阿里云：下一个淘宝

整个互联网行业，正在开启一场全新的进化和转型。

无论是以阿里、腾讯、百度为代表的老牌玩家，还是以美团、字节、滴滴为代表的新型选手，几乎都是如此。

可以肯定的是，未来只有那些真正实现了互联网模式的转型和升级，并且找到了新的商业模式的玩家，才是最后的胜利者。

这一点，我们可以从各大互联网玩家们陆续发布的财报当中看出一丝端倪。

无论是高质量增长也好，无论是新想象的打造也罢，几乎都是这样一种现象的直接体现。

同样地，透过阿里巴巴的最新财报，我们同样可以看出这样一种发展新迹象。

不过，同以往人们仅仅只是关注阿里巴巴的财报业绩不同，这一次，人们更多地将关注的焦点聚焦在了云栖大会的主角——阿里云的身上。

我们都知道，在今年的云栖大会上，蔡崇信用「阿里云要做最开放的一朵云」来定调和形容未来阿里云的发展。

这让外界对于阿里巴巴未来布局阿里云的动向，浮想联翩。

当阿里巴巴的财报发布，吴泳铭更是将「云+AI」看成是未来阿里巴巴的发展重点。

透过阿里巴巴的两位掌舵人的表态，可以看出，未来的阿里云将会是阿里巴巴的发展重点。

更为确切地说，阿里云，或许将会成为阿里巴巴生态下的「下一个淘宝」。

一

事实上，当下的各大互联网大厂无一不在布局云计算，无一不在将AI看成是驱动自身下一步发展的主要引擎。

百度如此，腾讯如此，阿里巴巴同样如此。

可以肯定的是，未来互联网玩家们竞争的重点，必然是在以云计算和AI为代表的新领域。

对于任何一个想要有所作为的玩家们来讲，必然需要把握这样一种发展趋势，才能在未来的发展过程当中占据一席之地。

我们都知道，在互联网时代，阿里巴巴凭借着淘宝建立了自身庞大的生态系统，最终成为了互联网行业的「一极」。

可以说，淘宝，就是阿里巴巴在消费互联网的真实写照。

即使是在现在，阿里巴巴的淘宝，依然在中国的电商行业里占据着相当重要的地位。

然而，我们同样要看到的是，淘宝所代表的电商开始遭遇越来越多的困境和难题。

无论是流量的见顶，还是营销方式的失效，几乎都是这种发展迹象的直接体现。

这一点，我们不仅可以从以618、双十一为代表的电商节日的回归平淡上看出一丝端倪，而且还可以从电商业务在阿里巴巴财报当中的表现看出一些蛛丝马迹。

站在这样一个角度，我们就不难理解阿里巴巴缘何在电商风头正劲的时候会探索新零售，会布局产业互联网。

说到底，阿里巴巴试图通过在「阳光灿烂的日子里修屋顶」来抵挡电商时代落幕对自身发展造成的影响。

后来的发展告诉我们，尽管阿里巴巴一直试图寻找突破以淘宝为代表的电商模式的困扰，但是，它似乎始终都没有摆脱对于电商的依赖，以致于自身的发展陷入到了越来越多的困境之中。

在这样一个过程当中，阿里巴巴前任CEO张勇虽然对阿里巴巴进行了诸多的改造。

虽然试图让阿里巴巴摆脱以电商为主导的发展模式，但是，后来的发展告诉我们，仅仅只是基于原有的电商模式之上的组织架构的改造，而没有真正从底层和根本上来改变阿里巴巴的发展模式，到头来只不过是「病急乱投医」。

于是，当阿里巴巴的永久合伙人蔡崇信再度归来，他首先选择的并不是将关注的目光依然聚焦在以淘宝、天猫为代表的传统电商业务上，而是开始将更多地关注的焦点聚焦在了以云计算、AI为代表的新业务的探索上。

二

如果我们将蔡崇信在今年云栖大会上对于阿里云的表态看成是阿里巴巴吹响向「云+AI」进发的号角的话，那么，当新财报开始公布，阿里巴巴有关阿里云不再分拆的表态，则更多地为我们传递出来的是，阿里巴巴开始真正布局云计算、AI等新方向，并且试图通过它们来抵消电商业务衰退带来的影响。

事实上，阿里巴巴将自身发展的重点转移到以云计算、AI为代表的新业务的身上，是符合当下互联网行业的发展大趋势的。

当下，一场以云计算、AI为代表的新技术革命，正在兴起。

看看open AI的表现，看看国内各大厂商对于大模型的疯狂布局，我们就可以非常明显地感受到这一点。

可以肯定的是，对于任何一个互联网玩家们来讲，它们想要在未来的发展过程当中实现成功转型，并且真正在未来的发展过程当中占据一席之地。

对于云计算、AI的布局以及借助云计算、AI对于传统业务进行赋能和改造，将会直接关系到它们在新战场上的成败。

这一点，我们业已在百度、腾讯为代表的互联网玩家们的身上看出了一丝端倪。

无论是百度通过all in AI实现了绝地反击，还是腾讯方面业已开启的用AI对于原有业务进行深度的赋能和改造，我们都可以看出，以云计算、AI为代表的新技术所带来的发展新机会。

如果我们将AI看出是「百度的下一个搜索」、「腾讯的下一个社交」的话，那么，之于阿里巴巴来讲，AI，则是「阿里巴巴的下一个电商」。

更为确切地说，AI，就是「阿里巴巴的下一个淘宝」。

三

当阿里巴巴通过将发展的重点转移到阿里云的身上，试图找到在新战场上的一席之地的时候，当下的市场早已不再是以往的模样。

要知道，以往，阿里巴巴在电商的发展是一往无前的，它不仅占得了发展的先机，同样还引领电商行业的发展。

无论是从PC时代向移动互联网时代的转型，抑或是电商模式的迭代和升级，我们都可以看出这样一种发展端倪。

然而，同阿里巴巴在电商的发展上占尽了先发优势不同，在云计算、AI市场上，阿里巴巴并未有这样的优势。

更为确切地说，阿里巴巴在云计算的布局上是领先的，但是，借助云计算对于传统业务的升级和改造上，却并未展现出自身独特的先发优势。

当以百度、腾讯为代表的一众玩家们开始用云计算、AI来赋能和改造传统业务，并且寻找新的发展新机会的时候，阿里巴巴依然还坚守着电商的传统业务，并未以壮士断腕的勇气去深度布局云计算、AI，从而让其失去了第一波的发展机会。

阿里巴巴在这一决策上的失误，最终让它在以大模型为代表的新商业模式上的探索和实践上落了下风。

虽然阿里巴巴可以凭借自身在阿里云上的优势实现触底反弹，甚至可以继续在新商业范式下占得一席之地，但是，如果阿里巴巴不改变以电商为主导发展模式，而仅仅只是将云计算、AI业务看成是一个陪衬，那么，等到这样一个新战场上的竞争开始进入到新阶段，它在竞争过程当中的优势，依然是无法获得领先的。

因此，对于阿里巴巴来讲，如何真正将阿里云与自身现有的业务进行深度绑定，并且真正用阿里云去深度影响和改造现有的以电商为主导的业务模式，或许才是蔡崇信和吴泳铭真正应该去思考的。

当阿里巴巴真正找到了阿里云与现有商业模式的正确结合模式，并且真正用阿里云去影响和改造传统业务，真正打开阿里巴巴增长的第二条曲线，或许才是它实现了完美转型的关键。

结语

对于阿里巴巴来讲，新财报的重点或许并不仅仅只是在于财报本身，而是更多地在于它对于阿里云的新定位和新诠释上。

对于阿里巴巴来讲，对于阿里云的这样一种新定位，其实是贴合时宜的。

原因在于，现在的互联网玩家们，特备是头部的大厂，无一不再将发展的重点转移到以云计算、AI为代表的新发展方向上，无一不再用云计算、AI来梳理和改造传统的商业模式。

如果我们将AI看成是「百度的下一个搜索」，「腾讯的下一个社交」的话，那么，AI，则是「阿里巴巴的下一个电商」。

如果我们将淘宝看成是阿里巴巴上一个世代的发展的主旋律的话，那么，阿里云，则是阿里巴巴下一个世代的发展主旋律。

对于蔡崇信和吴泳铭来讲，如何尽可能快速地将阿里巴巴的航向校正，如何尽可能快速地树立阿里云在整个生态里的地位，或许，留给他们的时间真的不多了。

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