一款APP就能将OEE提升5%,难怪数字化转型那么热?

吴玉征 2019-10-22

原标题:一款APP就能将OEE提升5%,难怪数字化转型那么热?

江苏一家做马达组立的企业,在应用了鼎捷设备水晶球APP后,OEE(设备综合效率)提升了5%以上,计划达成率提高了10个点以上。

带来的效益有多少呢?举个简单的例子来说明,比如一台设备的大概月产值是5万元,提升1%就是500元,一年就是6000元。假如OEE提升了10%,如果设备有十数、数十、甚至几百台,这其中的改善就非常惊人了。

以上只是一个小故事,但由此却不难联想到为什么当下全社会都在谈数字化转型,仅一个指标就能带来如此大的改变,如果企业全流程都进行改造后,潜力可想而知。

本文就来聊聊数字化转型的那些事,包括但不限于今天再谈数字化转型,人们都在谈什么?鼎捷设备水晶球APP是如何让这家企业的OEE提升5%的?数字化转型的下一阶段将走向哪里?

Part1:数字化转型今日观

数字化转型一直是这几年的热点话题。不过随时间的推移,大家谈数字化转型的侧重点在发生变化。最早探讨何为数字化转型,纠结概念;后来到如何落地,求证方法;到今天,不能说万事俱备,但至少有章可循,有实践可借鉴。

所以,今日谈数字化转型,空谈概念的少了,大家都在发现问题、对症下药,好真正让数字化转型落地。

数字化转型落地最大的难题在哪?这些年采访过不少客户,总结起来我认为有四点:一、概念太大、缺乏抓手,业界公认数字化转型是未来的方向,可对于企业来说从何处下手着实令人头疼;二、千企业千面,纵然已经有不少企业,尤其是大企业在数字化转型方面取得了不少成绩,但由于每个企业的实际情况不同,不可能完全照搬;三、各种解决方案提供商鱼龙混杂,水平参差不齐,稍有不慎不仅仅是损失钱的问题,还可能直接导致企业落后于整个时代;四、资金,大投入对很多企业来说都不现实。

尽管有这样那样的问题,但我们不可能因噎废食,毕竟数字化是未来的方向,转型有生的希望,不转型只能等死。话说回来,转型也没有那么可怕,只要遵循一定的方式方法,就能避免大部分的坑。

其中核心策略就八个字:“小步推进,稳扎稳打”。事实上,这也是那些已经取得成绩的明星企业所采取的战略战术。说到底,大家都是摸着石头过河,前进路上只能靠自己和合作伙伴,毕竟到现在还没有哪家企业敢说自己已经到达数字化转型的彼岸。

讲到这里,相信有朋友会想起开篇的那个做马达组立的企业。没错,非常典型的一个案例,只一个很小的改变,就让企业切实感受到数字化转型带来的好处,进而推动它做出更深层次的变革。可能有不少朋友会疑问鼎捷究竟是怎么做到的,下面来讲讲。

Part2:鼎捷设备水晶球APP和5%

讲具体细节之前,首先想分享一组数据。在中国大陆,OEE的平均水平在54%,而韩国和日本大概在70-80%,我们跟日韩之间大概有20-30%的差异。

之所以要列出这一组数据,是想强调提升OEE带来的不仅仅是一点经济效益,更是在提升我国整体的制造业水平。

回到这个案例中,鼎捷设备水晶球APP是如何帮忙这家企业提升OEE的?回答这个问题,首先看看什么会导致OEE损失?在制造业企业实际管理中,有六个因素会导致OEE下降,分别是:质量缺陷、设备故障、产品损坏、计划外停机、速度下降、生产线切换。

这些问题企业其实都知道,但苦于没有一个工具和方法去量化,比如究竟是换线时间导致OEE的水平较低,还是人员素质导致加工效率达不到预期表现,对于企业而言,缺少抓手来使问题聚焦以获得进一步改善的方向。这就是鼎捷设备水晶球APP的价值。

部署了鼎捷设备水晶球APP后,从直观的图形界面可以看到,当生产现场出现设备宕机或停机时,作业人员或者是设备维修人员就可直接回馈,现在是在做换模还是计划内的停机,或是在待料。根据信息,开始的时候点一下,结束的时候点一下,就可自动采集所有信息,进而为决策提供精准参考。

从冷冰冰的数据,到把数据收集上来,进而以直观的图表方式呈现出来,企业的管理人员就有抓手了,知道现阶段应该把改善重心放在什么地方。所以,为什么设备水晶球这样一个小小的APP就可以让企业OEE的水平提升5个百分点。你懂了?

特别值得一提的是,这只是一个很小的切口,投入也不会太大,先期完全可以只在一条或两条产线上试点,等见效后再做进一步的评估。

Part3:数字化进程不会止步,鼎捷做的远不止一个APP

显而易见,数字化转型代表着未来。这就意味着其不可能只停留在一个点上,随着时间的推移,数字化进程只会不断加快、加深。事实上,当前很多企业也都在遵循这样的转型路径,包括这家做马达组立的企业,也在酝酿更深层次的变革。

在这个过程中,鼎捷正在帮助越来越多的企业迈向数字化。当然,凭借的可不只是设备水晶球APP这一个解决方案。

自2015年鼎捷确立智能+战略以来,一直聚焦制造业、流通业这两大行业,依托37年对这两个行业的深耕和积累,构建技术、产品解决方案,完善生态体系。

截止当前,从产品角度来说,不仅有设备水晶球APP,还有智派工APP、智能换模APP、智车间模具管理APP等一系列工业APP。它们正在改变企业客户对于数字化转型传统的认知,即数字化转型不一定是高高在上的,很可能只是一个小小的变化就能带来巨大的收益。

从解决方案的角度看,鼎捷已经打造了完整的基于稳敏双态IT以及工业互联网平台架构,核心是让数据在生产过程发挥价值,而这也是数字化转型的根本。

从生态的角度看,鼎捷通过联合不同领域优秀伙伴,结合人工智能、大数据、工业云等先进技术,打造出涵盖车间、物流、营运、供应链的全产业链的整体解决方案与一体化的价值服务,让不同的客户都能找到适合自己的解决方案和转型路径。

所有这些成就了鼎捷今天在数字化转型领域的地位。打开鼎捷官网的案例页面,多的数不过来,老板电器、智奇铁路、精艺塑业、全柴股份、莱克电器、哈尔斯、湘阁里辣、味多美、嘉华鲜花饼……各种细分制造业、各种细分流通业,应有尽有。从中足见,鼎捷这些年做了多少事情。

总的看,今日谈数字化转型成功还为时尚早,困难还会有很多,但很多道路已经被证明可行,很多厂商已经被证明了实力。转型要趁早,有制造业、流通业这两大行业求变革的不妨找鼎捷聊一聊。

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    大数网创始人。
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