供应链如何做到心中有“数”?传化智联这场活动告诉你

当下全球产业供应链加速重构,更加需要各方团结合作迎挑战、共生共创促发展。6月26日—28日,为期三天的传化供应链伙伴大会在杭州举行,并于6月28日举行了物流产业高峰论坛,吸引来自全国各地制造业、物流业及科技、投资等领域机构负责人、专家学者及企业管理层代表百余人齐聚一堂,聚焦企业供应链数字化升级展开交流分享,探讨合作共赢。

供应链如何做到心中有“数”?传化智联这场活动告诉你

当今世界正处于百年未有之大变局,在这种复杂环境中,企业应该如何应对?论坛上,传化集团党委书记、总裁陈捷结合传化实践经验,率先分享了内涵式发展、提升企业核心竞争能力、紧密团结供应链上下游伙伴三大观点。他表示,绿色发展、数字化转型、坚持以人才为主体是提升企业核心竞争力的主要抓手,“2022年传化集团科技投入同比增长77%,未来五年对科技投入将持续保持50%以上的年增长”。

从最早的化学制造跨界物流,传化用20余年时间建设形成了全国规模最大的公路港基础设施网络,同步搭建线上数字货运网,一端赋能物流企业,一端服务制造企业。

从数字化运输解决方案,到行业定制统仓共配,再到数字化赋能产业带物流提效——论坛上,传化物流集团总裁周升学分享了传化针对大、中、小不同类型制造企业的差异化需求打造的货运网解决方案。

随着集、分、储、运、配以及各类增值服务功能的持续完善,传化遍布全国的公路港城市物流中心实现业务经营的场景化、中心化,同步强化数字化和智能化升级,正在成为服务制造物流的新基建。

供应链如何做到心中有“数”?传化智联这场活动告诉你

面向未来,周升学表示,传化将深化线上线下港网融合发展,打造服务产业端的智能物流平台,持续打造开放生态,在物流科技、绿色低碳等方面探索创新,与合作伙伴共同探索更多的服务场景。

数字化服务产业已成为新的蓝海,这也进一步加速了数字供应链物流的发展。

会上,传化物流CTO李廷东从企业经营管理、业务运营以及业务模式数字化的演进出发,分享了数字化助力企业高质量发展的传化经验。他表示,以数字技术打造线上线下一体的传化数智货运网,传化物流构建供应链物流服务生态,致力于成为制造企业的物流管家、物流企业运营专家,让更多企业享受数字技术带来的红利。

数字化的落地必须要结合企业的需求,落到具体的场景中,才能发挥出相应的成效。近年来,新能源产业蓬勃发展,其供应链也面临了新挑战。

在论坛上,宁德时代售后供应链负责人郑磊分享了宁德数字化转型让供应链管理更柔性、更敏捷的实践。据悉,宁德在仓储规划、数智运营、物流安全管理等方面和传化展开合作,以数字化解决方案助推售后供应链管理提升,实现降本增效。

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数实融合,核心是“实业”,关键是“数字技术”。蚂蚁集团数字科技事业部总经理戴国强表示,扎实推动数字技术和产业融合,蚂蚁集团正在以技术创新,助力产业数字升级、激活数据要素价值、构建数据价值流转网络。

浙江大学数据分析和管理国际研究中心主任周伟华教授从外部的视角在会上分享了洞察。他认为,供应链的建设要着眼于未来发展,人工智能正在塑造企业供应链运作的新范式,外部环境也在对供应链运作提出新要求,企业在积极拥抱新技术进行可持续性供应链建设的同时,更要形成供应链创新、协同的生态。

此次大会上,围绕产业带制造业企业物流数字化提质增效,聚焦为高科技、新能源等行业制造企业提供按需定制一体化供应链物流解决方案,传化与多方达成战略合作,建设货运网数智开放生态。

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