梁军启动乐视“维新” 孙宏斌会全力支持他吗

梁军启动乐视“维新” 孙宏斌会全力支持他吗

8月20日讯,8月18日消息,据腾讯科技报道,孙宏斌和乐视上市公司体系的管理层于17日召开闭门会,这是他当选乐视董事长后首次与新乐视高管团队集中交流。会上,梁军对乐视的顶层构架、销售渠道、发展战略等内容提出了新的变革思路。一向看重现金流的孙宏斌这次会支持梁军的改革吗?

梁军发起“维新”

随着孙宏斌当选乐视新董事长,梁军也启动了乐视的“维新”之路。对乐视的顶层架构、销售渠道、发展战略等进行了一系列变革。

在人事上,8月15日,乐视网连发11份人事任命。其中,任命乐视影业董事长兼CEO张昭为乐视网及上市体系首席内容官(CCO),任命袁斌为乐视网及上市体系首席技术官(CTO);而融创系高管、融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理刘淑青正式出任乐视网高级副总裁,负责全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务及行政管理工作。此次调整后,乐视网顶层架构初步成型。

在渠道上,梁军对线下LePar渠道进行网格化。把优秀的渠道筛选出来,然后让合作伙伴集中精力帮助新乐视发展线下的区域市场,乐视再给予他们最好的回报。

据梁军介绍,目前全国大概有600多个网格,每个网格一个网格主,就是核心的签约LePar。

虽然线下渠道过去能承担30%-40%的销量,最高50%;但因为真正的发展空间在线下,梁军希望未来能到60%到70%。对于线上部分,用户已经相对稳定,只能打价格战,但只有30%左右的用户在线上,所以发展空间有限。

据称,此次调整或将持续三到六个月,梁军表示,未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司。

除此之外,会议还确立了新团队的“聚焦大屏生态,分众自制、内容开放,继续推进Open Eco战略”的发展思路。

据乐视网方面介绍,这一发展思路是为了深度聚焦。未来新乐视的发展重点确立为大屏业务,随之而来的是乐视影业、乐视视频等业务的重新定位和调整。其中,乐视影业将升级成以影视内容为主要媒介的IP运营公司。乐视视频也将转向大屏。

梁军认为,如今的新乐视像一个哑铃,一头是电视业务,另一头是影业、自制内容,乐视视频则是哑铃中间的棍,用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起,然后做运营,这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

孙宏斌:现金流为王安全至上

孙宏斌吃过亏,投资乐视只是生意,现金流为王,不会像贾跃亭那样叫器着“All in”。在完成一系列并购之后,孙宏斌开始用实际行动表明其对现金流的看重,但最终资金去向会去哪儿仍未可知。

首先,孙宏斌将所持乐视股份的100%抵押给了信托公司。

8月11日,乐视网发布公告表示,公司股东嘉睿汇鑫将其所持公司5%的股份100%质押给中信信托,质押登记日为2017年8月8日,现已办理完毕质押登记手续。

据公告显示,嘉睿汇鑫质押乐视股份的原因是融创完成了一笔融资。该融资合同约定,融创在获得融资款项后需序将嘉睿汇鑫所持有的乐视网股票质押给中信信托有限责任公司。

除了通过质押股权获得融资,孙宏斌还积极寻找战略投资者。

据财新报道,在贾跃亭离开乐视后,刘强东与孙宏斌进行过洽谈,因为京东对电视硬件业务很感兴趣。腾讯也表示出对乐视影业的兴趣。据财新记者了解,阿里巴巴方面也对乐视资产表现出兴趣。

相关人士还告诉财新记者:“老贾在的时候,是颠覆者的形象,和BAT都是敌人,现在不同了。现在融创的首要任务是保护投资,要把乐视弄活,接下来会引入战略投资者。”

根据乐视网2017年一季报显示,公司账面现金结余36亿元。但由于众多非上市体系的关联交易欠款、财产冻结以及信用破产造成了债务挤兑,乐视网目前资金压力巨大。

作为乐视董事长的孙宏斌在积极回笼资金后到底用作乐视发展尚未知晓。

(免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。 )