在新零售和新家庭消费观念下，母婴产业在产品形态、组织架构、营销、流量渠道等方面都有了革新性的变化。行业内诸多品牌纷纷积极拓展新模式，探索新出路，以便在竞争激烈的市场突出重围，此获得更多的份额成长。近日，伊利金领冠奶粉分享了珍护铂萃全新数字化渠道合作模式——DTB新模式，以创新引领行业合作发展，挖掘新的市场增长点。
伊利金领冠奶粉作为婴配粉行业引领者，为了进一步完善渠道布局，实现品牌与渠道之间资源共享，其重磅发布的珍护铂萃全新数字化渠道合作模式——“精准布局全域一盘货(DTB)新模式”，通过加强价盘管控、优化经营等方式，促共赢强赋能，携手经销商共同探索业务增长新模式。
据了解，DTB新模式的特别之处在于品牌和渠道能够合力服务消费者，品牌通过数字化赋能门店，放大门店的渠道优势，促进经销商提升服务质量，在稳定市场秩序的同时实现厂家直供终端，更大程度地让利消费者。同时，金领冠通过控货、控店、控价三大抓手，能够有效洞悉用户需求，最大程度提升消费者满意度。
相较于市场上其他模式，DTB新模式下金领冠与渠道经销商合作更为紧密。消费者通过门店下单后，由厂家直供终端，一方面提高门店响应速度，增强消费者购买体验，另一方面能够帮助品牌更加明确市场供应量与需求量，助力构建稳定市场环境，为母婴渠道的长效、高质发展带来突破性改变。
此外，伊利金领冠奶粉还坚持以品牌价值引领、优化渠道布局、精准会员运营三大核心原则，为每位合作伙伴提供充足的发展空间。同时，在会员管理方面，金领冠也持续优化全链路闭环运营，充分发挥品牌势能，通过引流、拉新、转化资源促进终端门店效益提升，也为消费者带来更加优质的消费体验。
对于奶粉品牌来说，巩固并拓展自己的渠道，意义重大。尤其是在行业重重困境、生意艰难的当下，只有品牌和渠道之间双向奔赴、相互成就，才能在逆势中强势突围。伊利金领冠奶粉在婴配粉行业开创性打造DTB新模式，为品牌、经销商合作共赢树立了高质量新样板，将持续领航婴配粉行业。
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