7月10日，2015奇点创新者大会在北京拉开帷幕，华米科技创始人&CEO黄汪参加了此次大会。截止到2015年6月10日，小米手环总出货量突破了600万枚，仅米粉节一天卖了20万小米手环。华米科技用不到一年时间，成为了中国最大、全球前三名的智能手环及互联网服务公司。
今年6月，可穿戴设备制造商Fitbit以68亿美元估值在纽交所正式IPO，这一消息轰动了世界各大媒体，它的成功上市也给一直不愠不火的可穿戴市场带来新动力。
然而，媒体铺天盖地的宣传报道、此前“果粉”疯狂追捧的AppleWatch却迎来冬天。根据最近的一份第三方机构调查报告显示，目前苹果手表在美国的销量已较上市初期下滑了90%。
回顾今年上半年可穿戴市场，可谓是爆炸式的发展，小米的异军突起，Fibit的成功上市，让可穿戴领域迎来了新的机遇。然而，曾经被赋予可穿戴领域颠覆者使命的AppleWatch让人大跌眼镜，这也使得可穿戴市场的前景日趋模糊。其实，要想引爆可穿戴市场，还是离不开AppleWatch的复活。
小米手环600万销量也掀不起巨浪
去年7月，小米年度发布会上推出小米手环，定价79元。到今年3月，小米手环销量开始猛增，单月出货量超过100万，截止到6月30日，总销售量突破600万，一跃成为全球手环销售量第二的互联网公司。
仅从数据上看，小米手环延续了小米手机销售的神话，“为发烧而生”的小米总是辣么快，凭借价格优势迅速占领市场。但是，深入分析小米手环巨大销量的背后，仍有诸多弊端。
首先，小米手环的销量愈600万但是利润并不高。出于营销的目的，厂商总是喜欢用销售量来误导消费者，小米手环的销量虽好，但是价格仅为79元，这与行业老大的Fibit的上千级别的价格相差甚远。而且，小米手环的成本并不低，以下是手环的各类元器件的成本（数据来源：极客公园）：
由以上数据可以看出，一款小米手环的元器件的最低成本价格为39.5元，而且这还不包括材料、人工、台班等成本，所以，小米手环的利润相对较低，小米能够提出79元的价格确实很让人佩服其勇气。价格战一直是小米的重要战略，但在市场尚未成熟就定位极低的价格，这对小米手环自身品牌的影响不容小觑，一味靠低价策略来铺市场，对于小米手环今后的发展不可持续。比如，小米手机虽然软硬件实力上大有进步，但是依然褪去不了低廉、山寨的影子。再者，价格战对行业中小厂商的打击是致命的，中小厂商资金链远不如小米强大，在可穿戴市场还未成熟之际，销售量远不及小米，再加上小米价格上的打压，利润之低可想而知。
其次，小米手环产品低劣。用过小米手环的的用户可能都会有这样的体会，材质低劣、做工粗糙，在网上也可以看到很多吐槽的小米手环问题的帖子，比如小米手环腕带各种断裂、追踪器主体在你不知情的情况下不翼而飞等等问题。究其缘由，还是因为小米手环的价格定得太低，为了节省成本，材质选择和做工方面不得不偷工减料。而且，产品质量低劣势必会削落用户粘性，据悉，很多用户使用小米手环的时间不到半年。最可怕的是，可穿戴作为一个新兴的领域，如果在市场初期就被贴上“山寨”、“低劣”的标签，这对于整个市场的打击是不可挽回的。
总之，小米手环销量繁荣的背后隐藏泡沫假象，小米手环在不到一年就跃居行业第二，缘于价格优势和行业红利。而且小米手环产品质量不佳，定位较低，属于较低低层次的产品，固然掀不起巨浪。
Fibit凭一己之力，难以颠覆可穿戴市场
Fitbit成立于2007年10月，总部位于旧金山，由JamesPark和EricFriedman联合创办，Park担任该公司CEO，Friedman担任CTO。
其实，在Fibit之前，可穿戴领域已经不乏竞争者，比如耐克和苹果联合推出了Nike+iPod，一款允许用户将自己的运动同步到iPod当中的运动套件。VitatronC-Series是世界首款完全数字化的起搏器，但是，可穿戴领域整体发展一直不愠不火。
然而，Fibit巧妙地利用互联网思维，Fitbit以智能手环为切入点，通过对运动、饮食、健康三个方面的监测，形成了一个针对能量摄入与输出的闭环结构，从而构建起一套立体的个人健康管理系统。Fibit的成功在于将过去互不关联的领域打通，延展出一个庞大的移动健康管理产业。而且，Fibit在产品质量上追求极致，它的设计细节、重量、材质、舒适度都颇受用户喜爱，就连美国总统奥巴马也在公开场合佩戴Fitbit手环。极强的用户粘性让Fibit很快赢得市场份额，稳住了行业老大的地位。
今年6月19日，Fibit登陆纽交所后，开盘价达到每股30.4美元，较每股20美元的发行价上涨52%，截止收盘Fitbit股价报29.87美元，公司估值达62亿美元。
Fibit的上市重新点燃了可穿戴市场，其强大的辐射作用不容小觑，Fibit作为第一个吃螃蟹的厂商，必然会吸引更多的厂商加入到可穿戴领域的大军的行列，随之而来的是可穿戴设备受众更广泛、投资方纷纷加入，促使可穿戴市场一片火热。
但是，“篮球是5个人的”，仅仅依赖某一位明星的球队不可能赢得NBA总冠军的，今年骑士队拥有NBA综合实力最强的球员——小皇帝詹斯，但最终在总决赛上负于勇士。究其缘由，是因为骑士队除了詹姆斯之外很难找到另一个稳定得分点，哪怕詹姆斯打得头破血流也难以掩败局。体育赛场讲究团队合作，商道路上未尝不是如此。眼下可穿戴领域整体仍处于萌芽期，除了Fibit偶尔能推出几款现象级产品外，其他厂商基本上没有很大的突破。
而且，任何一个全新的市场都需要诸多厂商的共同开拓和维护，才能让市场向着良性可持续的方向发展，行业前期最重要的是尽可能把蛋糕做大，而不是追求短期利益。曾经很多人认为AppleWatch将会引爆可穿戴领域，但是由于产品应用上的缺陷、续航能力不足，导致AppleWatch几乎夭折，这也让可穿戴市场的过渡段期时间延长。
总之，可穿戴市场总体还没有打开，行业的爆点未至，仅凭Fibit一己之力，难以颠覆整个市场。
可穿戴市场需要Apple Watch的复活
小米的价格战能够在短时间内获得市场份额，Fibit的凭一己之力难以撼动整个市场，那么，可穿戴市场到底如何引爆？其实，要引爆可穿戴市场，还需要Apple Watch的复活，原因有两点：
第一，苹果巨大影响力辐射可穿戴领域。
苹果作为全球互联网公司排名第一的公司，市值超过7000亿美金，几乎是阿里巴巴的3倍。根据市场研究机构(IDC)数据，2015年第一季度，苹果公司出货量1460万部，为中国市场第一。苹果公司的影响力之大不言自明，苹果手机产品不仅在美国、中国畅销，毫无疑问是科技领域的巨无霸，所以，苹果推出的每一款产品都备受关注。
Apple Watch作为苹果推出的首款可穿戴产品，其刚问世就受到极大追捧，Apple Watch上市首日预定量愈百万，远远超过预订量超过Android手表的全年销量。虽然AppleWatch后续的表现让人失望，但是，从Apple Watch问世之初预订量，足以见得苹果公司的巨大影响力。苹果已然成为世界极致科技产品的代名词，特别是对于从众心理强的国人，苹果产品很多时候成为时尚、富贵的代言。而且，从Apple Watch首日面世的市场反映也可以看出，用户对于智能手表的期待还是很高，也就是说，如果能把产品做的更好，可穿戴市场非常广阔。
第二，Apple Watch有可能复活。
乔布斯虽已离世，但是，其对产品的极致追求的精神依然是苹果最宝贵的财富，凭借这种精神，以及苹果的强大的技术实力，下一代Apple Watch会有更大的突破不是没有可能。而且，挑战任何一个全新的领域，对于任何一个公司而言，都难免会面临失败，回顾苹果手机发展历程，其前几代产品都未赢得足够的影响力，而是iPhone4S的问世才颠覆了真个手机行业，才把苹果手机推向世界巅峰。
分析Apple Watch的失败，其最重要原因之一是电池续航短，但是苹果正在改进这一功能，苹果发言人奈特·克里斯（NatKerris）但表示：“Apple Watch集成了许多新技术，我们认为，人们会喜欢在一整天时间里使用这款产品。我们预计，人们会在夜间充电。因此，结合我们的MagSafe和感应充电技术，我们设计了一种创新的充电解决方案。
其次，Apple Watch应用功能缺陷，比如交互速度延迟、与iPhone的同质化严重等，针对这些技术问题，苹果公司拥有强大技术基础，期待能在下一代AppleWatch取得进步。
结语
可穿戴产品不可忽视，随着智能技术的快速发展，其在未来很有可能成为与手机相媲美的移动终端。可穿戴市场的潜力非常大，但是，想要真正引爆可穿戴市场，还是离不开Apple Watch的复活，就让我们共同期待下一代Apple Watch吧。
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