京东京心助农战略升级:造百亿级流量池、培育百万电商人才、建10万农产品直播基地

正值京东618全球年中购物节火热进行之际,京东6月12日宣布全面升级“京心助农”,推动其品牌化发展,并重磅推出一揽子助农举措。京东将通过整合供应链、物流、人才、流量、直播等全平台、全渠道资源,不断加深与政府、农人的合作,推动生鲜农产品上行可持续发展,并计划在3年内带动通过“京心助农”项目覆盖的农人收入增长50%以上!

京东京心助农战略升级:造百亿级流量池、培育百万电商人才、建10万农产品直播基地

京东集团副总裁、7FRESH业务部负责人王敬现场致辞。

京东集团副总裁、7FRESH业务部负责人王敬表示:“推动农产品上行,帮助农户将优质生鲜农产品卖到全国、卖出好价钱,让消费者吃好一点,京东生鲜初心未改,并一直走在创新、突破、引领的路上。此次助农战略升级,是集全集团之力的又一重要突破。尤其是对于贫困地区,京东‘产业扶贫’也随之升级为‘产业兴农’。我们希望可以帮扶更多农户,打造更多农产品产业带,也让更多消费者畅享优质新鲜农产品!”

“京心助农”五大发布 整合推动农产品上行可持续发展

众所周知,非标品、不易保存是生鲜农产品较为突入的特点,如果不能有效解决,就无法有效破解“农产品上行难”,更谈不上可持续发展。

7FRESHS业务部生鲜开放平台总经理、“京心助农”项目总负责人刘露表示:“作为以供应链为基础的技术与服务公司,京东以智能供应链和智能物流为代表的新型基础设施建设,为‘京心助农’提供了优质的土壤。

此次项目战略升级的核心关键词就是‘整合’,我们将在‘助农新基建’优势基础上,全面整合京东集团全平台、全渠道所有涉农业务,包括7FRESH七鲜、京东超市、京喜、京东直播、京东秒杀、东东农场、京东物流、京东数科、京东智联云等。”

京东京心助农战略升级:造百亿级流量池、培育百万电商人才、建10万农产品直播基地

6月12日,京东京心助农项目正式启动。

活动现场,刘露还介绍,未来三年内,京东将打造百亿级流量池、培养出100万农业电商人才、共建10万农产品直播基地;同时推出一整套品质助农措施,为农产品“出圈”保驾护航。

此外,京东物流将重点布局全国530多个农特产地,为其提供定制化供应链解决方案,持续加快供应链、快递、冷链等业务下沉,打造专门服务最先一公里的物流新基建,让京东快递小哥成为特产出村的重要通道。

“京心助农”有情怀更有实力 疫情期间彰显价值

京东生鲜助农并非一时兴起。全面涉足生鲜领域伊始,京东就首创“买手制”,去原产地寻找、直采优质产品。在这个过程中,京东生鲜买手们就发现农产品上行面临诸多困难,例如物流、品控、标准、推广等难题。

为了从根本上解决这些问题,京东生鲜成立虚拟专项小组,代号“京心助农”,潜心打造生鲜供应链能力,推出来一批像查干湖鱼、精气神黑猪、烟台大樱桃、乳山生蚝等生鲜爆款,帮助农户突破本地优质生鲜产品的地域限制、送到全国消费者的餐桌上。

而今年突如其来的疫情,让生鲜农产品的上行之路遭遇了阻隔:丹东草莓、海南芒果、秭归脐橙、恩施土豆等大量生鲜农产品滞销,多数产品尚未“触网”。凭借多年累积的优质供应链能力和社会责任感,京东生鲜率先开启“全国生鲜产品绿色通道”,帮助产地农户解决滞销问题。

“京东生鲜在产业扶贫助农方面具有天然的全产业链优势,农人接受到的也是全方位的支持。”王敬表示。而此次“京心助农”从幕后走向台前,并全面升级为战略项目,正是京东生鲜责任所驱、实力所在的自然发生。

电商助农倒推农业产业带升级 用互联网模式实现造血式助农

京东同步发布的《数字经济助农——电商农产品销售报告》显示,在2020年第一季度,受疫情影响,全国网络零售额走低,但农产品线上销售额的增速达到31%,比2019年还高4个百分点。这表明疫情加速了消费者线上消费习惯的养成,拥有优质货源、线上线下全渠道销售通路和高效仓储物流能力的电商企业,在满足消费者需求、助力农产品上行方面有显著优势。

京东在农产品上行方面成效卓越,靠的是长期从销售端反向为产业端输出定制需求,为农产品打造全链条帮扶模式。在传统农业模式下,尤其是边远贫困地区,家庭式农业生产、农业产业化和标准化程度低、供应链加价和产品损耗居高,都是影响农产品电商化的原因。而京东通过大数据,指导农户生产什么、如何生产、生产多少,并为助农产品建立标准体系,加大物流和冷链仓储在农村地区的覆盖,以及依托智能供应链的全渠道销售通路,推动助农产品规模化、标准化、品牌化发展。

正如中国社科院财经院互联网研究室主任李勇坚所言:“在京东平台上,应该以数据为基础,以产品营销为导向,全方位整合生产资源,使电商平台的作用更好地发挥出来。”本次京东的“京心助农”项目,是京东核心优势能力的全面运用,并显示出京东助力中国农业农村加速现代化进程的决心。

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