解析微软TikTok“联姻”:为什么是它?是双赢还是单赢?

极客网·极客观察8月6日 出于某些原因,抖音海外版Tiktok的部分业务可能会被微软收购,我们不禁要问:为什么是微软?它们如果联姻,婚姻真的会幸福吗?在企业市场,微软的确顺风顺水,但在消费层,微软离成功很遥远。受年轻人追捧的TikTok真的适合微软吗?

333.png

TikTok有可能会将美国、加拿大、澳大利亚、新西兰业务卖给微软,细细一想,如果微软拿到这些业务,也许能成为YouTube、Facebook真正的竞争对手。

收购的核心在于数据,微软也深知数据的重要,它说:“我们会保护所有TikTok美国用户的数据隐私,确保它们转移并留在美国。”要数据有什么用呢?长久以来,Xbox Live为微软研究院提供珍贵数据,从而制定决策,开发未来软件和硬件;数据还帮到了游戏开发者,让微软研究用户是如何使用Xbox的。

在美国,年轻一代在Android、iOS、Chromebook的影响下长大。Gmail是消费邮件的统治者,Google Docs是文件分享老大哥,未来年轻人也许不再需要微软软件和服务。这样一看,TikTok的价值就凸显出来了。微软可以借助TikTok推销Surface、Xbox及其它产品,甚至可以推广流游戏。Google准备将YouTube与Stadia整合,微软也在打造流游戏服务,只是进展缓慢,它只好与Facebook合作。

微软很重视AI,它当然希望AI技术既能用在办公室,也能让消费者喜欢。TikTok同样重视AI技术,在这点上它们是不谋而合的。再看看HoloLens,看看Windows Mixed Reality,我们都明白微软是AR产业的领导者。有了TikTok,微软也许能拿到进入移动AR舞台的门票。

现在掌管微软的是Satya Nadella,他上任之后表现不错,几次收购都算成功。例如,收购Mojang,获得了Minecraft,262亿美元收购LinkedIn很成功,就连GitHub收购案也算不上失败。Mojang继续开发独立游戏,LinkedIn和GitHub独立运营。收购TikTok部分业务之后这些业务极可能独立运营。但我们并不能保证微软一定成功,毕竟之前收购Skype、诺基亚手机业务微软可是吃了大亏。

2006年微软曾与新闻集团、NBC环球合作,在MSN Video服务中推出Soapbox,与YouTube竞争。几年之后服务关闭,YouTube成为微软视频服务主要的“供应商”。2012年微软推出Socl社交网络,想与Facebook竞争,但Socl活了5年就传来死讯。TikTok为微软带来机会,如果栽培得当,它可以变成YouTube和Facebook的对手。

根据报道,微软收购的价格高达500亿美元,这只是投资人的估计,并不确定。2017年,TikTok曾以10亿美元收购美国公司Musial.ly,微软现在手中拥有的现金约为1360亿美元。微软不差钱,收购价格也不低,不过问题在于:专注企业客户的微软,真的有必要花精力经营TikTok吗?

在分析师看来,这宗交易对双方都有好处,微软是合适的收购者,至于其它科技巨头,比如Facebook、谷歌、亚马逊、苹果,它们面临反垄断审核,如果出手可能会受到阻挠。

Wedbush分析师Dan Ives告诉投资者:“这是10年来独一无二的机会,标价很诱人。”他还认为,查看TikTok用户增长速度,查看用户参与度,TikTok的估值很可能会在短短几年增长到2000亿美元。

DA Davidson分析师Rishi Jaluria表示赞同,他认为TikTok有可能会出现爆发式增长,因为在新冠大流行期间TikTok用户猛增。Rishi Jaluria还说:“微软是一家家喻户晓的公司,但主要是一家企业软件公司。拿下TikTok,微软在消费层面的实力将会大增。”

Jaluria进一步称,2016年微软花费260亿美元收购LinkedIn,之所以大获成功,主要是因为微软让LinkedIn保持独立,微软没有改变它的品牌,单是看看网站,微软的痕迹并不明显,它从中获得海量数据;只要微软不对TikTok动很大的手术,让软件按照管理层的意愿运行,这宗收购就很有可能成功。

Jaluria认为:“关于这宗收购,应该不会有很严格的反垄断审查,因为微软在消费社交媒体市场没有多大的份额。不过收购TikTok之后微软将会被密切关注,因为它将获得数据。大家担心谷歌Facebook,就是担心它们获取数据,用数据推送广告。”

TikTok卖身之后还能持续增长吗?Ives认为,如果TikTok证明自己是下一个Instagram,那就成功了;如果它是Snapchat,虽然用户增长但难以“货币化”,在Facebook及其它企业的围攻之下,估值可能会降低。

说了这么多,大家一定要注意,微软并没有收购TikTok全部,它只是收购部分业务,也就是美国、加拿大、澳大利亚和新西兰的业务。收购之后,这些国家的TikTok与其它国家的TikTok分割,变成一个区域性网络,分割是一件难事,就算分割成功,也可能要投入很多钱,获得营收也面临挑战。

为什么单单挑选这四个国家呢?实际上微软可能不得不这样做。通过美国外国投资委员会(CFIUS),特朗普可以强迫字节跳动出售美国业务。加拿大、澳大利亚、新西兰是美国最铁的盟友,它们在名单之上是因为它们可能会采取相似的行动。

TikTok寄存于加州,但它的用户大多来自亚洲和欧洲,当中还有不少印度人;微软想整从这个平台切割三分之一,如何切割?如果微软想让交易通过,切断TikTok与中国的联系,那就必须重新组建团队,重新打造基础设施,这又如何执行?

最终,TikTok将会分成两部分,一是微软版,一是字节跳动版,它们有不同的服务器,有不同的代码库,有不同的用户。调整会影响无数人,广告主花钱买广告,面向的用户减少,用户获取的内容也会减少。

TikTok之所以成功,很度程度上正是因为它的内容多种多样。就算让两个独立平台共享内容,也没有那么简单,因为两大平台将在不同的轨道上前进。竞争从算法角度看,分享会不会允许还是一个问题。

分割网络的成本也不低。微软先要重新打造基础设施,收购之后用户规模比原来小,营收也会降低。用户少了,钱就会变少,投资就会变少,增长就会变慢,这是“规模效应”的铁律。字节跳动的TikTok占据世界其它地区,微软拿下几个国家,它的增长空间到底有多大呢?

互联网从本质上讲就是无国界的,将网络按国家划分,难度不小,微软必须在六周内拿出解决方案,难度更是可想而知。在互联网世界乃至任何地方,六个星期能带来无穷变数,2020年更是如此,这宗交易能成功吗?让时间来解答吧。(小刀)


(免责声明:本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。 )

赞助商