1998年，《数字化生存》作者尼葛洛庞帝来中国演讲。这位“中国数字教父”，在很多国人的心里埋下了数字化的种子。时隔二十几年，数字化仍是大势所趋，谈论这个话题也不过时。
数据化、智能化、互联网化、媒体网络化……数字化带来的冲击，对企业而言像一把双刃剑。如何拥抱时代变革，变挑战为机遇?
全程一体，是智邦基因也是使命
企业想实现效率提升，首先要实现数字化;
企业想实现数字化，首先要有数字化系统。
对于企业数字化，主要依靠的便是数字化管理系统，可以说数字化系统在企业数字化中扮演着共享物联管理平台、信息一体化管理、大数据精准决策、创新赋能的角色。而选择数字化系统的关键，在于看其是否具备全程一体化的管理理念和产品基因。
“全程一体化管理”，是智邦国际在企业管理软件领域提出的概念，也是智邦国际的一贯主张。旗下产品智邦一体化ERP采用统一架构、统一平台研发而成;能做到“一套软件解决所有管理问题、一个平台兼容所有数据、一次录入实现全面应用”，彻底解决不同企业在不同阶段的管理需求。
智邦一体化ERP的特色，主要体现在三个方面：一套软件管全部，能打通企业内外部的各个角色、各个部门、各项业务流程以及各种资源，真正实现企业一体化管理;一套软件用终身，能满足企业长期发展的需求，因为它支持私有化部署、功能可以按需扩展、能跨版本平滑升级;一套软件无孤岛，打通所有数据，实现智能分析、自动流转、全程追踪，让企业管理无孤岛。
智邦一体化ERP集成了企业管理的四个维度。内部一体化聚焦业务管理，横向一体化轻松实现复杂组织架构下的全链路业务协同，纵向一体化实现企业上下游数据互联互通，底层数据一体化为互联互通的搭建底层架构。
基于此，智邦一体化ERP的系统环境中，企业各个流程数据在一个体系内流转，能一键打通企业全流程，从而做到数据共享、自动流转、实时同步，为企业降本增效赋能。
打通部门围墙，提升运转效率
智邦一体化ERP能帮企业降本增效，是被众多企业验证过的事实。那具体是怎么实现的呢?
1、告别信息孤岛，信息互通互联
“信息孤岛”的存在，制约了企业部门协同和数据共享，进一步阻碍了企业的发展。智邦一体化ERP的精髓是信息一体化集成，核心要素是对数据平台的建设和数据的深度挖掘。
通过一体化的信息管理系统，能将企业的销售、营销、采购、生产、库存、财务、人资、办公等各个部门集成起来，实时共享信息和资源，有效地支撑企业决策，达到提高生产效能和质量、快速应变的目的。
2、多维度统计分析，实现高效决策
业务流程多，数据太分散，统计起来费时费心又费力。在智邦一体化ERP中，能提供销售、营销、库存、生产、财务、人资多种维度的统计分析，实现对企业所有数据的分类和处理，助力企业多维度统计分析企业各个环节。
智邦一体化ERP的数据报表包含合同数量、销售业绩、采购统计分析、生产报表等，系统自动综合企业各类数据，进行智能化分析比对，提高企业信息管理质量。
3、降低隐性成本，成本透明化
很多企业虽然知道数字化建设的重要性，却被一些ERP的收费劝退：按用户数、按月、按年持续交费，到期不续费就无法使用，对数据没有控制权，以及员工数量增多等，导致不敢用、用不起。
智邦一体化ERP采用“一次购买，终身使用”的买断模式，不限时间、不限人数、不限次数、不限功能模块，长期使用成本不增加，让企业再无后顾之忧。
全程一体，带集团化工厂起飞
数字技术正以其迅猛态势渗透于社会的方方面面，各行各业的数字化建设已经全面展开。智邦国际积极投身于数字化建设浪潮之中，助力企业与数字化相融合。
在沈阳百航智能制造研究院看来，数字化转型是因为企业需要基于数据和管理软件来发现日常管理中看不到的问题，再通过数字化管理手段去解决。
这家公司的产品主要以智能化数控车床和五轴联动铣车加工中心为主，在航空航天、汽车、电机等领域有广泛的应用。其产品定制化需求很高，小批量，甚至单件化生产。怎么做到既能高效满足客户的技术需求，实现100%准时交付率，同时又能合理调配产能?成为沈阳百航智能制造研究院管理者面临的难题。同时，这家企业是3家公司并行管理，业务之间有衔接，难度不小。
最终，智邦一体化帮他们实现了管理上的提升。就拿机加工来说，每天都要有产值核算，管理者要看到来料加工一天创造了多少产值。在智邦的一体化ERP里面，是这样实现的——
生产都是根据合同来，每个合同都有价格。所以销售人员签订合同之后，第一件事就是把合同订单录入到ERP里去。
到生产环节，和产值相关的有几项数据是“料”“工”“费”。
“料”，通过ERP每一个合同订单能自动转生产订单、生产计划，帮我们进行物料分析和科学管理，避免浪费;
“工”，制作工序都录入了系统，要机加什么东西，有图纸、有工序。每道工序可以折算成钱，就可以算出产值;
“费”，即费用支出，比如说我的设备损耗，我的成本费用、人工费用，都是可以记录、追溯和分摊的。
智邦一体化ERP不仅仅是把生产过程管控起来了，同时沈阳百航智能制造研究院有限公司的成本管理、利润管理、物料管理、质检管理，甚至整体经营情况也更加清晰、准确。
下一步，沈阳百航计划把数智化管理推行到两个机床装配、生产制造的厂区去，实现“集团化”的数智化管理升级，也进一步让“全程一体化管理”为公司提效赋能。
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