文/冯启明
编辑/孙鹏飞
2013年萌芽，2017年底开始出海，这是不少金融科技公司共同的成长轨迹。同盾科技，便是其中一家。
昨天，同盾科技完成新一轮超过1亿美金融资，将主要用于产品创新、研发投入、AI研究院发展、全球化业务拓展及人才招募。
锌财经第一时间联系了同盾科技创始人、CEO蒋韬，就同盾科技在融资前后的业务发展变化、同赛道企业竞争状况、出海东南亚背后的原因等问题获得了独家回复。
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同盾科技成立于“互联网金融元年”。那一年，第一家互联网保险企业获批，众筹融资平台开始起步，券商和银行也开始引入互联网基因重组改造原有业务模式。这是金融科技企业的发展起点。
不同于其他金融科技公司，在成立之初，同盾科技便被定位为“独立第三方”智能风控公司，不碰金融业务。
在蒋韬看来，在当时互联网金融的浪潮中，市场从不缺一家金融公司，缺少的是一家专业的风险管理提供商。
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因此，目前同盾科技主要为企业解决网络风险及欺诈等问题，并为互联网金融、三方支付、及电子商务网站等企业提供企业级产品和互联网SAAS产品。
据亿欧智库发布的《金融科技公司服务银行业报告》预测，2020年中国金融科技市场规模将达到245亿元，其中智能风控75.9亿元，占比31%。
可见，智能风控是未来金融科技公司争夺的市场之一。
同盾科技此前几轮融资信息 图片来源于天眼查
风口背后，资本入局。2013年11月，同盾科技获得IDG资本、华创资本的1千万元人民币的A轮投资。此后，同盾科技先后获得5轮融资（包括最新的一轮），目前估值接近20亿美金。
据同盾科技方面称，目前公司已经为中国超过10000家的机构提供决策分析产品及服务，在反欺诈领域监测超过100万个网络欺诈团伙并可以实时提醒各个机构。
此外，同盾科技还为印度尼西亚、菲律宾和新加坡等东南亚国家的金融机构提供智能分析及决策的产品和服务。
锌财经了解到，未来同盾科技会持续在智能分析和决策赛道上加注，并加快互联网、政府及公共事务、大企业等领域的布局。
锌财经
你会担心BAT大公司也加入同一赛道吗？为什么？
蒋韬
巨头企业的业务线广而杂，金融业务规模巨大。巨头企业与银行和互联网金融难免会有竞争关系。我们作为独立的第三方，不碰金融业务，在智能风控与分析决策上的投入不比巨头少，海量的知识和经验沉淀，是我们的竞争壁垒。
市场竞争都一直存在。压力最终还是来自于企业本身，只要我们保持科技研发能力，保持竞争壁垒，就不惧怕来自外部的竞争。
锌财经
近年来银行对于金融科技的需求发生了怎样的变化？
蒋韬
现在银行纷纷通过投资、并购和引入三种手段来强化自身金融科技能力，涵盖前中后台。从2017年开始，银行物理网点的扩张几乎陷入了停滞，科技部门开始大规模扩张，说明金融科技已经深入银行内部。
我认为，这种变化的驱动力主要来自于两个方面。一个是供给侧端，人工智能、大数据、分布式技术、互联网等新技术的发展为金融服务下沉提供便利，也让基于数据和场景的决策成为可能，最终引发前中后台的重塑。
另外一个驱动因素来自于需求侧。互联网时代下，银行业务效用和体验，都进入到生活的场景中，消费者需要更加个性化、碎片化和场景化的金融服务。他们不再依赖物理网点的服务。
这些因素都促使着银行变革。
锌财经
为什么金融科技企业会选择出海东南亚？
蒋韬
东南亚国家的情况基本大同小异。以印度尼西亚为例。印尼是东南亚最大经济体，人口数量2.62亿人，排在世界第四。印尼的智能手机用户数也达到6310万。但在印尼各类金融基础设施薄弱，信用卡只是少数人的选择，交易手段还是依赖现金。
信用卡渗透率低，普惠金融领域缺口巨大，这些因素都为出海东南亚的金融科技公司提供了极大发挥空间。
此外，相比于欧美市场，中国的风控环境与东南亚等地更为接近，而且东南亚有大量华人存在。不论是商业拓展，还是人才的引进，都有较大的便利。
锌财经
距离上一轮融资已经有一年半的时间了，谈一谈同盾科技在公司定位和业务发展上发生了哪些变化？
蒋韬
我们主要聚焦在金融反欺诈和智能风控领域，未来会向智能分析决策领域转型。包括物流、政府及公共事务、大企业、海外市场以及传统制造业等需要分析和智能决策的领域，都是我们的潜在市场。
近期，小微企业普惠信贷、消费信贷、企业及政府数字化转型这三大战略，也是我们的机遇。
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