小企业就不能做数字化转型了吗?

吴玉征 2021-09-17

原标题:小企业就不能做数字化转型了吗?

数字化转型与组织规模大小无关,无论是大中型企业,还是小企业,都需要数字化转型。

大企业进行数字化转型有自己的一套方法,他们有资金有时间,对大型企业而言,数字化转型是一项庞大的工程,需要按着计划有条不紊的进行。

小企业也可以做数字化转型。只是,小企业做数字化转型没有自己这方面擅长的人才,也没有经验,所以更多的是他们借助第三方工具或平台来完成数字化转型。

小企业如何借力扭转局面

数字化转型是借助数字技术,全方面提升企业经营管理能力,小企业通常聚焦在某个非常细分的行业领域,提供咨询、研发、交付等方面专业化的产品和服务。

如果说大中型企业是平台生态的构建者和管理者,那么小企业则需要与大平台合作,成为平台生态的一部分。

比如,商家可以到京东、淘宝等电商平台上开店,利用平台提供的工具和服务开展经营活动。

然而,这并非代表小企业就不需要数字化转型,小企业同样要全方面实施数字化转型,属于自身核心竞争力的部分要数字化,内部管理也要数字化,然后就是与外部客户、供应商、渠道商、合作伙伴等进行系统和流程上的对接。

小企业也无需自研软件工具,可以直接使用像钉钉、企业微信这样的工具,但是一定要做好平台和流程对接,及时感知内部和外部参与方的变化,提升响应能力和风险管理能力。

数字化转型需要全社会数字化能力的提升,因此如果小企业要成功实现数字化转型,还需要相关联的大中型企业提供数字化能力支持。

小企业数字化转型的特点

优势:

企业组织机构相对简单、决策链路没有大型企业复杂,所以特别适合小步快跑,快速指定数字化转型策略,从而达成阶段性转型目标。

快速的进行企业现状评估、目标确定。对企业经营状况进行诊断,明确企业的健康状态,梳理企业的组织架构、财务、人 员状况以及各个板块业务流程,把握企业阶段的实际情况。 以点带面,从一个点发力逐步进行企业的数字化转型。

明确转型目标,制定转型计划、借助第三方的数字化转型工具快速搭建数字化转型体系。从立项到产生结果,时间周期会比大企业要快很多。

可以从企业转型目标做分解,先做管理还是先做营销,或者是供应链

困难:

因为技术力量、资金及人员问题,无法全方位开展整体的数字化转型方案

小企业数字化转型的建议

以“开源”为主,即优先建设能够提高企业产品或服务销量的数字化系统,能够带来产品或服务增值的数字化系统。

以“提效”为辅,即提高工作效率,尤其是办公自动化的系统,建议使用目前互联网大厂提供的免费或者付费服务。

以“节流”垫底,为什么把“成本”放在最后了呢?因为小企业的成本支出、账目相对简单,财务部门可以兼职运营,每个月多出几张表就能看出问题来了。因此,除了与监管部门相关的必须软件系统外,这方面的建设可暂缓。

小企业数字化转型的步骤

1、明确自身业务的核心和重点,梳理需求和流程;

2、寻找满足上述需求的数字化平台和工具;

3、做好数字化平台和工具的培训;

4、借助企业经营中沉淀的数据,分析企业经营情况,及时发现企业经营中存在的问题。

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    大数网创始人。
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