雷万云:CIO要分清云计算的实质

中国医药集团信息化专家组组长雷万云博士认为作为企业IT人,首先应从企业的角度来剖析云计算,就可以知道企业云计算与现在通常讲的互联网云计算是有区别的。其次,企业开始考虑如何从传统IT演进到云的规划和路径。根据企业规模大小而言演进的路径是不同的。对于大型集团企业而言,应当考虑整合集团内的IT基础设施,逐步演进到集团企业云。对中小企业来讲,应当关注成熟的云服务商,把自己的业务逐步托管和部署到公共云平台上去。

云计算是企业信息化建设所追求的目标和行动指南,当企业成功的演进到云计算的时候,首先最直观的收益就是为企业降低了运营成本,传统的数据中心是分散的,如果有了云,就可以把分散的数据中心集中起来,既节省了空间时间,又节省了人力物力,服务也更加专业化,所以会大大的降低企业的运营成本。其次,对于业务来讲,它可以使企业快速进入市场。当社会化媒体与企业IT结合的时候,最终由客户驱动的创新成为可能,这样使得企业价值、业务、市场都会有很好的提升。最后就是它可以为企业提高效率,如果大家在一个统一的平台高效协同工作,业务进行一体化运营,不仅可以提高企业工作效率,从而还可以提升整个供应链的协同、运营效率。

云计算对于中国来讲,有着深远的意义,这个是毋庸置疑的。云计算的本身,对于中国走向国际化确实是一个难得的机遇。而云计算对IT产业来讲,相当于是对IT产业链的重组。原来的IT业态,呈现的是一种碎片化的状态,缺少系统整合,而云计算恰恰解决了这种问题,云计算是一种颠覆的交付模式,他不是经济,也不是技术转型。云计算并不是关于随需的IT,而是关于随需的商业变革。云计算涉及到成本的节约,而更重要的是关于企业的转型升级。云计算使得一切皆服务成为可能,无论是商业流程还是人机交互,并且通过这些技术产生了全新的商业模式。云计算的新模式能够开创一个创新氛围以点燃下一波经济增长。这样的一种交付模式,可以改善中国IT产业落后的局面,并且借这个机会重新走向世界。中国的IT界,现在最缺少的是创新,那么现在就完全可以利用云计算兴起这个机遇来进行产业链的重组、技术和商业模式的创新。

虽然过程很辛苦,但还是应该踩着泡沫向前走

任何一个新兴的东西,在看待的方法和过程中会有很多的不一样。虽然是泡沫,但是在泡沫的背后确实浮现了一批能够实干的企业,当过了一段时间以后,铅华洗尽,泡沫消散,好的留下了。到了那个时候,如果全球化趋势还不变的话,我相信云计算的趋势也不会变,所以,即便是泡沫,我们也必须踩着泡沫走过去,因为云计算是工业化后来全球一体化的解决方案。

任何信息化建设都存在着安全问题,安全问题是在云计算产生之前就存在的,所以没有必要单独把这个问题扩大化。至于如何避免,我想我有以下几点建议,第一,就是大家不应该去回避问题,应该正视问题,并且加强建设。第二,对于企业私有云,在传统的信息安全管理技术基础上,再利用一些新发展的云安全技术完全可以的,因为整个运作是在企业的防火墙以内的。而公有云,整体安全情况则需要逐步完善。各方逐步完善、规范“SLA”服务等级协议来确保用户的利益得到保障。其实,公有云的安全是一个监管、审计、规范的过程,这些工作做好了,有了好的氛围,我想公有云的安全问题就得到了解决。但是每一项新规范的出台,都需要有一个过程,我建议企业可以先把不涉及核心业务的东西放在公有云中,逐渐考察公有云的安全性,慢慢的再将自己的核心业务托管到公有云中。

云计算的实质:智慧、资源、模式

最后,雷万云博士把自己对云计算的理解归结为六个字:智慧、资源、模式。也就是说,对CIO来讲,要关注如何利用云计算的智慧、CIO智慧把企业的IT资源整合起来,形成一种服务模式,交付给企业员工、客户以及供应商使用。对企业CEO来讲,要关注如何把企业的资源通过企业的智慧、云计算的智慧和CEO的智慧整合起来,基于云计算平台来形成一种商业模式,交付给企业和客户、供应商,为他们提供服务。所以云计算难以理解就是因为它不仅仅是一个计算的技术概念,而是对于不同的人,不同的企业,不同的产业,也意味着不同的意义。
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