“要让百度搜索结果页面的前10项或者前20项，都是百度自己或者百度投资的产品。”这是前百度产品副总裁俞军当年的梦想。百度一直在这么做，如今，手握着互联网最大的流量入口，作为各大网站生存必须依靠的平台之一，百度正离它的搜索梦想越来越近。
搜索引擎瞄准中间业务百度贴吧、百度知道、百度百科、百度空间、百度MP3、百度图片、百度视频--这都是百度非常主流和热门的产品。
用百度搜索关键字“李彦宏”,第一页出现的搜索结果里面，百度产品出现了4个，分别为百度百科、百度视频、百度贴吧、百度图片。其实，不是百度不排序其他网站的搜索结果，而是这些网站的用户体验不够好：要么是链接打不开、宽带不稳定、信息杂乱，要么就是带有欺骗性作弊、广告多、网站挂马不安全等。
百度CEO李彦宏说过，中国互联网未来两到三年的三大机会分别是：中间业务、读图时代和应用为王。李彦宏说这句话的时候，CBSi中国高级副总裁刘小东，UC董事长俞永福就在台下坐着。他们两个人，一个是CBSi最大互联网“中间业务”矩阵的负责人；一个是移动互联网时代，手机基础应用产品的掌门人。
笔者观察到，从目前来看，中间业务做得好的几个行业是钢铁和电商。钢铁行业的“我的钢铁”网站已经成功上市；电子商务即是传统行业的“中间业务”,出现了众多上市公司，包括阿里巴巴、当当网、麦考林、唯品会等。当然，还有许多企业正排队等着上市，比如凡客诚品、京东商城、拉手网等。
资本杠杆撬动的搜索梦想看到这么多传统行业的“互联网化”网站通过百度导入流量，快速发展并上市，百度很是羡慕嫉妒恨。面对互联网未来的“三大机会”,百度利用资本杠杆，开始了各种合资和注资。
2010年初，百度投资组建独立网络视频公司奇艺，并引入美国私募股权投资公司普罗维登斯资本的5000万美元投资；同年5月，百度与达芙妮战略投资进入电子商务市场，耀点100测试版试运行上线；同年10月，百度联手日本乐天合作推出“乐酷天”B2C在线购物商城；同年12月，百度战略投资家具消费类电子商务平台齐家网。
2011年3月，百度投资了房产信息服务提供商安居客；同年6月，百度在“新三板”市场上耗资310万元购买莱富特佰290万股股份，成为第二大股东。莱富特佰旗下拥有垂直行业媒体手机中国和汽车点评网；战略投资去哪儿网3.06亿美元；2011年9月，百度人才获得百度的2亿元投资；投资化妆品团购网站36团（知我网）。
2011这一年，百度还有一个最大的动作，就是拆分“有啊”,重新瞄准了O2O本地生活服务领域。2011年底，新品牌“爱乐活”获得IDG和启明创投数千万元投资。
2012年，百度看好了移动互联网、云计算和“O2O模式”.
无论是合资组建团队重新做起，还是投资创新型企业，百度都在加大垂直领域的影响力和布局，都是围绕“搜索引擎”主营业务战略布局，满足用户的搜索请求，提供一站式的搜索体验。从这一点来看，百度没有忘记搜索狂热者俞军的搜索引擎梦想。
可贵但短暂的中间页机会仔细对比便可发现，百度投资的都是传统行业，合资组建的都是互联网领域，譬如爱奇艺、乐酷天、爱乐活。其中，旅游和机票市场已经有携程、艺龙和去哪儿网独大，百度评估了“组建团队去做和战略投资”的成本和回报，最后选择了战略投资去哪儿网。
值得注意的是，去哪儿网的最大优势是在垂直搜索和实时搜索，百度内部也在潜心攻破实时搜索难题。目前去哪儿网在排队上市，等待资本窗口重新打开，这或许是百度最好的一个投资项目之一。
百度拆分的爱乐活O2O项目，是一个非常宏大的搜索愿景。这一次，百度没有像外界所传那样去投资大众点评和爱帮网，也没有投资58点评网和赶集网，而是重新“东山再起”.这是因为，这几家公司都很细分，不能承载百度的O2O愿景，不能满足网民日益爆炸的生活服务类的本地化“长尾”市场。
百度对爱乐活报了很多的希望，比如，它要把所有与“美好生活”相关的美食、休闲娱乐、丽人、婚嫁、母婴、家庭服务、教育培训等本地生活服务领域的“本地化信息和商家”,全部打包封装成有序的接口提交给百度搜索抓取和索引，进而获得百度巨大流量，进行商业化探索与变现。
李彦宏交给百度电子商务事业部的首要任务是，要“靠谱”地完成本地生活服务商家的电子商务化，满足日益爆炸的本地生活服务类搜索请求，帮助消费者决策，打造一站式生活平台。
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