伴随国办19号文对存量资产盘活的顶层部署深化，以及国务院国资委、财政部近期对优化国有资产管理、提升运营效能的系列政策加码，“向存量要效益”已成为央国企高质量发展的核心课题。然而，盘活巨量资产绝非易事。
过去深化改革的十年间，国资国企作为城市建设主力军，沉淀了大量优质资产;地方国资重组整合浪潮后，资产规模更是持续攀升。但与之形成鲜明对比的是，资产管理部门普遍编制精简，常以寥寥三五人之力，统管着旗下十余家单位经营运作、规模动辄数十亿乃至百亿的资产体量。他们既要向上精准对接日益严格的监管要求，又要向下驱动资产实现保值增值的发展目标，责任重如泰山，风险如履薄冰。
肩负“盘清家底、高效盘活、穿透监管”三重核心使命，资产管理部门的专业能力已成为集团战略落地的关键支点。再精锐的团队，也亟需数字化、智能化的先进工具赋能升级，以应对资产全生命周期管理的复杂挑战。
明源云资管，作为不动产行业领先的资产管理数字化管理平台、沉淀了中国融通、中航国际、中建科工、电科资产、广州工控、长沙城发、济南城市建设等1000余家央国企服务经验，以5大成熟的数字化手段帮助国企提升资产管理、运营和监管能力，实现对资产的盘清、看清、盘活。
一、盘清：厘清权属，快速出账
国企在支撑产业转型升级时，需随时响应国资委，快速整理并提交资产数据。而现实情况是，国企因资产体量大、业态多，众多下属单位的管理度难统一，很难在短期内快速盘清出账。
资产建档，构建全域资产数字化底座
明源云与百余家央国企客户共同实践，沉淀了27类资产档案模板，一分钟即完成资产建档。八大维度记录资产从接收、日常管理、到资产退出的完整生命周期，资产的“前世今生”都准确记录在档。
一资一档一码，确保海量资产档案100%账实相符，构建真实、准确、及时的资产数字化底座。
超级台账，让海量资产1分钟出台账
云资管系统确保集团上下一本帐，无需再依赖一线业务人员逐级汇报，就能一键查询资产档案，随时随地获取项目情况。支持“千人千面”自助输出台账报表，一键盘清出账，灵活支撑业务决策。
二、看清：掌握布局，洞察经营
对于管理者，依托传统表格台账，难以直观地看清资产布局、实现洞察营情况。
全景地图，从宏观到微观，掌握全局资产动态
云资管系统依托地图GIS技术，通过省市区三级穿透，帮助管理者逐级看清全资产产权与经营布局，同时VR全景呈现各项经营数据指标。
从宏观到微观，帮助管理者一图看全、逐级看清，清晰掌握全局资产动态，快速获知每一处资产详情。
三、盘活：经营联动，提升效益
集多业态经营于一身的国企平台，过去往往存在管理较粗放的现象，多类经营缺乏统筹视角，容易因为不合理规划而出现资产无人经营、或责任不清的灰色地带，进一步导致资产闲置、效益受损、甚至产生经营合规风险。
如何有效盘活经营效益呢?
经营规划，全局统筹规划在线经营联动
系统通过三级管理模型，实现资产稳态和经营敏态的分离，清晰切分权属与经营关系;同时，构建“租售一体化”中台，实现业务在线联动，有效避免多头签约冲突，充分提升资产经营利用效率，帮助租售业务并举，实现经营效益最大化。
经营上报，掌握一手经营数据，辅助决策
集团通过云资管系统可一键下发标准模版，形成“在线填报+自动收集”闭环模式，使经营数据快速上报、归集。并搭建统一分析决策体系，形成一屏看板，帮助管理者掌握全局经营进展，辅助高效决策。
盘资产、知效益、控风险!
明源云资管数字化解决方案，正助力千余家央国企资管能力数智升级。
「长沙城发集团」：长沙城发集团一直以来重视信息化建设，全面构建"1+N+ X"信息化管理体系，携手明源共同搭建的资产管理平台，通过数字化资管，赋能集团经营性资产管理，实现资产管理业务台账在线化过程管理规范化、数据分析一览化，大大提高了集团资产管理实效。
「济南城市建设集团」：通过明源搭建资产管理数字化平台，建立了资产全局在线、经营数据在线、风险预警在线、智能决策在线的资产数据运行机制，突出了：资产身份证、资源共享中心和资管客户中心三大特色创新。为资产管理植入科技化、信息化内核。
「苏州工业园区城市重建集团」：苏州工业园区城市重建有限公司通过搭建云资管运营管理系统，全面梳理了资产管理模型，建立了资产运营业务及物业工单处理的标准，形成了高层决策数字大屏，业务报表体系，为高层决策、业务经营分析提供了有力依据。
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