在职场妈妈成长观察类真人秀《上班啦！妈妈》中，九位妈妈经历的一系列真实职场考验，让观众们看到了职场妈妈们“三头六臂”的超能力，也看到了她们捉襟见肘的困局。节目嘉宾丁沙沙因为孩子高烧不退未能进食，在同事面前崩溃落泪。面对自己妈妈帮忙带娃，她也是充满着愧疚感，“感觉我是在牺牲我妈，成全自己”，这段话让不少观众“破防”。
同时，也有非常多的女性在各行各业崭露头角，成为行业领袖，身体力行地探索着女性成长的可能性，不断突破女性成长的天花板。她们的故事让我们看到了破除职场“性别焦虑”的打开方式，也给了当下深受年龄焦虑、学历焦虑困扰的职场人新的启发。
“如何平衡工作与家庭”，天下苦于这个问题久矣，也不单单只存在于女性。焦虑之下，职场人如何“脱困”，不断提升自我价值被认为是职场人士披荆斩棘的法宝。
“我们是史无前例的一代人。正是因为是第一代，没有人可以来指导我们。创造自己有意义和有成就的生活，这任务就落在了我们每一个人的肩膀上；连榜样都要靠我们自己去找。”
—— Joy Chen,前洛杉矶副市长
突围职场困境
广告人思微是一位90后，年纪轻轻便坐上了上市公司部门主管的位置。别人看她是意气风发、年轻有为，只有她知道这条路有多难走。刚毕业时她和大多数北漂青年一样，怀揣着对大城市的梦想来到北京，一心想进入4A公司，而非985、211毕业的她很快遭遇了简历无人问津、石沉大海的无望。
迫于生存压力，她找了一份不知名广告公司的文案工作，每天埋首于产出各类看似毫无营养的鸡汤文案，还经常遭受客户“朝令夕改”的改稿折磨，但她却做得乐此不疲。因为她知道当学历这块敲门砖没有分量时，能帮助她叩开梦想大门的唯有实力。
在别的毕业生还在迷茫工作的意义时，思微已经把自己锻炼成了一支队伍，在客户需求与团队协调执行中高速运转，每天像打了鸡血一样冲锋陷阵。她的精神也鼓舞了周边的同事，大家都很乐于和她一起并肩作战、相互配合。在人员流动率很高的广告公司里，她所在的团队保持着很高的战斗力，一举拿下了年度最佳团队的殊荣，而思微也因表现出色，被提拔为团队负责人。
好运似乎总是会奖励努力的人，工作尽心尽力的思微不仅受到了客户的赏识，在一次竞标提案中，她天马星空的创意还得到了客户的大加赞赏，他们向这个年轻的女孩抛出了橄榄枝。别人看到是她这一次提案获得客户赞赏的好运，而她为这一次机会到来前的每一次提案都在练习，失败常有，但步履不停。
在领导和同事看不到地方，她自己领导着自己。
像经营公司一样经营自己
故事并没有到此结束，客户的赏识为思微换取了心仪公司的通行证，但更大平台也意味着更多挑战，思微此刻迎来了职场生涯的第二个挑战。如何在新的岗位就快速适应，如何在人才济济的新公司里脱颖而出，尽快能独当一面？都是新的课题。
一般大家可能会选择等待，思微之前公司的项目经验似乎在新岗位上也不可复用。但她决定把“在下一次路演让人眼前一亮”当成一个项目来做，像经营一家公司一样去经营自己。
在“立项”阶段，她分解了这个任务的关键要素和前提条件，并对目前尚缺的能力当做“项目物料”一样进行查漏补缺，按照项目管理的方式制作了一张个人成长的“甘特图”。项目“组织”阶段，她发展了家人、姐妹、校友、同事，作为她的智囊团和支持方，不必全年无休、时刻紧张，而是列出to do list，把每一个大的目标分解成为小的任务，撬动周围人的经验和资源，为自己赋能。更努力的工作，不如更聪明的去工作。
就像开公司一样，她在一个运营周期内，制定目标、分解任务、及时复盘、纠偏矫正，达成了“立项”阶段树立的三个小目标：树立自己的职场品牌、从营销人到产品经理的思维转变、提升跨部门协作的能力。
很快，一个项目给了她机会，思微作为对接人和其他五个部门的同事一起推进业务进展，牵涉内外部的“利益相关方”众多在与大家共事的过程中，思微分享了“个人成长项目表”，不仅能对自己的业务侃侃而谈，而且能很快带领别人一起行动，整个团队干劲满满。
同事、领导们的态度、想法给了思微新的启迪，她不断观察与学习他们的处事方式，也不断调整与审视自己。更多的发现是，没有人是全能的，团队的协作如果安排得当，排练组合每个人的优势，让一支队伍扬长避短，能发挥出比单个个体的简单加总多好几倍的威力。
没有人是一座孤岛，用具有包容性的领导力，有机地将不同性格、不同特质、不同工作习惯的人兼容在一起，往往能迸发出更多的创造力。
思微的故事不是“别人家的孩子是怎么练成”式的叙事，而是一个职场人如何把自己练就成一支队伍的故事。职场中无论是女性和男性，都会面临形形色色的问题和挑战。如何在职场中“升级打怪”，如何释放更多自身的潜能？著名职业经理人、企业战略与组织顾问、顶层管理关系专家刘捷给出的答案是：“你需要像经营企业一样经营自己。”而能够经营自己的前提是——你可以领导你自己，在压力下能突围，在瓶颈时不无措。
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用适用于自己的领导力
定义属于自己的“成功”，
去成为第一个你，而非下一个别人，
这需要强大的自驱力，也需要环境的滋养。
个人、企业、社会在反“内卷”和反“焦虑”上
都需身体力行、树立正向的榜样。
向先行者学习，每个小宇宙都能汇成星河
提到领导力，很多人认为是一种“权力”和“管理能力”。其实不然，领导力不是权力，不是发号施令，而是一系列行为的组合，是各种能力的综合体现。畅销书《领导力挑战》的合著者吉姆·库泽斯说：“在生活中的各个领域，我们都可以发现领导力。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。你可以在社区里看到领导力，志愿者在领导一个项目，或者领导一个政治活动。”
库泽斯指出领导力与头衔无关：“你看那些历史上公认的领导者，比如甘地或者马丁·路德·金，他们既非被选举的，也不是被任命的。他们就是能够领导。他们的行为方式吸引了追随者。因此，领导力不是关于头衔，而是关于行为。”
领导力更像是一种特殊的人际影响力，你很难去给它下一个定义，但它却广泛存在于我们周围，大到上市跨国公司，小到一个家庭，都可以看到它的影子。而获取领导力的方式也没有那么神秘，它植根于我们自身潜能的激发，是每个人可以通过内外在的训练和积累修养得到的。
向成熟的领导者学习，汲取他们的经验复用在你身上，点亮属于你自己的一颗小星球，给你“打工人”以外的视角和思维，在“朝九晚五”、“两点一线”之余，关注自身成长、用领导力赋能自己，未来在各行各业的职业舞台上闪耀，也让微光点亮微光，最终汇聚成为一条星河。
8月7日，励媖深圳（Lean In Shenzhen）携手星河控股集团，邀请了曾经主导了WTO谈判的龙永图先生、西门子软件工业科技大中华区总裁梁乃明、科特勒中国区总裁曹虎博士、英国驻穗总领事Jo Hawley、星河集团高管等政界、世界500强、上市公司高管，为你带来一场思想盛宴。
他们曾经与你我站在同一处，
也曾青涩也有困顿，但无论环境如何变化，
他们没有停止向前，
他们曾经走过你我的路。
他们将围绕当前全球领导力展开探讨，
聚焦新时代领导者如何“破题”，
如何匹配多元化领导力的效能？
重新定义面向未来的领导力。
8月7日，“星光汇聚·因TA闪耀”全球多元化领导力云上大会为你而来，敬请期待。
全球多元化领导力高峰论坛暨云上大会——星光汇聚·因TA闪耀
主办单位
星河控股集团
星河控股集团，成立于1988年。以“略微超前半步”理念为指导，完善建立起由地产开发、金融投资、产业发展、商业运营、物业服务、酒店管理等多元产业组成的生态圈，良性互动，融合共驱，以城市运营引领者为使命，推动区域繁荣。
励媖深圳
Lean In Shenzhen(励媖深圳）立志于建立一个唤醒自我意识、挖掘女性魅力、发掘女性潜能的多元化平台。围绕Sisters(女性互助），Mentors(导师文化），Leaders(女性领导力），通过高质量的线上、线下内容，为职业女性发展提供具有实际价值的解决方案。
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