蔡崇信、马云接连发声：阿里到底怎么了？

上周，蔡崇信在接受访谈中表示：“我们知道阿里落后了，因为我们忘记了真正的客户是谁”。蔡崇信的这番言论被很多媒体解读为“对张勇的全面否定”，一时在行业引发一场对张勇时代功过的大讨论。可能为了力挺蔡崇信，也可能出于对张勇的“拨乱反正”，马云终于在沉寂一年后，再次在阿里内网发千字长文反思过去，提振未来。在马云的这篇长文中，特别肯定了蔡崇信敢于说真话，肯定了吴泳铭对“大公司病”开刀，肯定了由此二人组成的新管理层的勇气和智慧。

在我看来，蔡崇信在访谈中的观点更多的是对阿里问题的反思，这种坦诚和自我反省在中国企业中是难得可贵。因为自我批评是企业实现持续发展中非常重要的一环，它表明领导层对现状的清晰认识和对未来发展的诚实态度。至于“否定张勇”，我认为根本不存在，张勇的“功过”，蔡崇信早就发过公开信“一锤定音”。并且阿里的“张勇时代”已经成为历史，否定与否的意义已经不是太大，蔡崇信的任务更多是带领阿里走出困境，向前看。

在2004年的一个颁奖典礼上，马云说过一句在外界看来很狂的话：打着望远镜也找不到对手。而成立于2015年的拼多多以近乎恐怖的高增长，不仅成为阿里最强劲的对手，还在不到8年的时间，就在市值上实现对阿里巴巴的全面超越。

我想这是蔡崇信承认阿里落后的主要原因之一。除此之外，直播带货的全面崛起，美团在本地生活服务层面的优势的持续扩大，阿里巴巴各个业务线都面临着巨大的压力。自2023年阿里“1+6+N”组织架构调整以来，阿里巴巴集团一直在不断的“变革”。时隔一年，马云发表了一篇千字长文，对公司的过去进行了深度反思，并展望了未来的发展方向。这篇长文的重要性不言而喻，因为它不仅是对公司内部情况的公开交代，更是对外界的一次宣示，阐明阿里的发展蓝图与决心。

在长文中，马云首先肯定了新管理层的勇气和智慧，特别赞扬了蔡崇信和吴泳铭在改革中所展现的领导力。他指出，阿里巴巴不再简单追求KPI，而是重新回归客户价值的核心，通过大刀阔斧的改革，成功摆脱了“大公司病”，重塑了公司的效率至上、市场至上的原则。这种转变不仅使整个组织更加简单和敏捷，更让公司重新确立了在竞争激烈的市场中的竞争优势。

马云强调了对年轻管理层的充分信任和授权的重要性。他认为，年轻团队的创新和改变不是为了超越对手，而是为了追赶未来。随着AI时代的到来，阿里巴巴正站在时代的风口浪尖，必须以更加积极主动的态度应对未来的挑战。马云的这番言论引发了市场的积极反应，阿里巴巴的股价应声上涨。

然而，阿里的改革之路并不平坦。除了组织架构的调整，高层人事的大换血，业务层面的变化也频繁。特别是在新零售业务下，公司面临着诸多不确定性，引起了市场的广泛关注。盒马去年实行“折扣化改革”之际，取消了会员制，而最近的传闻又称盒马或将重启会员制。这种频繁的变化引发了外界对阿里未来发展方向的猜测，也反映了公司内部对业务调整的试错与调整。

“我们知道阿里落后了，因为我们忘记了真正的客户是谁。”蔡崇信言简意赅地道出了阿里所面临的挑战：与其它巨头企业相比，阿里在一定程度上失去了对客户需求的敏感性。为了重新找回竞争优势，阿里需要加强对创新的重视，激发员工的创新精神和归属感，以更好地适应市场变化，提升运营效率。

马云在结尾表示：“未来，我们需要更加积极，更加主动迅速地改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。”这句话是对未来的憧憬，更是对自身的期许。阿里巴巴作为中国互联网行业的领军企业，必须不断创新，不断超越自我，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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