极客网·极客观察（小刀）9月8日 Netflix是一家有趣的公司，互联网成就了它，它也成就了互联网。1997年Netflix成立，当时以出租、销售DVD维持生计，2007年开始提供按需视频服务，然后一发不可收拾。今天的流视频市场群雄并起，Netflix只是其中之一，现在它的市值约为2300亿美元，爱奇艺只有161亿美元。
有趣的事实
Netflix凭什么值2300亿美元？最大的原因可能是原创内容。它是全球第9大互联网公司，比Uber和PayPal加起来还要大，目前约有员工8600人，年营收约为200亿美元。数字很漂亮，但它还在亏损。2016年之前，Netflix主要在美国运营，后来开始向全球扩张。为了覆盖更多人群，Netflix疯狂扩张，所以才会亏损，目前公司负债120亿美元。
2000年时，Netflix创始人Reed Hastings曾经打算出售公司，以5000万美元卖给BlockBuster，出于某种原因BlockBuster退缩了，现在BlockBuster已经破产，Netflix却如日中天。最开始时，创始人打算给公司取名叫Kibble，最终选择了Netflix。
在全球范围内，Netflix约有用户1.92亿，当中23%每天都会访问网站。在全球互联网流量中，Netflix占了15%，在全球流视频流量中，Netflix占了26%。
每年Netflix都要投入1.5亿美元改进推荐系统，投入80亿美元制作原创内容。为什么Netflix如此重视推荐系统？因为整个平台有内容约100万GB，网页只能显示极少的内容，所以根据观众口味精挑细选不是一件易事。Netflix将内容存在亚马逊AWS平台，每个月支付费用约1000万美元，它是AWS最大的客户之一。
虽然Netflix有很多用户，但当中41%没有付费观看，他们免费观看，怎样做到的？因为Netflix允许用户分享密码和账户。
烧钱游戏
看到Netflix崛起，许多流视频服务平台争相模仿，掏钱制作原创内容。为了壮大迪斯尼+ Marvel TV（漫威电视部门），它制作的电视剧每集预算都将超过2500万美元；据说苹果也准备投入60亿美元为Apple TV+制作原创内容。今年Netflix的内容预算高达170亿美元。
我们看看Netflix电影的制作成本吧：《滑稽六人组》6000万美元，《惊天营救》6500万美元，《永生守卫》7000万美元，《超能计划》8500万美元，《光灵》9000万美元，《三方国界》1.15亿美元，《鬼影特攻：以暴制暴》1.5亿美元，《爱尔兰人》1.59亿美元，《红色通缉令》1.6-2亿美元。《灰人》（The Gray Man）2亿美元以上。
总之，Netflix玩的游戏十分烧钱。
迪斯尼曾经说过，推出迪斯尼+第一年将会提供7500集电视剧（包括老电视剧和新电视剧）和500部电影；Netflix有电视剧47000集，电影4000部。亚马逊Prime Video的内容也很丰富，数量甚至超过Netflix，只是质量没有那么高。
实际上，迪斯尼才是内容投入最多的企业。照估计2019年迪斯尼的原创内容开支约为278亿美元，排第一位，第二位是Comcast，154亿美元，Netflix以150亿美元排第三位；亚马逊和苹果只能排到第六和第七位。
我们可以看到，你想玩流视频，就要有原创内容，光是数量多还不够，还要质量高，而质量越高成本也越高。2019年四季度，Netflix有付费订阅者1.6709亿，但该季经营性现金流为负28.87亿美元，相当于每位订阅者消耗现金17.3美元。大流行期间，Netflix的现金流突然由负转正，因为当时公司的电影制作工作停止，付费订阅者迅速增加。但这种好势头无法持续，Netflix管理者预计2021年又会继续烧钱。
Netflix正在玩一个很危险的游戏，不过投资者似乎不太担心。在客户的心中，Netflix有着无与伦比的价值，因为它有着多样的内容，只要Netflix坚持下去，这点不会改变。再说流视频产业并不是零和游戏，在未来几十年，Netflix仍将是流视频巨头。
对手YouTube
除了苹果、迪斯尼，YouTube也是Netflix的心腹大患，放眼全球，用户只在一个平台上观看流视频的时间长过Netflix，它就是YouTube。Netflix时时保持警惕，部分剧集限制将视频上传到YouTube。不过6月初Netflix曾公布一段27分钟视频，主角是Dave Chappelle，他在视频中谈到种族主义、警察暴力，这段视频居然出现在YouTube。是不是Netflix的政策有了变化呢？可以说是，也可以说不是。
一直以来，Netflix只关注一个问题：让用户到自己的平台观看视频。它是一个封闭帝国，就像Facebook、YouTube、Instagram一样。让尽可能多的观众进来，让他们花更多的时间观看，这就是公司的目标。不过到了今天，Netflix不只是一家科技公司，也是一家娱乐公司，所以它要让自己的Franchise（将一个故事的前世今生不断扩展延伸，构成一个更加完备的体系）尽可能渗透到文化的各个角落。
在打造Franchise方面Netflix并不成功，迪斯尼有漫威，环球有侏罗纪公园，华纳兄弟有DC，Netflix有什么？没有，只有可怜的《怪奇物语》。虽然大家会关注Netflix剧集和电影，但兴趣无法持久。反观迪斯尼，它才是大师。迪斯尼将一个创意变成电视剧，放进主题公园，变成玩具，变成万圣节服装。这是Netflix正在努力的方向。
你可能不知道，Netflix在YouTube开设了几个频道，订阅者很多。比如Netflix Is a Joke频道，它有100万订阅者。Dave Chappelle的视频就是通过Netflix Is a Joke推送的。还有Netflix Junior频道，推送儿童内容，有300万订阅者。以前没有迪斯尼、苹果参与竞争时，Netflix可以与YouTube分道扬镳；现在有了迪斯尼苹果，YouTube也可以成为Netflix朋友，一种既竞争又合作的朋友。
最后的花絮
几天前，Netflix CEO Reed Hastings和联合创始人Ted Sarandos接受了媒体的采访，他们谈到了金钱、竞争、犯过的错，我们摘出其中一些有趣的内容，作为本文的结语：
——Netflix是从破坏的时代中诞生的。最开始时，Netflix两位联合创始人拜访Blockbuster Video总部，希望它收购Netflix，当时的Netflix通过互联网出租、邮寄DVD。不过Blockbuster Video CEO拒绝收购，为什么？“因为网络效应被严重夸大。”10多年后Blockbuster破产，Netflix成为王者。Reed Hastings说：“从DVD租赁转向流视频，Blockbuster没有适应这样的变化。当时这种转变的迹象并不明显，我也没有看太清，但是有一件事我们做了而Blockbuster没有做：我们建立一种文化，将人摆在流程之上，将创新放在效率之上，而且我们的控制比较少。”
——如何打造一种文化，既让公司追求创新，又不至于陷入混乱，这是一件难事。在过去几年，市场上出现许多挑战者，但Reed Hastings认为最大的威胁来自视频游戏、线上体育、YouTube和TikTok。Reed Hastings问道：“YouTube的质量会不会一直提升，最终满足观众的需求？我们是不是会被用户自制内容淘汰？”这是他所担心的。与前几代人相比，现在的年轻人和孩子看电视、电影的时间更短。不过Netflix不会模仿TikTok，不会想着让它们的用户离开，Netflix只想制作更有趣的内容，讨孩子欢心，让他们愿意观看。Reed Hastings称：“Netflix会不会成为高端小众产品，就像歌剧一样？这才是最危险的。”
——不断蜕变的Netflix总是站在最前沿。最近几年，Ted Sarandos不断招募顶尖电影人才。大流行到来，人们更担心Netflix可能会让影院加速死亡。记者问Netflix为什么收购电影院，Reed Hastings举起一根手指并纠正说，公司只收购一家影院，“它靠近我们的办公室，主要是做些首映之类的事。”Ted Sarandos则说：“我们永远没有想过要破坏电影业。”（小刀）
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
