是乎,国内巨头纷纷加码云计算。目前阿里云、腾讯云和华为云成为云计算领域的第一阵营玩家。这其中,华为云在过去一年动作频频,值得关注和剖析。

一、追赶者华为云的挑战

整个云服务是个产业链,分为IaaS(Infrastructure as a Service,基础架构即服务)、PaaS(Platform asa Service,平台即服务)、SaaS(软件即服务)和商业应用层,自下而上依次构成整个云计算链条。如果把道路被比作为IaaS基础设施,而汽车和卡车是跑在基础设施之上的工具(PaaS),运送的货物和人员则可被比作软件和信息(SaaS)。华为云服务涵盖了laaS、PaaS、数据库和物联网等领域。

就在刚刚过去的2020年12月末,华为创始人任正非刊发内部邮件,书写了数千字专门点评了华为云:“华为云是用云方式为客户提供IT基础平台服务,不能简单模仿阿里。”

任正非明确指出:华为云要全力以赴抓应用生态建设,像亚马逊一样建立大生态。没有应用,华为云就可能死掉。

现实中,华为云是云计算的后入局者。2017年3月,华为宣布战略投入公有云。比之成立于2009年的阿里云,2010年的腾讯云,华为云还是个少年,也慢了一大步。

为何华为的云业务起步落后于阿里云和腾讯云,亿欧网曾报道称:“华为此前顾忌运营商的利益,并且做公有云抵消自己做硬件的利润,一直没有下定决心。”

先下手为强!近几年来,华为云一直作为追赶者的角色,虽然也取得了一些成绩,但华为云的云服务份额距离国内第一的阿里云还是差了一大截。

来自权威调研机构Canalys最新发布的数据显示,2020年第三季度中国云基础设施支出增65%,超50亿美元。其中,阿里、腾讯、华为、百度四大厂商占据八成市场份额,阿里云以41%份额继续领跑,华为云的市场份额仅为16%,不足阿里云的一半。

从过去3年时间来看,华为云曾经吹过的“赶超阿里云”的牛逼目标没有实现。

除了入局时间晚和市场占有率上不敌阿里云外,最重要的是华为云在技术上依然不如阿里云。比如,在基础底层的安全稳定性、云计算核心产品丰富度以及技术储备布局方面,华为云和阿里云相比稍逊一筹。

在具体产品层面,有用户反映,华为云和阿里云、腾讯云相比,其易用性和产品可靠性还是弱一些。

去年华为云对架构进行了调整。2020年 1 月,华为曾将“Cloud&AI 产品与服务 BU”提升成Cloud&AI BG,成为华为第四大 BG(事业群)。后来,又将私有云和公有云团队进行了整合,形成了混合云产品部。内部调整整合后必定要经历一段适应期,双方人事的磨合阵痛成为华为云的一大挑战。

值得一提的是,就在2020年4月10日,“华为云崩了”。这无疑对华为云的“业务稳定安全”卖点进行打脸,也影响了客户们对华为云的拥趸。要知道安全稳定是云服务的最核心竞争力。某种意义上,云计算就像水和电,今天云计算事故几乎就等于停水停电。失去安全,云计算再好也不敢用。

此外,华为云还面临着亚马逊、微软、阿里云、谷歌、腾讯云等顶尖高手的竞争。

二、2021年华为云能否破局?

现实中,华为内部对华为云给予厚望。任正非曾放言:“华为云是华为公司的黑土地,且只有华为云是华为公司的黑土地。”

整体来看,云服务分为:公有云、私有云和混合云。公有云一直是阿里、腾讯互联网企业布局的重点。一直以来,华为弱于公有云,强于私有云。而现实中,政企的新型创新应用场景,也会越来越多地承载在公有云上。

如今,云计算竞争的焦点转向政企领域,新赛道秩序正在重新建立,这是原来华为的优势。阿里、腾讯等互联网厂商开始朝华为的优势地带发起了进攻。这个战场上,华为是守方,互联网厂商是攻方。

可以预见,2021年将是华为云的进击之年,于私有云,华为云是守城,于公有云,华为云是攻城。所谓,攻守兼备,才能有所成。前方,华为云能否PK阿里云,成功破局?答案将在2-3年内揭晓。

据了解,华为云解决方案最终形成的结构是:

一套技术架构,支持公有云、专属云、混合云等商业形态;两种交易模式,一是卖给客户、产权属于客户、客户自己维护的混合云,二是产权属于华为、由华为维护、客户订阅云服务的公有云(含专属云);三种部署方式,一是部署在客户数据中心里面,与公有云分开运维的私有部署,二是部署在华为建设的数据中心里面,由华为运维;三是部署在客户数据中心里面,作为公有云的延伸,由华为运维。

云作为基础设施,需要有丰富的生态圈。华为云的未来是要朝着生态化挺进,这难以一蹴而就。按照华为云公布的数据,目前,华为云已上线了200多个服务,发展了150多万开发者和近2万个合作伙伴。但这还远远不够。

而且,在新的战场里,过往的优势可能成为阻碍,以前的短板可能变成机会。华为强在硬件(服务器、通信网络设备与芯片),但华为云不是开发产品并销售产品,而是华为面向客户商业模式的改变,即由卖产品改变为卖云服务。

正如任正非所言:“我们是一个传统的硬件先进的公司,世界上转型为软件先进公司的例子还没有,我们的困难是可以想象的。”

一句话,少年华为云,未来任重道远。如何变得更柔软,更快速的建立起健康的大生态,恐怕是它在新的一年中的主攻方向。

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2021-01-05
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