撰文：人称T客
昨天晚些时候资深媒体人爆料，今目标在群里通知公司员工公司解散了，给员工两条路选择，一是留下来不发工资，工资变成股份。第二是自动选择离开，期权变成永久性的。并附上了内部聊天的截图。
为此T哥也第一时间联系到今目标相关人士表示，这是公司内部的股权调整，本来是一件挺好的事情没想到被人无限放大。
同时，笔者也询问了一下今目标的创始人文荣表示，“2B圈越来越娱乐化了，如果今目标真的解散了用户，股东，同事也不会答应啊，这实际上是今目标年初转型之后的一次正常调整，近期今目标提出了“云组织”的概念，公司也在快速转型为云组织，向海尔学习转变之前很传统的组织形式。
那么，什么叫云组织呢？
云组织就是将组织变成平台，让员工成为为自己打工的创客，随用户需求自由连接、快速调用；为了激活员工，平台需要激励机制；为了使员工生成商业项目，平台需要孵化机制；为了实现盈利目的，平台需要收割机制。
虽然今目标回应这是一次内部调整，但是这样的传言频繁的出现还是会影响用户，资本，以及业界同行对于今目标的判断。
其实今目标的调整不是今天就有，在年初就已经开始实行。
收费没达预期？
从2005 年今目标成立之初起收费，到 2010 年实行了免费策略，不过坚持七年免费的今目标在 2017 年重新将收费纳入公司战略体系。
曾经答应永久免费的今目标突然宣布收费可能有以下几点考虑：
盈收需求。2015 年，今目标的注册用户数量为 200 万，2016 年升至 290 万。但在免费模式下，公司投入的资源成本非常庞大，必然挑战未来的可持续发展。因此，将庞大的用户群转化为现金流就成为首要问题。
资本需求。2016 年，今目标的用户注册数、转化率等数据远远超过 2015 年，但并未达到自己的发展预期。来自投资机构的意愿，会成为今目标调整策略、走付费模式的一大推动因素。
上市需求。营收是资本市场的敲门砖。2019 年在美国上市的既定规划，也会客观促使今目标出台本次收费公告。
对此，今目标创始人文荣认为，公司收费是根据价值时代和消费升级的大环境做出的战略调整，同时也是用户推动的结果。免费让今目标获得了大量用户，但是也在一定程度上阻碍用户深度使用。为了与即将推出的国际版保持一致，今目标决定开始收费，也是为了在服务好现有用户的基础上，通过专注于产品获得更多用户。
当时今目标预计，今年的营收将会在 10 亿元人民币的级别，如果以这个体量推算的话今目标的海外上市通路将不再遥远。
不过据内情人透露今目标的收费效果并没有达到预期想象，前半年的营收也仅到千万级别，距离10亿元相差甚远，这也可能是今目标准备采用云组织策略转型的主要原因。
即使千万级别的收入，如果今目标做战略性收缩也足以维持收支平衡，不至于出现传言中的“解散”一说。
融资后程不足吗？
在融资方面，今目标一直对外就表示有融资需求，主要是为了海外上市做铺路准备，在此前引进老虎基金两轮分别为 1000 万、6000 万美元后，今目标的融资之路开始放缓，有人说老虎基金给予今目标的估值过高使得融资后程乏力，也有人说今目标的未来商业模式不清促使资本驻足观望。不过对于融资乏力一说T哥在这里有话要说，今年2B市场的融资环境出现了紧缩现象，融资乏力不是今目标一家的问题，整个2B市场都会面临融资放缓的迹象。
同时，文荣当时表示，公司不需要太多资金，所以 C 轮预计融资规模约 1 亿美元。而资金用途将更多专注于产品，比如海外版的产品打磨；底层技术的开发，开放平台的优化；引进平台所需的产品，类似财务管理软件、第三方轻量级的销售管理软件等。
除了内部调整，今目标也将市场放眼到海外的拓展，今目标希望借助海外使得用户数量再次出现新的爆炸式增长，为2018年新的营收目标打下一个坚实的基础。
总之：对于任何一个公司的成长我们都要心怀敬畏之心，阵痛每一家公司都会有，哪一个创始人不都是在痛并快乐中活着，战略调整找到出路也是我们每个创业者的必修课，我相信今目标今天面临的问题是暂时的，但不至于“解散”这么夸张，他毕竟是中国SaaS行业的代表者，一家成立12年有几百万用户的积累，融资过亿美金的公司，传言终究还是传言。
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