近日，经济学家、中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年许老在朋友圈有些“火”，原因是他在中欧校友班委代表大会上做演讲时，对时下火热的互联网热门概念泼了几瓢凉水，譬如他对诸如“单品海量”与“做到极致”、“平台战略”等进行了逐条批驳；譬如他还说，“大部分P2P网贷公司都会失败，因为它不创造价值。”
作为互联网一代的年轻后辈，我对许老的权威与专业毫不质疑，只不过时过境迁，有些逻辑换个环境，就是另一套逻辑。因此我要说：许老您都对，但全OUT了。
单品海量vs.多品微量
许老说，“单品海量”单品海量实际上是规模经济效应，固定成本占的比重越大，规模经济效应越高，边际成本越低。互联网有很强的规模经济效应，确实需要做海量，但这不是唯一的商业模式。相反，在需求多样化的今天，多品微量也值得借鉴。人们需要在批量和需求的多样化之间找到一个平衡点，并非只有单品海量才是成功的商业模式。
我认为，从辩证和中庸的角度看，许老的话都无可辩驳。但在信息爆炸的互联网时代，这就行不通了。我在与多名互联网创业者聊天过程中发现，他们都认可并奉行“单品引爆，快速复制”这一思路。究其根本，是因为互联网是信息爆炸形态，单点发力、极致口碑才是正途。这里不分大公司小公司，只认好产品和坏产品。这方面的例子很多，苹果、小米、乐视都是成功案例，传统思维的厂商已被革命，或正在被革命。
做到极致vs.够用就好
许老说，“做到极致”产品如果做到极致，属于自杀行为，应该要做到成本和效应的平衡点上。因为品质提高越往后越困难，如果品质已经到达99%，最后1%的成本比之前99%的成本还高。其实，做到比所有的竞品好一点就可以了。
我要说，这一点许老您严重OUT了，这是计划经济思维，是垄断业态思维。放眼当下，政策、资源、人才壁垒基本不存，大小厂商同台竞技，哪家企业还敢偷懒不发全力？！小心一个打盹就被对手远远甩在身后；另外从用户角度来讲，哪个用户不想使用最好的东西？！信息高度对称后，哪个用户找不到最好的东西？！这方面例子也不少，竞争惨烈的手机市场可窥一斑。
以上两点比较典型，只说到这，接下来我要重点辩驳一下许老对P2P的偏见。
P2Pvs.婚介所
许老说，为什么大部分的P2P会失败？因为它们没有创造价值，虽然短期可以赚钱，但是没有创造价值。在P2P平台上，有人资金用出去了，有人获得了资金，它把卖方和买方联系在一起，但是创造的价值并不多，相当于一个婚姻介绍所，把男方和女方拉到一块，除此之外没有创造更多的价值。交易的成功需要建立在对借方信用的了解和评估之上。大部分P2P做不到，所以它们无法存在下去。他还补充道，拥有的大量交易数据的银行也许更能在P2P服务这条路上走远。同样，阿里最有可能利用已有的交易数据做好“互联网+金融”。
不“前戏”了，直接说观点：
1、P2P还没赚钱。您说P2P短期可以赚钱，真实情况是P2P短期没赚钱，盈利被后置了。以《极客网》新金融对中国P2P行业的了解，90%以上的平台还没有盈利。在我们与平台老总交流的过程中，他们都把盈利作为远期目标，大部分坦言还在投入阶段。
2、“婚介所”有价值。谁说婚介所没价值呢？！在商言商，婚介平台有上市的，不能说没价值。谈社会价值，婚介所解决单身男女婚姻大事，延续后代，不能说没有价值。“在P2P平台上，有人资金用出去了，有人获得了资金，它把卖方和买方联系在一起”，这就是价值，P2P平台的价值。
3、不是大部分P2P平台会失败，而是P2P会潜移默化融入企业，银行等传统金融机构面临被架空。几年前，没有人相信诺基亚会死，更没人想到它会死于谷歌粗糙的Android系统和一帮门外汉式的制造商。举这个例子我想说明的是：P2P一如带操作系统的智能手机，是带互联网属性的新金融思维；不求上进的纯P2P平台或许会败，但进取的P2P平台，以及P2P这种思维会四面开花。万达、复星、苏宁、伊利……一大波有头有脸的企业都在接纳这种新金融思维，你说它会不会败？
当然了，许老说出上述观点是基于他自身的价值观，许老在在演讲中是这样定义“创造价值”的：
第一，能够向市场提供新的产品和服务，比如说智能手机，这是前所未有的新产品，被市场广泛接受，这就是价值。微信是以前没有的社交通信方式，这是价值。
第二，能以更低的成本来向市场提供已有的产品和服务。如果你没有创造价值而赚钱，你的利润不可持续，你赚的钱只是短期的，无法持续的。而如果你创造价值，你早晚就会赚钱，而且这个赚钱是可以持续的，两者的区别就在这里。
百科说，“价值观是指个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对什么是好的、是应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准，是个性心理结构的核心因素之一。”
可见价值观是一个人的自由，对此我就不做评判了。读者朋友们有看法，请在文末评论中留下高见。我预计，新旧观点的冲撞会很有意思。（文/朱飞，微信公众号zhufei101）
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