4月4日，拼多多集团发布公告称，经董事会批准，联合创始人赵佳臻将出任执行董事和联席CEO，与陈磊搭档，共同管理公司业务。
据了解，赵佳臻是拼多多集团创始团队的成员，他最初负责拼多多农业品类的整体运营及农产品上行供应链的搭建；2020年下半年带领团队率先开城，开创、引领多多买菜业务，并在内部竞争中排名第一；去年下半年，其又带队推动拼多多的供应链体系升级。
可以这样说，赵佳臻不仅是拼多多的功勋，更是一位脚踏实地、从田间地头成长起来的实干家。
“赵佳臻和我有多年共同工作经历及深厚的信任，他获任联席CEO也是团队新生活力和新生代领导不断在激烈的市场竞争中成长涌现的一个例证。之后赵佳臻将侧重供应链管理和中国业务运营，我将侧重全球化。”拼多多集团董事长、联席CEO陈磊表示。
图为：赵佳臻
对于这一任命，赵佳臻表示，“我非常荣幸能够获得董事会的信任。我将与陈磊一起，坚持拼多多’普惠’、‘人为先’、‘更开放’的理念，继续通过我们的技术为消费者、合作伙伴和社会创造更多价值。”
关于拼多多这次重大组织升级，笔者有这样几大感受：
其一、实行“联席CEO制度”是自创始人黄峥卸任以来拼多多的最大架构调整。采取联席CEO制度比较成功的科技公司，有全球最大的流媒体平台之一奈飞(Netflix)、谷歌旗下的自动驾驶龙头Waymo等。《哈佛商业评论》认为，这种制度非常适合技术驱动、敏捷化管理的公司，可以为业务发展带来多样化的能力、背景和思路。因此对于着力完成“重研发”战略转型的拼多多而言，还是比较适配的。
其二、电商大战早已进入从市场规模的竞争进入战略层面的高阶博弈。此前阿里巴巴就高调宣布将构建“1+6+N”的组织结构，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。这也是成立24年来最大范围的组织升级。
长期以来，赵佳臻“下沉”在业务一线，对用户需求、供应链优化以及平台战略有着独特而深刻的理解，并且擅长突破，善于在竞争中捕捉与创造机遇。因此，由他担纲帅位统筹供应链管理和中国业务运营，是妥当的。
同时，随着海外业务成了拼多多的新战场，由拼多多集团董事长、联席CEO陈磊统筹全球化，则显示出了拼多多对该业务的重视程度。据报道，自去年9月上线以来，Temu增速迅猛，长期霸占美国下载排行榜，并已打入加拿大、新西兰、澳大利亚、英国等市场。随着陈磊亲自挂帅，意味着Temu将持续在全球市场谋求更大的战略布局，为拼多多创造第二增长极。
其三、过去两年，拼多多已逐渐完成从速度到质量，从快到稳的转型。拼多多也尝试探索更多全新课题，包括如何更好地站位消费者、如何将数字化益处赋予广大的乡村实体产业、如何利用技术创新成果为制造业提效等。
截至目前，拼多多已直连超过 1600 万农户，累计带贫人数超 100 万，以创新的 " 农地云拼 " 模式，向近 9 亿消费者销售农户们的农副产品，成为全国最大的农产品上行平台。同时，拼多多农产品成交额保持每年 100% 以上的高速增长。赵佳臻作为从田间地头成长起来的实干家，将继续带领中国区团队夯实拼多多在农研科技、新农人扶持等助农领域的产业价值和影响力。
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