一票难求火爆出京,环球影城为什么这么受欢迎?

极客网·极客观察9月2日 经过为期3个月左右的测试,北京环球影城宣布将于9月20日正式开园,万众对于环球影城的期待,从其迅速窜至微博热搜榜就可见一斑。

携程平台的数据显示,环球影城官宣开园日期的短短1小时内,在其平台上的访问热度便上升了830%。与其同时去哪儿平台的数据显示,中秋节期间进京机票的搜索量涨幅达11倍。

环球影城的开放对于周边酒店访问量的带动也是非常明显的,其搜索热度增长超过10倍。据小编查询北京环球度假区旗舰店目前已经在飞猪平台上线,店铺粉丝很快逼近20万。

QQ截图20210902124309.jpg

为什么一个主题公园的开放会让公众万分期待?环球影城到底有何魅力?与迪士尼相比,环球影城又有什么不同?

20年等待,一票难求

全世界范围内,环球影城的数量也屈指可数,而北京环球影城是目前为止环球影城主题公园中开园规模最大的一座,其他四座分别位于美国洛杉矶、美国佛罗里达州、日本大阪和新加坡。

不少人都认为环球影城是城市身份的一种表现,当文化底蕴深厚的北京与现代化潮流相互碰撞,无形之中便折射出了巨大的吸引力。

很少有人知道北京环球影城筹建至今已经整整20年。2001年北京市政府和美国环球主题公园度假区就签署了合作意向书,2015年签署《合资协议》并在同年正式启动建设,历时12年才最终竣工验收。

作为一家国际范的主题公园,公众早在环球影城测试期间就表现出了对其极大的期盼,还没正式开园各种消息络绎不绝,内测期间的玩法攻略和打卡成为了各大社交平台博主们俘获流量的密码。

由于在内部压力测试并未向公众开放售票,嗅觉灵敏的黄牛就成为了没有内测资格但想要第一批“尝鲜”的公众想要进入的唯一通道,水涨船高的票价甚至让不少黄牛高喊出“年底提豪车”的壮语。

正常几百元的价格被炒至五六千元,涨幅较大。也有黄牛因为倒卖内测资格,而被警方行政拘留。

一票难求价格高昂的背后,环球影城为什么依然会让游客趋之若鹜?

哈利波特的魔法,巨大的IP影响力

说到环球影城,不得不提的就是哈利波特,这无疑也是对众多人吸引最大的一个主题。毕竟谁在童年时期,不想拥有一根哈利波特同款的魔法杖呢?

火爆全球的魔幻小说,吸引了不同年龄段的群体,拥有着一批庞大的忠实粉丝。环球影城与拥有版权的华纳将存在于书上的魔法世界“搬运”到现实生活中——进入霍格沃茨魔法学校,参观奥利凡德魔杖店,从积雪的屋顶到鹅卵石街道,从暗黑恶棍到勇敢的英雄……游客们的奇幻之旅在这里开始。

哈利波特这个IP对环球影城的影响是有目共睹的。环球影视公司的总裁马克·伍德伯里曾表示,“哈利波特主题公园将成为具有里程碑意义的项目。”

在很久以前环球影城主题乐园与迪士尼并无抗衡之力,甚至环球旗下所有乐园游客人数加在一起也不敌迪士尼总和的一半,如今能够并驾齐驱,“热门IP的现实化”起到了力挽狂澜的坐拥。

最直观的数据是在日本大阪的环球影城,2014年以前该乐园的游园人数增长缓慢,甚至还呈现出下降的趋势,但2014年哈利波特园区的建立让其游客从1010万直接上升到1180万,在2016年刷新了记录,达到了1460万。

IP对环球影城的影响力是巨大的,当前北京环球影城共有七大主题景区,除了哈利波特的魔法世界之外,还包括功夫熊猫盖世之地、好莱坞、变形金刚基地、未来水世界、小黄人乐园和侏罗纪世界努布拉岛,几乎每一个主题都有巨大的IP为蓝本,让人“身临其境”的感受电影世界,沉浸式体验电影氛围。

除了有IP故事外,要建成这么大一座环球影城也需要不俗的资金实力。设备的维护、依托于科技呈现出来的项目效果,也给了游客较好的游乐体验。

环球影城VS迪士尼,同中有异

环球影城、环球嘉年华和迪斯尼主题乐园被称为世界三大娱乐主题,而同样是主题IP乐园,环球影城和迪士尼早已成为竞争对手。

从战略层面上看,二者都是以IP作为特色吸引群体,但不同的是迪士尼专注打造自家的IP,但环球影城却是博采众长,前文中提到的哈利波特其IP版权运营者就为华纳。

但其实两者的受众是有些许区别的,迪士尼乐园打造童话般的美好世界,是家庭出游的好去处;而环球影城的覆盖的年龄段较为广泛,更契合向往科技感世界的人群。

从票价上来看,迪士尼票价共分为四档:常规日435元,特别常规545元,高峰日659元,特别高峰日769元;环球影城官方公布票价为:淡季日418元,平季日528元,旺季日638元,特定日748元。

从票价对比中可以看出,前两档环球影城比迪士尼低17元,后两档相差21元,整体区别不大,但在某种程度上也会左右着游客们的积极性。

或许是为了更好的与中国游客产生共鸣,环球影城在IP上也加入了中国元素,包括夫熊猫园区,在二期建设中环球影城还将引入孙悟空等IP,因地制宜博发展。

事实上,除了门票上的收入外,主题乐园还会通过售卖各种周边及餐饮促进消费,比如售卖魔法袍、小黄人盲盒等。

以迪士尼为例,其2019财年的门票收入为75亿美元,仅占“公园、体验和产品”业务的28.6%,剩下的则是入园后所带来的二次消费,远超过门票营收。


(免责声明:本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。 )