浙江大学全球浙商研究院副院长鲁柏祥:企业家的第一能力是预判力

在2023云桥大会·工业互联网峰会上,浙江大学全球浙商研究院副院长鲁柏祥发表《构筑人才高地,新工业型企业需要做什么》的主题演讲。他表示,企业家要具备的第一能力是他的预判力,因为企业所面对的都是未来,都是不确定,身处在变化之中。企业家是把一个不确定变成确定,把未知变成已知的人,这个过程当中他的风险最大,最需要预判力。

针对人才培养和企业组织变革,鲁柏祥分析称,企业可以引进有才的人,但是企业无法引进人才,人才一定是企业自身培育的。用三句话来总结:老板创造组织,组织创造团队,团队创造人才。

云桥大会意在搭建新工业“链接”桥梁,共建新工业生态共同体,引导产业协同及发展。本次峰会将主题设定为“新工业、新生态、新征程”,以工业互联网及其关键技术为核心,涉及智能制造、人工智能、云计算、大数据等多个前沿领域。

以下内容为浙江大学全球浙商研究院副院长鲁柏祥演讲速记(有删改):

鲁柏祥:谢谢主持人。

尊敬的周邦兵董事长、尊敬的各位企业家朋友、尊敬的鲁班的家人们,大家早上好!非常感谢周邦兵董事长的邀请,让我有本次机会与大家交流。

我的主题是《构筑人才高地,新工业型企业需要做什么》,我抛出三个问题,大家可以一起来思考,在以后的日子中一起来回答:

第一个问题,新工业还是工业吗?第二个问题,工业互联网还是互联网吗?第三个问题,企业家要做什么?这三个问题大家思考,当然我有我的想法,但是还不成熟,只是抛出来让大家思考。

接下来围绕今天我的主题来谈一些我的观点:

各位朋友,我经常讲,一个企业家必须具备的第一能力那就是预判力。技术能力、业务能力、管理能力、领导能力,我认为都不是第一位的,第一位的是他的预判力。因为企业面对的是未来,面对的是不确定,所处的境地全是变化,这三条使得企业家必须面对的问题。所以,企业家是把不确定变成确定,把未知变成已知的人。这个过程当中他的风险最大,最需要预判力。所以,我本人的观点是,我们无法从过去的发展中去推断未来的发展,无法通过统计分析解决未来的问题。企业家必须要依靠自己的判断,而且这样的判断必须是独立的、必须是精准的、必须是对未来适应的。

首先要判断的事情是时代。人类社会的发展从古到今大致已经经历了石器时代、青铜器时代、铁器时代、蒸汽机时代、电气时代、原子时代、信息时代等。许多人仍然落在信息时代、原子时代、互联网时代,企业家的思维跟不上,就会出现经营困难。

我认为,现在是智能时代。这个时代的最直接的表现不是万物互联,而是万物直联。原来分消费、生产,中间的环节流通,中间的流通环节是英国人创造的,亚当斯密写了《国富论》。但是,未来中间环节会被抽掉,消费和生产、供给和需求直接见面,通过平台、生态。未来,个性化的、小规模的、小批量的、多订单的生产将逐渐成为主流。

面对这样一个智能时代,相应的思想、理论、原理还没有成熟。今天,大量的企业满脑子都是竞争,因为一切都是按照竞争来建构的,这是工业经济的思路,不符合这个时代。我认为,竞争必然会被协同替代。

任何的企业家都要做到凤凰涅槃、浴火重生,要懂得去死、要懂得把原来的丢掉,新工业应该是“智业”,要比的是每个企业家的智慧。

企业发展未来的基本路径一定会从高速路走向高品质、从效率走向公平、从先富走向共富、从生存走向生态、从自我优先走向命运共同体,一定从独立走向互联、从单独走向共同、从竞争走向协作。创享是智能时代的经营特征,创造分享而不是成本差别化,要从自然主义向重农主义、重农主义到重商主义,我今天提出的观点是创享主义必然替代重商主义,同样会替代重农主义和自然主义。现阶段,主流经济学思想在重商主义的思想基础上研究亚当斯密的思想,延续了250多年了,今天的时代并不是劳动财富论,也不是资源财富论,也不是贸易财富论,而是创享财富论,我写了一本册子在鲁班用的很多,叫做《新财富论》,题目就是冲着《国富论》来的。

经营走向用英文表述就是CSC模型,经营从渠道式的传统经销到平台化现代营“销”。产品唯一、用户第一、科技鼎立、组织运营、产业协同、生态基础,企业家要做到“八要”:境界要搞、眼光要远、胸怀要宽、格局要大、知识要新、速度要快,行动要实、效果要好,效果比结果更重要。

最后用三句话来结束:老板创造组织,组织创造团队,团队创造人才。我们这个问题就解决了,谢谢大家!

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