修手机的“王校长”又拿钱了，这次是B+轮8000万人民币，由三峡鑫泰基金领投，老股东经纬也参与了跟投。加上去年11月的B轮第一次，目前B轮累计融资已经达到1.8亿元。
去年10月底，锌财经在杭州城西专访了闪修侠CEO王源。仅仅一个月之后，闪修侠就拿到了B轮1亿元的融资，而时隔这次B+轮，仅仅过了半年多点的时间。
此次，锌财经又在第一时间采访了这位修手机届的“王校长”，想得知，如此快速的融资到底是想要做什么——这也是去年专访时，锌财经提出的最后一个问题。本以为新的融资会有新动作，但是，王校长这次的回答却和去年如出一辙：
——想把全中国的手机修好。
去年采访王源的时候，他就告诉锌财经，闪修侠当时已经在全国各大一二线20个城市中，建立了25个运营中心，并且要在一年的时间内再铺设10个城市。
闪修侠创始人 王源
到这一轮的B+轮，半年多的时间，闪修侠已经完成了这个任务。根据闪修侠给到的最新数据显示，闪修侠已经在全国30个城市里建立了35个运营中心，全职工程师超过1200名。并且，全部直营。
这也让原本已经是国内修手机第一的闪修侠，在行业内的地位更加稳固了。
1
还是要把手机修好
这次，在闪修侠的办公室里，从屏幕上看到的，依然是跳动着的实时数据。根据后台的统计数据显示，到2018年7月份为止，闪修侠已经在全国设点的城市内，共服务用户超过300万人次。而据过往数据推算，每月的用户增长速度超过15%。
这样的数据，让闪修侠从订单数量、营收规模、直营团队覆盖范围，以及用户规模上，都已经牢牢占据了头部位置。
“已经是第一了，不想干点别的事情吗？”这是锌财经在最新的采访中对王源提出的疑问。
“还是要把手机修好。”在王源眼里，这依然是一件能做很久的事情。
修手机，是一项2C的3C业务。目前，中国手机维修每年的需求量大概是2-3亿次，以平均300元的维修价格计算，拥有着近600亿的市场规模。加上回收、保险、维修整个后手机市场，整个规模将超过2000亿元。
从2015年到现在，3年多的时间，虽然修手机的闪修侠已经占据行业头部位置，但是，这也只不过是刚刚开始而已。
2015年，资本对闪修侠进行了第一次的试水，拿了500万的“王校长”也让资本相信这是一件可行的事。
一年之后，资本对闪修侠的模式也更加信任，于是，马上追加了pre-A的1000万元融资。这次，王源让资本相信的是，这是一个不靠烧钱就能活下来的模式。
前两轮的融资，资本方看到，“修手机”是可以资本化运作的。
而在紧接着的2017年里，闪修侠以极快的速度，完成了5月份A轮数千万元和11月份B轮1亿元规模的融资。而之后，便是目前B+轮8000万元的融资。
这次，王源和资本的态度达成了一致：把全中国的手机修好。
但是，就像王源说的，“修手机”是一件容易的事，但“修好”却是一件不容易的事。因为，这个“好”字，要花太多的力气。
2
修“好”手机
在所有2C的商业模式中，用户体验是最关键的指标。
王源认为，上门修手机的模式，对工程师的技术要求，仅仅是一个最初级的门槛而已。当工程师在线下与用户面对面时，他的工作其实已经进入到服务行业。
所以，“技术+服务”，也成了闪修侠的用户体验公式。
以修手机起家的王源也深知“用户体验”的重要性。在O2O浪潮来临之前，几乎所有的人只能去线下门店维修，并且大多数生意靠熟客维系。会有这样的模式，在一定程度上，用户也是迫于无奈，对硬件和费用难以有一个很好的把握。便宜了怕没好货，贵了又怕被宰。
在当年O2O浪潮中，王源的闪修侠也是第一波把修手机搬到线上的人。
直接标注硬件的来源、透明的价格、工程师真实的用户评价、可上门的服务方式，也让用户在哪怕稍贵一点的情况下，依然接受了这样的模式。
既是2C，又是线下的商业模式，就不得不一个城市一个点地去铺设线下。“3年30城”，王源也坦言，“这对闪修侠来说，既是一件容易的事，又是一件很难的事。”
当商业模式跑通之后，特别是在前几个城市取得了成功的实战经验后，复制和扩张是一件必然的事。所以，这对闪修侠来说，相对比较容易。
但在落地模式的选择上，闪修侠坚定地选择了直营模式。从去年专访，到这次的再聊，王源也反复向锌财经强调：直营，是闪修侠一定会坚持的方式。
毋庸置疑，全国范围内的2C直营一定是一种重商业模式，这就意味着闪修侠必须在全国各地搭建自己团队，必须事事亲为。直营模式的难度，也并不是加盟模式——把事情交给别人去做的难度所能比较的。
“要是用加盟模式，闪修侠可以更快。但这不是闪修侠想要的，在服务的可控性方面，闪修侠永远不妥协。”在王源看来，质量远比速度更重要。
所以，“把手机修好、把服务做好”，一直是闪修侠商业BP里不变的一条。
3
简单模式下的高壁垒
“对于上门修手机这么简单的模式，你就不怕资本再扶另一家吗？”对王源第二次采访的锌财经，直言不讳地问出了心中的疑虑。
“不会。”王源的回答简单明确。
“
首先，在战场上，早就已经证明这不是谁都可以做的事情。当年的O2O浪潮中，涌现的公司有几百家，但现在就剩下几家，这已经证明不是谁都会玩；其次，依然是服务和供应链的品质。全国范围内玩这个游戏，怎么去控制供应链的品质？上门修手机这个动作确实简单，做10次，哪怕1万次的时候是可控的，但当100万次、1000万次呢？那就未必可控。这些都是行业壁垒。
上门修手机业务，哪怕是行业天花板目前还很高，但依然无法和其他万亿级的市场相比。并且，这是一个低频偶发的事件，即便是另有资本想要复制，也无法靠烧钱来买到流量。所以，这无法靠资本强行烧钱、复制、扩张。
”
显然，目前阶段的这个领域里，闪修侠的壁垒已经筑起。
在闪修侠合作伙伴的列表中，又多了小米的名字。这也代表了手机品牌行业，在售后维保体系中有了一个新的服务形态。对手机生产商来讲，整个售后维保体系是一个漫长而不可剔除的部分，但又非核心业务。交给闪修侠去做，能够砍掉冗长的售后维修链条。
这也是国内手机产业链的一种趋势。在王源透露的最新信息中，除了小米之外，国内其他品牌手机也即将加入闪修侠的合作列表。
修手机，也仅仅是整个3C售后市场中的一环而已。在手机维修领域的成功经验，也足以支持闪修侠把触手伸到3C售后的其他领域，诸如电脑、数码产品等等。从今年开始，闪修侠也已经开始在除手机以外的其他领域探索。
3年多的时间，闪修侠从上线到估值超过10亿。王源也知道，对这门既要涉及上游产业链，又要服务千万级C端用户，还要管理超过千人的公司来讲，绝对不是一个很慢的速度。
在谈及成为估值10亿公司的掌门人的感受时，90年出生的王源也直言这不是一件容易的事。身份的转变，也让他不能仅仅做一个技术宅而已。
王源也告诉锌财经，他最近一直在看管理类的书籍。从自己开门店修手机，到创业之后，公司从几十人、几百人，再到1200人，每个阶段都不一样，管理的要求也越来越高。
但王源也说，自己和闪修侠不变的是“把全中国的手机都修好”。
文章 ∣ 单一
责编 ∣ 美丽
©本文版权归“锌财经”所有
部分图片来自网络
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
