8月17日消息，近日，京东零售CEO辛利军与小米集团合伙人、总裁卢伟冰，围绕智能终端的发展方向、对智能生活的趋势预测等话题共同开启了一场预见未来的谈话。
在谈话中，辛利军表示，展望十年后的智能生活，离不开技术的持续进步，而这也需要一众科技企业持续投入与探索。
“京东在技术上的投入，从某种程度上来说是没有止境的。”辛利军表示，投入底层技术的回报周期非常长，而且没有人能够保证投入的方向不会出现失误。但在技术的正向驱动下，人们的生产和生活效率将得到极大提升，技术投入的长期沉淀，也将进一步提升用户体验。
早在2017年，京东集团的创始人刘强东就曾喊出“技术！技术！技术！”开启了京东的全面技术转型。这其中，第一个"技术"，指的是通过将数智技术深度应用在供应链全流程中，主要解决京东内部大规模人力的效率问题；第二个"技术"是指,京东开始将组件化、模块化的技术服务进行对外输出。第三个"技术"是指,对前沿技术进行探索和有秩序地创新。自2017年全面向技术转型至今，京东体系已经投入了超1000亿元研发费用。
“京东每年在技术上的投入也是按百亿级计算的。”辛利军在访谈中进一步表示，京东作为一家以供应链为基础的技术与服务企业，大部分的技术投入都是围绕供应链展开。
就供应链效率而言，从全球零售业来看，世界顶级零售巨头的库存周转天数在30天至40天左右，而京东自营商品的库存周转天数最低能达到30.2天，同时京东管理着千万级的自营SKU这与其他企业有着指数级的区别。从这一点来说，京东的供应链运营效率已达到全球领先水平。
此外，在今年举办的京东全球科技探索者大会上，京东提出对技术追求的六个关键词：成本、效率、体验、可信、普惠、突破，并从产业端切入，推出了京东言犀大模型。从产业端切入大模型，这条路很难走，如同从北坡攀登技术珠峰。但对于京东而言，道路虽然更加艰难，却有更波澜壮阔的风景。
辛利军称，京东言犀大模型的核心目标，不是去解决生活场景的问题，而是去解决特定产业的问题。他以客服场景举例，未来，京东的智能客服机器人将根据应用场景自主学习，更快、更精准地回答用户的问题；而在健康在线问诊场景中，大模型也将为用户提供更加高效的分诊、导诊服务，甚至是专业的问题解决方案。
一直以来，京东始终恪守于做实事、有价值的事、长期的事。无论是早年自建物流，还是对技术持续投入，对于京东而言，只要是对用户、行业、社会有价值的事，再难也会坚持去做。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
