万达百货“418”大获成功背后:苏宁多产业融合优势已显成效

单天客流量突破100万人次,同比增长30%;营业额达2600万元,同比增长了35%。全国37家万达百货门店交出的这份418成绩单,可谓亮眼。

日前,苏宁全面接手万达百货后,首次推出一场力度空前的418百货大促“万物复苏·潮新季”,作为改姓“苏宁”后的“首秀”,这场大促可谓赚足了市场眼球。一别以往的促销活动,苏宁通过线上线下双渠道作战,将苏宁6亿会员体系和万达百货会员权益打通,多种玩法多重优惠,直线升级数字化、场景化购物体验,用户热情空前高涨、引发一轮又一轮抢购热潮。

万达百货“418”大获成功背后:苏宁多产业融合优势已显成效

  (图:万达百货“万物复苏潮新季”启动)

不难看出,将万达百货并入苏宁版图后,苏宁的优质线下场景资源得到了进一步扩充,线下百货业态店面布局也日趋完善,市场竞争力得到显著提升,此次收购对于苏宁时尚百货集团而言无疑具备重要意义。

事实上,在苏宁易购收购万达百货不到三个月的时间里,苏宁时尚百货集团还积极与海外潮流经济接轨、打造时尚经济,通过多产业联动推进“打造线下更时尚的网红场景,打通双线融合的智慧零售模式”发展战略的快速落地。

多产业融合,成就智慧百货范本

作为苏宁“全场景智慧零售生态系统”的重要组成部分,百货承载着“线下流量入口”的重要角色,有着具有天然的聚客效应和线上无法比拟的体验优势。而在传统百货业式微的背景下,如何通过“智慧零售”让百货行业重新焕发生机,是摆在苏宁时尚百货面前的第一个考验。

万达百货“418”大获成功背后:苏宁多产业融合优势已显成效

  (图:苏宁时尚百货集团总裁龚震宇)

苏宁时尚百货集团总裁龚震宇给出的解决方法是:“快速构建线上平台+对线下百货门店进行升级改造,推进供应链变革,与苏宁物流、线下等业务形成联动。”

众所周知,苏宁不仅具备强大的大数据、人工智能等技术实力,还拥有丰富的业态以及物流、金融等强大的产业资源,并围绕零售实现了多产业融合,这些都将为苏宁百货引领传统百货行业的数字化变革、进一步完善全场景、全品类布局、创造出更多创新性前沿业态、提供全方位的服务体验等诸多方面赋能。

龚震宇表示,未来苏宁百货业态将在包括苏宁广场、苏宁易购生活广场、万达百货、线上苏宁易购、猫宁等全渠道实现协同。借助集团的鼎力加持,赋能全产业、全场景优势资源,苏宁时尚百货随着万达百货加入使得线下场景更加丰富,可以预想,凭借多产业融合优势打通线上线下,苏宁时尚百货将进一步提升行业竞争力,不断夯实行业领先地位,成为百货行业转型的示范标杆。

接轨海外潮流,打造时尚经济

从传统零售时代到互联网零售时代,尽管催生了多种业务形态和商业模式,但行业的本质并没有发生变,满足用户需求、为用户创造价值始终是零售的目的。龚震宇表示,“零售商就要满足不同用户人群的需求,这是我们的终极目标。”

为此,苏宁时尚百货针对用户的多样化需求,确立了以年轻时尚为抓手的重要方向定位。以潮流内容为触角,优化商品采购供应链,积极与海外潮流经济接轨,重点引进海外原创品牌,以线上线下的自营采买的模式与独立小众及高端品牌进行战略合作,为用户提供选择丰富、品质优异的商品购物体验,打造年轻化、时尚化、潮流化品牌形象,吸引未来年轻人群聚集。

万达百货“418”大获成功背后:苏宁多产业融合优势已显成效

为此,苏宁继去年宣布计划引进5000个海外品牌后,又于近期在中意两国元首的见证下,与意大利对外贸易委员会(简称“ITA”)签约,宣布将引进150个以时尚、美妆为主的意大利品牌。在不断丰富品类的同时,苏宁时尚百货也在不断纵向拓展品牌维度,兼顾大众与小众人群,合作品牌方涵括高端大牌、时尚潮牌以及小众初创品牌,进一步丰富了用户选择,助力苏宁全产业发展、全品类发展的战略落地。

在众多互联网巨头抢滩、传统零售积极转型的背景下,零售业竞争已趋于白热化。赢得用户欢心将成为杀出竞争重围的关键。这对于拥有双线融合优势、多产业赋能以全面满足消费需求的苏宁而言,胜局或已提前锁定。

(免责声明:本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。 )

赞助商