「饥饿游戏」中,荣耀如何用做手机的思路打破PC僵局?

一言楠尽 2020-07-28

原标题:「饥饿游戏」中,荣耀如何用做手机的思路打破PC僵局?

PC 和智能手机是改变世界的两大通用计算平台,随着软件层面移动互联网兴起与硬件层面的摩尔定律持续演进,智能手机的生产力逐步开始替代掉一部分 PC 需求,但在几乎全部的专业需求、主流的办公需求、部分的娱乐需求上,PC 依然不可替代,是用户唯一选择。

2019 年,全世界范围内 PC 电脑总计卖掉了 2.61 亿台,是 7 年来首次正向增长;智能手机则卖掉了 14.86 亿台,是 PC 销量 5 倍多,却是连续第二年销量同比下滑。

这两年来,手机玩家们开始反向进入 PC 市场,前有小米,后有荣耀,他们为何纷纷进入这个市场?又如何打破格局稳定的环境?做手机的思路能成功移植到 PC 上吗?

最近荣耀 Magicbook pro 笔记本电脑两场视频直播,给 PC 市场带来了全新思路,而智慧全场景下的最近产品升级,也给手机厂商树立起了第二增长曲线的标杆。

两个生态,两场直播

不得不说,PC 市场在经历了互联网的 20 年辉煌后,在移动浪潮的侵袭下有些日落西山,2019 年的全球出货量相比 2010 年削弱至少 30%,但稳定的需求和专业+办公+娱乐三大需求依然是稳定的需求侧基本盘,从年对年销量看, PC 行业已经走在回暖期。

2020 年第二季度,IDC 的数据显示全球 PC 在疫情的冲击下竟然取得同比增长 11.2%的神迹,单季度出货量 7200 万台,创下了近年来的最大涨幅。

在品牌层面,持续蝉联全球 PC 市场第一的联想被惠普拉下神坛,屈居第二,而戴尔、苹果,宏碁则长年稳定的排在 TOP5 阵营;作为对比,智能手机行业 TOP5 分别为三星,华为(含荣耀),苹果,小米和 OPPO,除了建立起自有生态苹果外,双方没有交集。

很多人分析过原因,但其中最核心的问题其实是 PC 更多的被作为生产力工具,是「工作」用的,与手机之间一直缺乏着更合理连接方式——两个本该更好融合在一起的工具,因为厂商之间的鸿沟被隔绝开来,不得不说是个很大遗憾——拿活跃用户超过 11 亿的微信来说,PC 端微信是个什么水准想必用的人都知道,要知道,这可是被奉为「中国第一产品经理」团队出品。

这样的例子其实不胜枚举,最终导致了用户的极度不便,甚至是互联网流量大规模浪费,多少人为了给自己传文件传照片而塞满了「文件传输助手」呢?本质上,这些都是如何兼容「工作和生活」的问题,要彻底解决,显然需要从存量用户更多、使用时长更长、且更为「通用」的手机入手,如果用做手机的思路来操盘 PC,或许会更好的融合两个终端,大幅提升使用效率,最终跨越「终端鸿沟」 。

最近的两场视频直播,让此前并没有大力推广的荣耀 MagicBook 系列笔记本,逐步走向了行业中心。

6 月份,荣耀笔记本邀请数码博主做了一场 100%的「残暴拆机」直播,细致程度算得上「拆到最后一颗螺丝钉」,最终显示出 MagicBook Pro 的「内在」可谓相当细致,不断「加料」的结果,就是完成了近乎行业标杆的水准。

7 月末,手机中国一场笔记本「饥饿游戏」淘汰赛直播里,MagicBook Pro 锐龙版最终在 PCmark 综合办公性能、3Dmark 的 3D 性能、Lightroom 图片导入速度,PS 图片效率、大文件压缩速度乃至游戏帧率测试上都都完成了挑战,淘汰了所有对手,成为第一,同时参赛的还有联想、惠普,戴尔、小米等旗下的主流产品。

如果说 6 月的直播从硬件与细节上体现了产品的品质,7 月的「饥饿游戏」则从用户体验上直接背书了荣耀笔记本的实用性。

如何用手机思路做 PC?

荣耀笔记本是如何做到这种肉眼可见的进步呢?两个层面,一是在端到端的结合上,利用自身手机产品上的技术优势与高阶覆盖,给出了「多屏协同」的核武器,对于效率提升有着巨大价值;二是在软硬件上的不惜成本,去理解满足年轻用户的需求——比如直播中的 MagicBook Pro 锐龙版的核心就是不断平衡轻薄化与性能化两大发展趋势。

「多屏协同」其实正是 Magicbook 系列为解决上文提到的 PC 与手机之间的鸿沟而生的,用最直接的话来说就是合二为一——利用 NFC 标签属性,从系统级连接而网络流量层面——把手机与电脑内容进行双向同步互传,除了显示手机内容,还可以直接操作手机,文件,照片互传,甚至还在可以在 PC 端看微信朋友圈、刷抖音快手等,这对于办公场景同时使用 PC 和手机的用户,其实已经实现了 1+1>2 的效果。

整体上,多屏协同功能其实是给用户一个完整的、不受打扰的工作环境,进而加速生产力,只专注于一个屏幕,最大程度上避免了手机端的信息打扰,目前来看,多屏协同其实是荣耀笔记本上最实用的差异化竞争点,属于一旦用了就很难「回到过去」升级体验。

值得一提的是,敢于打出「多屏协同」牌,荣耀有着自己的底气,一方面是多次测试后的产品足够好,体验足够颠覆;另一方面则是基于手机端的强大护城河——最新数据显示,今年第二季度,在中国手机市场中荣耀华为双品牌已经占据了 46%的市场份额,甚至比排在后面 OPPO、vivo、小米三家加起来还多。

这意味着庞大的存量加上仍在不断壮大的增量用户,荣耀用户是有一定动力去换一部荣耀笔记本去体验两者融合带来的生产力提升的,这与其他手机品牌进入 PC 市场,亦或是 PC 厂商来做手机,有着本质的区别。

而在硬件与性能上,PC 与手机类似其实早过了只看参数的阶段,最终还是要真刀真枪的体验性测试来验证,从刚结束的这场「饥饿游戏」淘汰赛直播上,荣耀 MagicBook Pro 锐龙版可以说为荣耀赚足了排面。

而涉及到 PC 与手机这样的「消耗性」产品,品质又是谁都躲不过的门槛,之所以说荣耀是用手机的思路做 PC,除了在连接层面打通终端外,就是在品控上投入巨资来保证笔记本产品的质量。

众所周知,荣耀手机有着堪称「测到死」的品控标准,在业内属于独一档,而笔记本产品其实也延续了这种标准,甚至投入重金在武汉研究所建立自动化测试实验室超过 1000 平米,在测试设备、研发资源上投入了大量资本,从根本上保证产品的可靠性和稳定性——比如仅一个指纹点击就要测试到几十万次,意味每天 50 次指纹解锁,可以连续使用十几年……

这背后,是荣耀依托华为在全球拥有的 14 个研究所/院,36 个联合创新中心和 13 个开放实验室所带来的技术创新成果,最终演化为属于荣耀 MagicBook 系列的产品特色。

如果从更高维度来看荣耀的笔记本战略,其实是 1+8+N 产品矩阵的重要组成,手机之外,包括智慧屏,笔记本都已经成为了荣耀智慧全场景战略的拳头产品,而通过荣耀从手机,到智慧屏,再到笔记本的成长路径来看,其实都是本着同一路径:研发为先(麒麟、鸿鹄系列芯片),品质核心(巨额投入,大量测试),独特卖点(音质画质、多屏协同),以及全渠道发力。

某种程度上,Magicbook 系列笔记本等全场景产品,也承载着荣耀的第二增长曲线,除了在公司层面丰富产线、抵抗风险外,也给了数亿荣耀产品的存量用户更多的选择,给伴随 5G 而来的泛 IoT 生态更大的想象空间。

从这个意义来说,荣耀智慧全场景战略其实正在通过技术溢出,在各价位段,各终端类目上布局高价值产品,来实际年初的「手机前二、IoT 第一品牌」目标。

尽管荣耀起步阶段的 PC 市场已经饱和,但用户追求更高生产力的追求一直都存在;尽管终端销量相比惠普、联想们还不在一个数量级,但产品之间的协同互动才是 IoT 时代最正确的打开方式,所以用「做手机思路来打破 PC 僵局」,而不是依靠固有渠道,靠吃老本来赚品牌价值,更值得我们期待。

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    科技媒体人,《复制互联网之三》作者,穆楠。做互联网的持证摄影师,玩VJ的前科技媒体人,商业视角解读互联网与智能终端。微信公众账号“technan”。
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