华为应对不确定性的核心武器,可能就蕴藏在这几个关键点里

最近几年,华为迎来了前所未有的挑战。无论是西方的技术封锁,还是千行百业数字化转型需求的快速更迭,都以史上最高强度冲击着这家老牌ICT巨头的既有体系。尽管业界对于华为的抗风险能力有一定预判,但华为的真实表现还是突破了很多人的认知极限。

3月底华为发布的 2021年年度经营报告显示,华为2021年整体经营稳健、符合预期,全年实现销售收入6,368亿元人民币,净利润同比大增75.9%至1,137亿元人民币,经营现金流大幅增长至597亿元,资产负债率降低到57.8%的水平。这些数据,让很多人都大吃一惊,惊叹于华为不仅没有被“封杀”压垮,反而应对不确定性的能力有了大幅提升。

于是,一个反复被外界热议的话题再次成为关注焦点:为什么华为总是能够突破重重挑战,化危机为转机?到底是什么支撑了华为这艘巨轮的航行,使之能够获得走向未来的竞争优势?

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4月26日,2022年华为全球分析师大会(HAS2022)如期召开。带着上述问题,笔者在线接入HAS2022会场,认真倾听了与会高管、专家的分享,其中华为轮值董事长胡厚崑的主题演讲,让我找到了问题的答案。

持续创新,引领技术发展与产业变革

一年一度的华为全球分析师大会,是华为与全球合作伙伴,共同探讨未来技术发展、产业变革的重要阵地,以往很多内容,都成为了引领行业发展的风向标。今年大会首日的重头戏,是华为轮值董事长胡厚崑隆重出席,并发布题为“持续创新,共建绿色智能世界”的主旨演讲,毫无保留地分享了华为持续增长、构建未来竞争力的秘密。

在胡厚崑看来,持续创新是华为保持竞争力、应对一切挑战的核心武器。对于华为来说,创新是烙印到每一个华为人骨子里的东西。在过去的十年间,华为累计研发投入超过8,450亿元人民币。即便在营收增速放缓的情况下,华为仍然雷打不动地持续大手笔投入研发。以2021年为例,受一系列外部挑战影响,华为在经营上面临困难,但在研发上的投入不减反增,从十年前的年收入占比10%,提升到了去年的22%。

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持续的重投入创新,使得华为可以持续在联接、计算、云服务、终端等多个领域引领行业发展,为产业演进指明方向。

比如在联接创新层面,早在两年前华为就率先在无线通信领域提出并定义了5.5G,至今已经完成了5.5G的多项关键技术创新和验证。本次HAS2022大会上,华为更是面向固网产业也首次提出F5.5G的产业愿景,要将带宽、覆盖和体验提高10倍以上。通过移动与固网的齐头并进,将数字世界的联接基石做到1Gpbs无处不在,并最终实现10Gbps无处不在的极致体验。

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又如在计算创新层面,面对当前各行各业数字化、智能化转型升级对多样性算力需求的爆发式增长,现有的异构计算架构面临巨大的挑战,华为正携手生态伙伴从计算节点、数据中心和软件架构三个层面持续创新,重定义计算架构,突破计算瓶颈,为经济社会高质量发展夯实算力生产力。

再如在云服务创新层面,华为秉持“一切皆服务”的理念,将基础设施即服务、技术即服务、经验即服务贯穿起来,为企业数字化转型提供更好的“华为方案”。胡厚崑在分享中特别提到一个名为MetaStudio的云上数字内容生产线的创新实践,其可将影视制作全流程搬到云上,利用百万核的渲染资源轻松做出大片中的超级震撼场面。

此外在终端创新层面,华为同样花大力气重构,致力于打造以人为中心的全场景智慧化体验。例如在个人健康管理领域,华为打造了整体投资超2亿的最大的运动健康科学实验室,发布了可以监测血压、血氧、心电图等信息的医疗级手表华为WATCHD,携手专业机构及伙伴提供全面的数字健康服务。

深耕行业数智化,提供超越客户预期的服务

“不在非战略机会点上浪费战略资源”是华为写入基本法中的根本原则之一,自华为创立以来的30多年时间里,华为一直深度专注于自己核心业务,从未偏离主航道。据胡厚崑介绍,“持续使能千行百业数字化、智能化”是华为自始至终,一而贯之的企业使命,也是华为持续发展的源动力。

这种优势不仅仅表现在某一两款具体的产品上,而是覆盖到整个支撑与服务体系。与华为有过正面交锋的同类企业,都会有一个强烈的感受:华为最强悍的并不是他的技术,而是他严密的战斗体系,让客户超预期。在使能千行百业数字化、智能化方面,华为已经构建了一个360度无死角的支撑体系。从胡厚崑的演进看,这个体系有三大“举措”。

第一大举措,把让产品适配更多的场景。华为长期贯彻把麻烦留给自己,把方便留给客户和伙伴,更好地满足千行百业的不同需要。“把麻烦留给自己”并不是简单的一句套话,而是有具体、详实的落地方案。为了更好地服务客户,华为开发了无数种产品组合方案,仅2021年,华为就基于煤炭、电力等行业开发了20多个产品组合方案,让相关客户可以轻松找到适合自己的解决方案。

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第二大举措,让客户上云不再困难。众所周知,云已成为千行百业数字化的关键,没有好的云基础设施,就没有好的数字化系统。为了让客户更好地享受云红利,华为打造了一张覆盖全球170多个国家的统一云网络,让客户业务可以快速出海、触达全球。与此同时,华为还提出了“一切皆服务”的理念,帮助客户解决“不愿上,不会上,用不好”的问题。总之,华为不仅要建好云,还要帮助客户用好云。

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第三大举措,军团运作,以一支队伍服务好一个行业。前面我们已经讲到,华为的最大优势就是专注、专业。而为了帮助客户更好地实现数字化转型。华为针对不同行业特性,单独成立专门服务于该行业的“军团”。所谓军团,实际上就是一个集成团队。这个团队,不光有销售,还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作等部门,每个团队针对一个特定行业,深入了解客户的需求,为客户提供定制化服务。这种做法,可以让技术与业务完美结合,真正做到急客户之急,打破双方隔膜,形成合力。

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也就是说,只要与华为合作,客户就相当于拥有了一支高水平技术军团为自己随时待命。这一点非常重要,因为企业的数字化转型是一个系统工程,并不是有技术就行。很多时候,有了技术也解决不了问题。用不好技术、不知道怎么用技术是常态,而华为就专注解决这些问题。

坚持绿色发展,在创造社会价值中实现商业价值

除了创新与专注,坚持绿色发展,走可持续发展道路,也是华为持续增长的底层逻辑。任何技术、任何产业,如果不可持续终究都走不远。华为能够持续引领行业发展,也与其长期坚持绿色发展、在创造社会价值过程中实现商业价值的理念密不可分。

首先是在用能侧,过去30年华为始终致力于在用能侧打造绿色ICT基础设施,不断通过智能技术,持续升级、优化既有技术体系和各行业解决方案,最大化利用可再生资源。

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比如站点用能方面,华为在印尼采用一体化户外机柜将站点室内转室外,去机房、去空调,减少配套基础设施能耗约 30%;在波兰,华为在站点上叠加光伏,使太阳能供电比例高达约 30%。又如在数据中心用能方面,华为通过全液冷、AI管理、预制模块、集群计算等创新技术,高效应对日益凸显的数据中心能耗挑战。

其次是在供能侧,华为积极通过数字技术升级反哺能源供给,构建以新能源为主体的数字化、智能化新型能源系统,促进可再生能源发展。

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比如在光伏领域,华为的聚焦点就是用数字技术来改变光伏行业的技术路线,不仅率先把无线分布式基站理念引入到光伏行业,提升发电量;还把无线专网和电力载波技术率先引入光伏领域,节省部署成本;同时还将云与AI技术用到光伏电站的运维,大幅降低运维成本。这样的数智重构效果十分显著,例如在青海戈壁滩,华为就助力客户建成了全球最大的2.2GW单体光伏电站,并通过把云和AI技术用到光伏电站,使发电量提升超过2%,运维效率提升超过50%。

综上,持续创新,引领技术发展与产业变革;深耕行业数字化、智能化,提供超越客户预期的服务;坚持绿色发展,在创造社会价值中实现商业价值——华为长期以来展现出来的强劲抗压力与竞争力,可能就蕴藏在这几个关键点里。面向未来我们有理由相信,在千行百业数智化和人类社会低碳化发展这两大确定性浪潮趋势下,一往无前的华为必将带给我们更多的惊喜!

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