从2015年至今，联想集团陷入了一个负面漩涡：因为联想在移动领域表现不佳，连带着公司给外界的整体印象也开始下降。如今，关于这家公司最新的争论集中在媒体人迟宇宙的文章《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗？》上，这不是让联想集团身陷负能量场的第一篇文章，也不会是最后一篇，争论会继续，但联想集团最好的反击却不是参与争论。
正如笔者在半月前所写的《联想集团的2016：从战略正确到战术正确》的结尾：“能动手尽量别吵吵！”这里的动手可不是让联想集团跟舆论动手，而是要干起来、而且要把成绩干出来，这样才会让质疑者闭嘴。
平心而论，迟宇宙可以说是评述联想最有发言权的媒体人之一，因其十多年前曾经受邀撰写“联想史”，不仅看过大量联想的档案，也访谈过众多联想的高管，最终他所撰写的《联想局》一书尽管没有被联想所认可，但因此也让他成为最了解联想的媒体人。正因为如此，在联想集团所处的负能量场中，迟宇宙的文章才会引起这么大的反响。
对此，微信认证为联想(北京)有限公司的公众账号“不停联想的人”，以一篇《你是一名合格的自媒体人吗？》针对迟宇宙的文章做了回应。在没有切实成绩可做支撑的情况下，这种回应显得有些无力。这与联想一贯的低调且先做后说的作风也多少有些出入，但从2015年年中至今，联想经历过这么多次质疑，再不做一些回应就真的变成了人人敢捏的软柿子。
不过联想的回应也较为巧妙，没有选择发加盖公司印章的正式声明，也没有通过特别官方的渠道，而是借助一个带有官方认证、却不那么“正经”的公众账号做出回应，也算是一种尝试。但在自媒体时代，这种具有官方背景的“小号”与加盖公司印章的正式声明在外界看来差别并不是太大。
相比较如此回应，联想其实还有另外一种选择。在短期不能拿出成绩来自证时，不妨表现出更加谦虚谨慎的态度来。正所谓“有则改之，无则加勉”，每个人评述的角度不同，自然遣词造句以及结论也会有所不同。面对批评和质疑，联想应该拿出世界500强的气度来，“敞开大门听意见”，而且要真开门、开大门，真听意见、听真意见，立说立行、立行立改。这样一来，或许批评和质疑不会消失，但起码态度正确，在短期也能稍稍摆脱负能量场。
但从长期来看过，用成绩来证明才是王道，不管是联想还是杨元庆，都是如此。联想集团陷入今天这样一个负能量场中，与其2015年的表现，尤其是移动领域的表现密不可分，而移动又被业界视为未来的必然趋势，联想在这一领域上表现不足自然会引来非议。
进入2016年来，尤其在刚刚过去的1月份，联想集团从杨元庆所写的《原力觉醒再出发——致全体联想人的信》，到联想年会上柳传志的谆谆指导和杨元庆的细致部署，已经开了一个好头。应该说，联想集团已经实现了从战略正确到战术正确。战略上PC坚守、移动和企业级持续开拓创新；战术上以用户为核心、超级产品经理制度、打造高品质的精品……
唯独缺的只有一点：执行力！事实上，很多优秀的企业都是死在了正确的道路上，正是缺乏好的执行力。而联想发展历史上是最不缺执行力的，比如，联想著名的开会迟到罚站制度，数十年来无一人例外。但2016年联想集团能否打一场翻身仗，并向外界证明自己，与正确的战略战术最终能否真正的执行对、执行好有直接关系，这对于联想的执行力来说是一大考验，
负能量场的积聚不是一天造成，它同样也不会一天就消失。有争议证明外界还有所关注，当一个企业的发展没人理会时，结局往往是在一个角落里默默死去。
原力觉醒，砥砺前行。对于联想、对于杨元庆，负能量场也是一种磨砺。
笔者手记：
相比较迟宇宙先生的激烈甚至略显偏颇的“批评”不同，笔者更喜欢用“勉励”。批评的话虽然不好听，但却能让人警醒。不管是企业还是个人，我们都应该感谢那些在成长道路上鞭策我们的人。
格局决定成就，不妨“说我不合格，我就证明给你看”！（微信公众号：changyandao1；作者：丁常彦）
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