智能硬件兴起创业潮，传统硬件巨头也坐不住了，2014年7月24日，联想在北京正式发布联想NBD（New Business Development,昵称“新板凳”）互联网创业平台，重点发力智能硬件市场。同时还发布了该平台“孵化”的首批三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器。
据悉，联想NBD采取参股、协作等方式，向拥有核心技术能力的创业团队，开放联想软硬件开发、市场、渠道、服务等资源，让合作的创业团队丢掉硬件生产到销售及售后的包袱，专心在软件和服务端深耕。
联想NBD采用的是“普通青年”式玩法
说到智能硬件创业，很多人第一时间想到的可能是另一个想来毫不相干的词汇--装逼。前段时间，一篇名为《如果不装逼，智能硬件还能做些什么》的文章在微信圈广为流传，该文指出，“很长一段时间里，人们理解中的智能硬件只有三个功能：装逼、装逼和装逼。”此语虽然有些过，但一定程度上反映了智能硬件市场的浮躁和浮夸。
其实很容易想明白，任何智能的东西都不可能是凭空产生的，也不会在现有产品的基础上一下子有太大的飞跃。因此，很多智能硬件创业团队竭力追求的“脱胎换骨，革新一切”是不切实际的，被评为装逼或理想化也无可厚非。从这个层面讲，他们就是一群“二逼青年”或“文艺青年”.而联想NBD的举措，则更像是一个“普通青年”的做法。
联想高级副总裁陈旭东在接受采访时对 NBD 的定位和职能是这样解读的，他说NBD 平台改变了以往整个联想集团在新产品研发的体制，原来的研发都是联想完全自主开发，无论是软件还是硬件，而新的平台更多的是去整合社会上的资源。在物联网时代，创新设备种类太多品类太丰富，没有一个企业自己能搞定全部生产，而联想在做的，是希望借助联想在产业链和平台的优势，结合有创新的集体或者个人，将他们的技术注入到这个平台，在这个平台上快速产品化，进行供应链整合，推向市场。
从这段讲话可以看出联想“普通青年”的本质：没有假大空，没有高大上，只是以及之长补人之短，期望合作共赢。在智能硬件浮华之风盛行的当下，这种态度或许才是最需要的。
联想渠道和资本优势明显，持续发力必有所成
普通青年做事踏实稳重， 起步看不到大前景，短期也不见得有大起色，但一旦坚持走下去，最后极有可能成为人生赢家。
如今的联想，已经稳坐PC市场一把手位置，在智能手机市场也名列前茅。根据联想今年5月公布的2013/14财年第四季度及全年业绩报告，联想全年总销量创新高，共售出5500万台电脑、5000万部智能手机以及920万台平板电脑。在这份靓丽成绩单的背后，与联想的渠道、市场和资本实力密不可分。
联想通过多次收购整合，渠道实力已经非同小可，说它是中国厂商渠道资源最丰富的可能也不为过。资本上更是财大气粗，屡屡上演大笔收购可窥一斑。更难能可贵的是，联想NBD这种玩法并不需要自己出太多的资金，因为它采取的是合作共赢的“孵化”模式，挑选有前景的项目合作，不但降低了自我研发的风险，更有可能在产品成功后说收获几倍几十倍的投资回报。这不得不说是一种顾实际又聪明的玩法。
当然，联想“新板凳”战略能否大获成功，最终还要看联想能否坚持，考验联想在其他主营业务收到冲击或步入困境是能否一如既往的支持NBD业务。总之，持之以恒必有所收获。
智能硬件创业，不一定都要互联网思维
前段时间与一在传统行业创业的朋友聊天，他是做汽车电子的，我问他的产品有什么亮点，他说没什么特别的亮点，就是身处一个需求量特别大的行业，正常做出产品就有人来买。现在他的公司年营业额在5000万左右，不算好也不算坏，用他的话说是普普通通。没有什么亮点，也能活得很好，这可能会颠覆我们很多深受“互联网思维”影响的人看法，除了一味求新讲噱头，还有很多传统企业是在以平常方式做事的。
再譬如，华为公司的2012部门，在华为内部被寄予厚望，是一个独立的二级部门，专门搞创新基础研究，很多研究成果已经在华为内部得到转化。据说，2012名字来历是任正非看了电影《2012》以后定的，他认为以后信息爆炸像数字洪水一样，华为想生存下来就得造方舟。但饶是如此，该部门在互联网上的知名度也远不如很多创业小团队，但这丝毫不妨碍它的成功和对业界的贡献，只是没有被拿出来“翻炒”而已。
总之，联想进军智能硬件，不“二逼”、不“文艺”,而是发挥“普通青年”的本色，持之以恒，未来必可期。
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